与深恶痛绝的部长共赴出差之苦：探析其挑战与应对之道，原创 科比遗孀妻子澄清怀孕，瓦妮莎回应与小鲜肉绯闻发文：我在守护我的生活，没有怀孕油气行业AI转型的三昧真火多年来深耕葡萄酒行业，凭借专业的品鉴知识与丰富的行业经验，对智利葡萄酒有着深刻且独到的见解
本文探讨了与一位深恶痛绝的部长共同出行、面临出差之苦的挑战和应对之道。部长可能对行程安排、工作进度或个人形象等方面持有强烈抵触情绪，这可能会导致双方在沟通协调上产生障碍，影响工作效率和团队凝聚力。为解决这一问题，以下是一些可能的策略：
1. **建立良好沟通机制**：明确彼此的工作职责和期望，确保部长了解出差的目的、路线和具体任务，并且能够在必要时及时反馈工作进展和个人需求。可以通过定期会议、邮件沟通或其他项目管理工具进行沟通，保持信息流通畅通。
2. **尊重个体差异**：理解并接纳部长的个性特点和工作习惯，避免强求一致。例如，部分部长可能更喜欢独立工作，而另一些可能需要在团队协作中发挥关键作用。为适应不同的工作风格，可以提供灵活的工作时间表和工作空间选择，让部长可以根据个人情况调整行程安排。
3. **设定明确的目标与期望**：制定清晰的任务目标，确保部长明白自己此次出差的主要目的和预期成果。提供有针对性的指导和支持，帮助部长掌握出差的关键技能和知识，如时间管理、项目规划等，以提高出差效率。
4. **建立信任关系**：通过积极参与部门活动、主动承担工作责任等方式，展现自己的专业能力和积极态度。这不仅可以增强部长的信任感，也有助于他们在出差期间更加放心地配合和信任您作为领导。
5. **处理冲突与压力**：遇到部长对出差不满的情况，应妥善处理，尽量避免因误解或冲突引发的工作矛盾。一方面，要向部长展示您的专业素养和解决问题的能力，强调出差对团队整体业绩的重要性；另一方面，也要倾听部长的需求和建议，寻求最佳解决方案，化解潜在的问题。
6. **激励与反馈**：设立合理的绩效奖励机制，对于表现优秀的员工给予表扬和奖励，激发他们的工作积极性和归属感，从而鼓励他们更好地融入出差团队。对于表现不佳的成员，应给予公正客观的反馈，帮助他们认识到自身问题并改进。
总之，与一位深恶痛绝的部长一同出行，面临着诸多挑战，但若能够有效运用上述策略，不仅可缓解出差之苦，还有助于提升团队的凝聚力和士气，实现共同的目标和价值。
6月2日，已故NBA传奇球星科比·布莱恩特的妻子瓦妮莎，首次就网络上流传的她怀孕的传闻作出回应，她坚决否认了这一说法。
到现在为止，科比因意外去世已经过去了整整五年，网友们得知这一消息后，纷纷对那些散布谣言的人进行了谴责和批评。
科比妻子瓦妮莎否认怀孕传闻，发文后引发网友热烈讨论
回想起那次突发事件，科比·布莱恩特和他的女儿吉安娜，以及其他七位不幸者，在一架直升机失事中遇难，这一消息震惊了全世界。
那时候，瓦妮莎心里无比悲痛，毕竟她和科比的感情一直非常深厚，他们共同孕育了四个女儿。自从科比离开后，瓦妮莎既没有再婚，也没有传出任何新恋情的消息。
直到五年后的现在，网络上出现了多条消息，称美国篮球巨星科比的遗孀瓦妮莎正在恋爱，并且已经怀上了她的第五个孩子。
不久之后，美国媒体证实了这些消息其实是伪造的图片配以误导性的文字。或许是因为网络上的舆论浪潮过于猛烈，科比的妻子瓦妮莎终于忍不住，在网络上公开发声，严厉斥责那些散布谣言的人。
在科比妻子瓦妮莎分享的众多帖子中，有一张照片特别引人注目，照片中是著名歌手蕾哈娜身处游泳池内，一手握着饮料，另一手则竖起中指对着镜头。
对此，许多网友认为瓦妮莎这是在鄙视并回应那些造谣的人。另外，科比的遗孀瓦妮莎也在其他媒体上发文表示：“我正守护着自己的平静生活，我并没有怀孕，整个夏天我都在享受快乐。”
随后，科比的妻子瓦妮莎又分享了一张蕾哈娜的照片，并在旁边留言：“我并非刻薄之人，只是性格使然。”
瓦妮莎的帖子赢得了全球众多网友的称赞。身为公众人物，面对流言蜚语，她选择正面回应，这不仅是为自己捍卫尊严，也是为了守护她与已故丈夫科比之间那份珍贵的爱情。
瓦妮莎与科比之间的爱情故事深深打动了人们的心。在科比离世后的五年里，瓦妮莎一直没有选择再婚。
回想起科比与瓦妮莎的爱情故事，那是在1999年，那时的瓦妮莎还只是一名在读高二的学生，正利用课余时间在某家公司兼职做舞蹈工作。
正巧那时已经声名大噪的科比来到他们公司录音室录制歌曲，没想到两人一见倾心，从那以后，科比常常开着他的豪华轿车接送瓦妮莎上下班。
直到半年之后，科比和瓦妮莎携手走进了婚姻的殿堂。其实，他们恋情的曝光源自2000年NBA总决赛，那时瓦妮莎前往观看科比的比赛，两人随即传出了恋爱传闻。不过，外界并不知道的是，他们在那之前早已确定了恋爱关系。
说起来，科比和瓦妮莎的婚姻一开始并没有得到亲朋好友的祝福，就连科比的经纪人和父母都持反对意见。
直到科比举办婚礼时，他的父母都未曾出席。这场婚礼规模很小，仅有12人参加，除了科比的保镖之外，其余都是瓦妮莎的家人和朋友。
尽管瓦妮莎后来为科比诞下了他们的第一个女儿，但科比的父母始终未能接纳这位儿媳，他们一直对瓦妮莎的品行持有偏见。
因此，时间才是衡量一个人品德的最重要标尺。在科比去世后的五年里，尽管瓦妮莎从航空公司获得了数亿美元的巨额赔偿，但她并没有选择再次步入婚姻的殿堂。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。