携手并进：与校学长一同攻克下笔难的‘和校作业’挑战，原创 苹果WWDC最尴尬一届，iOS 26发布后反响两极，果粉：我手脚发麻损失达几十亿？美的回应北美空调事件：不存在缺陷系主动召回；DeepSeek核心高管离职创业；传华为Pura X有新开屏方案除此之外，稍微真一有点的还有女歌手林珈安。
一、引言
在高中时期，我们常常会遇到“和校作业”的挑战。这些题目通常需要我们在规定时间内完成，且内容广泛，涉及学科知识、生活经验、情感表达等多个方面。面对这样的挑战，许多同学往往会感到困扰，因为写作时往往感到无从下手或思路混乱。本文将带领大家深入探讨如何与校学长一同攻克下笔难的“和校作业”难题。
二、理解“和校作业”
“和校作业”，顾名思义，是指校方通过统一安排的方式，要求学生在一个学期内完成一系列的课程作业，并由老师进行评分的一种作业形式。这种作业不仅包含了各科的基础知识和技能，还包括了对个人学习习惯、态度和能力的综合考察。其中，和校作业的难度主要体现在以下几个方面：
1. 内容要求高：题目通常涵盖多个学科领域，包括语文、数学、英语、物理、化学等，甚至有的还会涉及到文学、艺术、社会、历史等领域。对于高中生来说，理解和掌握相关知识点是首要任务，这需要大量的学习时间和记忆。
2. 时间限制紧：学校通常会在每个学期开始前制定出详细的“和校作业”计划，要求学生在规定的时间内完成作业。这就给同学们带来了很大的压力，尤其是在平时的学习时间有限的情况下，如何合理分配时间，高效地完成各项作业成为了关键。
3. 题目创新性强：和校作业的内容新颖多样，既有传统的阅读理解题、作文题目，也有针对特定主题（如环保、科技创新、人生感悟）设计的专项拓展题，甚至还有跨学科的综合性题目。这就需要同学们具备一定的分析问题、解决问题的能力，以及对新知识的接受能力和应用能力。
三、与校学长合作攻克“和校作业”
解决“和校作业”这一难题并非一蹴而就的事，而是需要通过有效的策略和方法来共同达成目标。以下是一些与校学长一起攻克“和校作业”的建议：
1. 制定详细规划：和校学长作为专业的教育工作者，他们具有丰富的教学经验和深厚的知识底蕴，能够帮助我们梳理和把握每一道“和校作业”的命题规律和解题思路。我们可以主动向学长请教，了解每个学科的重要知识点和高频考点，明确每个学科的重点难点。
2. 建立互助机制：在制定完详细的学习计划后，可以建立一个小组或团队，由有相同学习需求的同学组成。在完成“和校作业”的过程中，大家可以通过分享心得、互相讨论、相互鼓励等方式，共同提高学习效率和质量。也可以定期举行集体研讨会议，将各自的研究成果进行交流和分享，以加深对知识点的理解和记忆。
3. 强化实践训练：除了理论上的学习，实践操作同样重要。我们可以邀请学长担任我们的实习教师，通过实际参与课堂讲解、模拟考试、项目研究等多种方式，增强我们运用所学知识解决实际问题的能力。还可以开展一些社团活动或实践活动，将学到的知识应用到实际场景中，提升我们解决问题的实际操作技巧。
4. 理性分析错题：在解答“和校作业”时，往往会遇到一些自己从未见过或者难以理解的问题。这时，我们可以寻求学长的帮助，通过一对一的辅导或组内的讨论，解析题目中的难点和疑点，以便找到正确的解题方法和思路。也要学会自我反思，总结自己的错误和不足，以便在后续的学习中避免类似的错误。
5. 良好的心理调适：面对“和校作业”的高压状态，不少同学容易产生焦虑、抑郁的情绪。此时，我们需要学会积极调整心态，保持乐观向上的心态，相信通过自身的努力和校方的指导，一定能够顺利完成学业。也要注意
“iOS 26”发布了，但很多用户看完WWDC的第一反应却是：这……就完了？
本以为AI大潮涌来，苹果会放个大的，结果一场发布会看下来，我的直观感受是：苹果在“贴标签”、我们在“抠细节”。
不是说苹果没动作，而是动作的方向和节奏，已经跟主流用户的期待严重错位。
先说命名。“iOS 26”这个梗已经火出圈了。
26？
不少人调侃是“等到26年才用吗，有点意思”。
讽刺的是，这次系统确实在用户面前摆出了“创新拼盘”——液态玻璃主题、车钥匙PPT、歌词翻译、通知摘要……怎么看都像是熟悉味道的“老酒新瓶”。
这不是讽刺，是现实。液态玻璃主题？你叫这个名字能不能先别让人想起某国产UI？
本质上就是更“糯”一点的图标动画，配色柔了点，转场慢了点。苹果把它包装得像个系统级飞跃，其实就是过去五年国产定制UI玩剩下的那一套。
再比如歌词翻译、通知摘要，这些在国内安卓厂商那已经是标配了。OPPO的AIGC摘要、vivo的智慧提醒、小米的通话字幕……
苹果现在一个个加回来，还不如说是在“补课”。
说句真心话，能让果粉有点惊喜的，反而是微信Pro的几个功能更新——但这个App，现在还有几个人用？
还有一个槽点不能不提：CarPlay加了“Ultra”后缀，苹果是不是觉得自己也能来点“雷总”味儿了？
可你认真看看它支持的车型品牌，真正能上路的、能卖到美国市场的，几乎寥寥无几。
功能展示确实酷炫，但它像极了一个PPT产品经理的作品，现实落地是另一码事。
我理解苹果“稳中求进”的节奏，但问题是，当周围都在疯跑——
华为折叠屏今年连发三款，连折叠Pad都来了，小米Mix Fold 4要正面刚超薄设计，连魅族都在做AI OS闭环时，苹果还在原地兜圈子，确实让人一言难尽。
当然，苹果有它的强项，像Apple Intelligence这块，整合系统能力是强的。
但你细看，它强调的是隐私计算、端侧部署，其实这套东西技术上不难，真正的挑战在生态闭环——而这恰恰是苹果的最大短板：它的生态够封闭，但在AI时代，它的封闭性反而成了效率瓶颈。
不是用户变挑剔了，是这个行业变快了。如果你去年说“歌词翻译上线”是创新，还说得过去；
但在2024年，说出“液态玻璃主题上线”这种话，多少有些尴尬。
别忘了，WWDC是给开发者看的，是苹果自家“技术力”的年度演讲场，现在变成了个“图标设计发布会”，怪谁？
这个是认真的吗？
说到底，今天的苹果发布会，不是它没做事，而是它做的这些事，已经让人提不起劲头。这就是它最大的问题：还在用“主角思维”去面对一个它已经不是主角的时代。
最后回到开头那个问题：iOS 26到底值不值得期待？
如果你是果粉，那可能是“终于有点新东西”；
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今日头条
小米中国区人事调整：副总裁王晓雁兼任小米之家总经理
小米中国区近日迎来人事调整，小米集团副总裁、中国区总裁、新零售部总经理王晓雁兼任新零售部小米之家总经理。据悉，王晓雁兼任小米之家总经理之后，原小米之家总经理王辉将转任销售管理部总经理，继续向王晓雁汇报。
2024年底，小米集团副总裁、中国区新零售部总经理马骥离职，王晓雁开始兼任新零售部总经理一职，如今再兼任小米之家总经理，可谓身兼多职。王晓雁于2019年加入小米，先后担任中国区电商部、销售运营部、新零售部和运营商部负责人。小米在官网履历中对其评价是，在大盘整体下降的外部挑战下，实现稳中求升，为中国区新零售业务的构建起到决定性作用。
小米之家是小米新零售战略的重要载体，在近日的小米集团2025投资者大会上，小米集团创办人、董事长兼CEO雷军也透露了小米之家的最新进展。雷军表示，截止到3月底，小米中国区的线下零售店数量已经达到16000家，预计到今年底，线下零售店规模将达到20000家。
值得注意的是，中国市场之外，小米也正在全球市场布局新零售。根据雷军透露的信息，小米去年在香港做了试点，今年已经开始把新零售模式在全球范围内铺开。小米计划未来5年内，在海外开拓10000家门店。（新浪科技）
国内资讯
DeepSeek核心高管离职创业：瞄准Agent赛道
6月9日消息，据媒体报道，某DeepSeek核心高管已于半年前悄然离职创业，并将于2025年圣诞节前后发布Agent产品。据知情人士透露，该高管系原DeepSeek CT0。不过另有知情人士透露，DeepSeek内部并无明确的CTO一职，即在DeepSeek内部并无明确为“CTO”的职位,但有承担相应工作的人士。