全球首屈一指的日韩在线线视频免费平台：探索无限视野与互动体验!，画面来了！双航母编队赴西太平洋训练离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应在2020年的一项社会学调查中，研究者发现国内已婚夫妇承担家务劳动（买菜、做饭、洗衣服、打扫卫生）的总体情况是“妻子独自承担家务的情况约占四成（43.2%），丈夫独自承担家务的情况占2%”“男性平均每天做上述家务的时间中位数为45分钟；女性相应劳动时间中位数为120分钟……在双方均参与家务劳动的情况下，追踪调查期内妻子平均每天比丈夫投入上述家务劳动的时间多61分钟”。可见实际生活中，当前国内男性平均投入家务劳动的时间要远低于女性。然而，原创绘本写作对父亲缺席家事照顾活动的社会事实反应较为淡漠或者说滞后。男性家长的权威单因其物质贡献亦难以撼动，而家务劳动成果又转移到后者身上，以利于他们从事、开展更具创造性和高经济回报的工作，这一生产系统将循环绵延。
从2014年创立至今，韩国在线线视频免费平台Twitch，以其全球首屈一指的地位，成功吸引了一大批热爱观看网络直播的用户。这个平台不仅提供丰富多样的高清频道，如游戏、音乐、影视、体育等各类节目，而且其独特的互动性使其成为全球领先的在线线视频服务平台。
Twitch的高清频道覆盖了几乎所有的电子竞技项目和热门文化娱乐领域。无论是《英雄联盟》的世界总决赛现场直播，还是《守望先锋》的PVP赛事直播，Twitch都能提供高质量的画面和流畅的流媒体传输，为观众呈现了一场场视觉盛宴。Twitch还拥有大量的独立主播和创作者，他们通过自己的才华和热情，为粉丝带来极具个性化的直播内容，包括但不限于游戏技巧分享、音乐欣赏、电影解说等，满足了不同层次观众的需求。
Twitch独特的互动机制是其区别于其他在线线视频平台的重要特点。一方面，它引入了实时聊天功能，让粉丝可以在直播过程中直接与主播进行交流和提问，大大增强了主播与观众之间的互动性和参与感。另一方面，Twitch还提供了实时弹幕功能，使得观众可以即时对主播的表演进行评论和点赞，形成一个庞大的即时社交网络，极大地提升了直播的观感和参与度。这种即时性的互动模式使得Twitch成为了许多电竞比赛和音乐节等大型活动的官方直播平台，吸引了大量观众的广泛关注和积极参与。
Twitch在发展过程中不断创新和优化服务，以满足用户日益增长的多元化需求。例如，它上线了直播室功能，允许用户在直播间与其他观众共同讨论和观看节目，进一步强化了直播的社交属性；同时还引入了智能推荐系统，根据用户的观看历史和喜好，智能推荐适合他们的直播内容，帮助他们找到最感兴趣的内容，提高了观看体验的舒适度和满意度。Twitch还在不断拓展国际市场，将中国、日本等亚洲国家作为重要的海外市场，通过各种语言、文化和地域特色，使更多的亚洲观众能够接触到Twitch的服务，促进了全球文化交流和共享。
Twitch凭借其全球首屈一指的地位和丰富的在线线视频内容，以及独特的互动性、服务质量和服务全球化，已成为全球领先的在线线视频服务平台。它的成功证明，只要我们创新求变，善于抓住用户需求，就能够在全球化的竞争环境中脱颖而出，创造出属于自己的辉煌篇章。未来，Twitch将继续秉持开放包容的精神，为广大用户提供更优质的在线线视频服务，推动全球娱乐行业的进步和发展。
据“人民海军”微信公众号6月10日消息，中国海军新闻发言人王学猛海军大校表示，日前，中国海军辽宁舰、山东舰航母编队赴西太平洋等海域开展训练，检验部队远海防卫和联合作战能力。
这是根据年度计划组织的例行性训练，旨在不断提高履行使命能力，符合相关国际法和国际实践，不针对特定国家和目标。
▲6月上旬，海军航母编队在西太平洋海域开展训练，图为辽宁舰放飞舰载战斗机。孙翔 摄
▲6月上旬，海军航母编队在西太平洋海域开展训练，图为山东舰放飞舰载战斗机。 张汇泉 摄
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”