探索雨中夜间出行的优质公交站选择：雨宿りからの平台导航与实用推荐，macOS 26“液态玻璃”设计引热议原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干除欧美关税之外，另外一则消息也值得关注。央视报道，当地时间5月27日，据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道，美国参议员戴夫·麦考密克称，日本制铁公司已同意向美国钢铁公司投资140亿美元。
一、引言
随着天气的变化，夜间出行成为了许多人日常生活中的重要组成部分。在繁忙的城市夜晚，夜间的公共交通通常比白天更加拥挤，尤其是在大雨或雷暴等极端天气条件下，乘客的需求更为多样化和复杂。而如何在这样的环境下安全、舒适地进行夜间公交出行，成为了一个亟待解决的问题。
二、雨中夜间公交站选择
1. 雨棚或遮阳伞：为应对雨天的侵扰，公交站通常会设立具有防雨设施的雨棚或遮阳伞，如小屋式风雨棚、伞式公交站台等，为乘客提供一个临时避雨的空间。在这些区域，你可以找到一些座位或者座椅供乘客使用，但请注意保持一定的距离，避免因拥挤导致的身体接触。
2. 便携式照明设备：为了在黑暗环境中看清路况和车次信息，许多公交站会配备便携式照明设备，如手电筒、充电宝、LED灯带等。这些设备可以在黑暗中清晰地照亮你的视线，并且可以随时开启和关闭，方便你在需要的时候随时调整亮度以适应环境。
3. 灯光指引标识：在公交车站内，你可以看到各种指示牌、标签以及GPS定位系统，这些都可以帮助你规划最佳的路线和到达时间。比如，公交公司可能会设置醒目的路线图、目的地指示标志以及下车时刻提醒信息，让乘客能够快速找到正确的出发点和目的地。有些地方还设有数字地图或者手机APP，可以通过下载安装相应的应用，方便乘客实时查看线路走向和站点位置。
4. 车厢内舒适设施：车厢内通常会有空调、加热器以及其他舒适的座椅、扶手、通风口等设施，以保证乘客在雨夜中的舒适度和安全感。例如，有些公交公司将提供毛毯、眼罩、耳塞等个人物品包，以保护乘客免受雨水的影响。还有些车站会专门设置了儿童专用区域或者残疾人无障碍通道，确保所有乘客都能享受到平等的乘车服务。
三、实用性建议
在雨中夜间出行时，以下几点是值得考虑的重要因素：
1. 提前查询线路信息：确保了解所选公交线路的具体运行时间和停靠站点，以便提前做好准备并预留足够的时间。
2. 使用智能交通系统：利用公共交通系统的智能化功能，如自动售票机、电子显示屏、手机APP等，可以帮助你更直观地查看当前的线路状态和预计到站时间。
3. 始终保持关注天气情况：下雨后，路面湿滑易发生事故，因此要注意观察前方路况，避免因为紧急制动或其他原因造成意外伤害。
4. 准备好应急用品：雨天容易引发身体不适，如淋雨后出现感冒症状、车辆突然打滑等情况。应携带足够的水分、药品、保暖衣物、雨具等基本应急用品，以应对可能遇到的各种突发状况。
5. 学习安全知识：了解各类交通工具的安全规定和注意事项，如乘坐公交车应注意的安全事项、乘车时需遵守的礼仪规范等，这些都会在实际操作中起到重要作用。
雨中夜间出行的优质公交站选择，除了必要的硬件设施外，还包括便捷的导航指引、舒适的乘车环境、人性化的服务体验以及必要的安全防范措施等多方面的要素。只有在充分考虑到这些因素的基础上，才能有效保障夜间出行人员的安全、舒适和高效性，从而满足现代城市居民对于夜生活便利性的需求。
苹果近日正式推出了macOS 26操作系统，其中引入了一种被称为“液态玻璃（Liquid Glass）”的全新设计语言，官方将其形容为十余年来在视觉风格上最大的一次革新。
有科技媒体指出，这种以透明与模糊效果为核心的界面风格，与2006年微软推出的Windows Vista中使用的Aero Glass设计有诸多相似之处。例如，在新版本的macOS中，工具栏、侧边栏、控制中心以及Dock等界面元素均采用了类似Vista当年所呈现的玻璃质感和半透明效果。
尽管苹果此次的设计在细节处理上更加精细，但考虑到Vista发布距今已有近20年，当时的视觉技术受限于硬件和软件发展水平，自然无法达到如今的精致程度。
回顾Windows Vista当年的Aero Glass设计，它通过半透明窗口、色彩渐变与轻微反射等手法营造出一种视觉上的层次感。如今macOS 26中菜单栏与Dock的完全透明化，也与Vista的任务栏和开始菜单的玻璃化风格颇为相似。
此外，苹果强调，macOS 26通过柔和的色调与深度图层技术来提升界面的整体视觉体验，这种理念也与Vista时期采用的颜色透明度设计理念不谋而合。
在介绍“液态玻璃”时，苹果官方表示，这是一种全新的半透明材料，能够反射并折射周围环境，使整个系统界面呈现出一种动态、通透的视觉感受。这样的表述方式，也让人联想到当年微软在推广Vista时对Aero Glass的描述：“提供如玻璃般通透的界面元素，让你可以透过它们看到内容。”
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。