优雅转身：驾驭裙摆，轻启长W98步伐，释放自信魅力，媒体人：辽篮实控人发生变更 债务危机随时可能爆发从井下到云端：煤矿5G智能化的突破与启示除了Hunger Station，本土同城配送平台Jahez的业务与Keemart高度重合。
中国古典的优雅转身，是一种极具魅力且深邃的艺术表现手法。这不仅展现了女性的优美身姿和翩翩风度，更彰显了她们在面对人生各种挑战时所展现出的从容与智慧。从裙摆轻启长W98步伐，到那缓缓绽放出的自信之花，这一系列动作背后，无不蕴含着对美的极致追求与独特诠释。
优雅转身对于裙子的选择至关重要。无论是曳地长裙、短款修身裙还是蓬松飘逸的荷叶边裙，每个款式都需要与自身气质相匹配。当裙摆如水波般荡漾，舞动起来如同一首悠扬的乐章，优雅而富有诗意。这种选择既能展示出女性的柔美曲线，又能体现出她内心深处的那份独立与优雅。比如，选用细腻如丝的雪纺面料，可以营造出轻盈飘逸的感觉，让人仿佛置身于一片云海之中；选用优质的羊毛混纺材质，则能展现出温婉而坚韧的品质，既不失时尚感，又展现出了深厚的文化底蕴。
优雅转身的动作要具有高度的灵活性与韵律性。这要求舞者在行走过程中，能够灵活地控制自己的步幅与节奏，既要保持身体的整体平衡，又要表现出裙摆的流畅动态。在这个过程中，每一个微小的肢体动作都可能被放大并赋予更深的情感含义。例如，起跳时的一脚轻快有力，落地时的一腿稳重有力，都是塑造优雅转身的关键步骤。舞者的眼神应随着裙摆的转动而转移，表现出对舞台空间的深入理解，让整个舞蹈充满生动的层次感。
优雅转身也并非仅仅是关于华丽的转身，更是一种内在的修养和自我提升的过程。通过每一次优雅转身，舞者不仅可以展示出优美的舞姿，更可以在内心深处提炼出对生活的感悟，以及对自我价值的肯定。每一次转身，都是一个自我超越的过程，是对内心的深化，是对生命的尊重。这种转变并不意味着放弃传统的美感，而是将传统与现代，外在与内在完美融合，以一种更为成熟和自信的姿态，迎接生活的每一刻。
优雅转身是中国古典舞蹈艺术中的一种精髓，它不仅是一次优美的转身表演，更是一种精神的修炼和人格的塑造。只有当每一个舞者的裙摆轻启长W98步伐，都能从中展现出优雅的魅力，才能真正诠释出“优雅转身”的内涵，让我们感受到那个时代的优雅与力量。在今天这个日新月异的时代，让我们用这份优雅转身的精神，去拥抱生活，去演绎人生，去释放我们的自信魅力，共同创造属于我们自己的美丽画卷。
北京时间6月4日消息，媒体人付正浩发文表示辽篮实控人从刘子庆变更为刘伊林，疑似是为了保住辽篮而通过注册新公司壳子来变更实控人，并非真的引入了新投资人。
原文如下：
辽篮实控人发生变更，从刘子庆变更为刘伊林。此举疑似是为保住辽篮而通过注册新公司壳子来变更实控人，并非真的引入了新投资人。
此前，辽宁男篮的注册主体辽宁沈阳三生飞豹篮球俱乐部（以下简称“辽篮飞豹”）由辽篮（沈阳）体育文化有限公司100%持股，而辽篮（沈阳）体育文化有限公司（简称“辽篮（沈阳）体育”）此前由刘子庆持股80%，张建华占股20%。近日，辽篮（沈阳）体育已将所有持有的辽篮100%股权全部质押给银行，此举被外界认为辽篮（沈阳）体育的资金链非常紧张。
今天，辽篮（沈阳）体育增资扩股并引入了新投资人，注册于今年年初的辽篮（辽宁）体育文化发展有限公司（简称“辽篮（辽宁）体育”）成为辽篮（沈阳）体育的大股东，占股75%，辽篮（沈阳）体育注册资本也因此从2500万一举增至1亿元。刘子庆的持股比例从80%锐减至20%，张建华从20%降至5%。而辽篮（辽宁）体育的股权100%属于自然人刘伊林，这意味着刘伊林间接持有辽篮飞豹75%的股权，取代刘子庆成为实控人。
通过股权穿透可以发现刘伊林和衡业集团有千丝万缕的关联。他新注册的这个辽篮（辽宁）体育公司注册资金只有300万，但它投资的辽篮（沈阳）体育时认缴资金多达7500万，这在股权架构中属于典型的母小子大，设立的母公司在控股之余因为注册资金少作为有限责任公司还能规避风险。
之所以给辽篮变更实控人，并通过叠床架屋的复杂股权关联来操作，大概率是因为辽篮（沈阳）体育这个公司壳也陷入了债务危机，只能重新注册一个新的壳子，即辽篮（辽宁）体育，试图暂时保住辽篮的股权。此前，四川金强男篮就用这种方式变更了注册主体，从四川金强男篮更名为四川锦城蓝鲸男篮，而锦城蓝鲸的实控人从成都金强公司变更成四川三一三艺文化发展有限公司，而锦城蓝鲸的小股东、法人赖翌蓼则是金强少主周冰晗的夫人。
回看辽篮母公司近日的这一系列股权操作，起码证明一件事，他们的资金链极其紧张且债务危机随时可能爆发，所以才未雨绸缪用股权转移的方式来试图躲避债权人的追责，通过注册新公司来保住对辽篮的实控权。刘子庆为此也将实控人的身份让渡给刘伊林。但从股权穿透来看，无论是刘子庆还是刘伊林，这两位自然人都依旧能通过复杂的股权穿透关联到衡业集团身上，相信后续还得在股权层面有持续动作，从而彻底将自然人和衡业集团切割开来。
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作为煤炭大省，近年，山西煤矿企业不断探索数字化智能化，重塑了外界对传统矿山的认知。煤矿的数字化不仅仅在于“用上了5G”，而是率先探索出一条面向未来、问题导向、系统驱动的矿山数字化之路，为解决当前煤炭行业数字化转型面临的结构性困境提供了实证经验，也在能源行业的智能化与低碳化协同发展上，勾勒出“中国方案”的雏形。
长期以来，煤矿作为传统能源的“主力单元”，数字化进程相对缓慢，主要有三个痛点。一是感知体系碎片化，多数矿山在建设初期各子系统独立运行，缺乏标准接口，导致数据无法贯通。
二是调度逻辑滞后，即便部分系统接入平台，也缺乏跨域模型与算法支撑，难以形成真正的闭环决策。
三是能源管理粗放，能耗数据虽然被记录，但未进入实时分析和动态控制流程，能源系统处于“可看不可控”的状态。
在山西吕梁，东义鑫岩煤矿在这三方面均取得一定突破。
通过建设基于5G的全矿井下网络，鑫岩煤矿首次实现了“低延时+广接入”的大规模工业数据传输架构，保障了高清视频、瓦斯监测、设备感知、作业人员定位等系统的并行运行，彻底打通了“感知孤岛”。在此基础上，建立了融合调度平台，以算法逻辑替代人工规则，实现从“信息展示”向“自动响应”的跃迁。例如，通风系统不再以固定排班为主，而是实时匹配人员密度和瓦斯浓度，显著提升能效利用。
东义鑫岩煤矿。 中新网 李太源 摄
尤其在能源系统管理方面，鑫岩煤矿实现了从“监测-分析-响应”的闭环调控。能耗成为系统优化的输入参数，而非管理结果。风、水、电等能源介质被统一纳入动态调度模型，实现了全过程、全场景的能效调优。实践表明，该矿通风能耗年均下降15%，井下电力负荷曲线明显趋稳。这种“数据驱动的能效治理”，标志着煤矿从高能耗的运行逻辑迈入精益能控的新阶段。
更重要的是，这一探索不仅是技术改造，更体现出一种治理逻辑的变革：煤矿作为典型的“高风险、高能耗、高工艺复杂度”场景，其数字化转型不能靠“设备堆叠”，而必须构建基于实时数据的系统协同与智能响应体系。鑫岩煤矿的做法，实质是在构建一个具备可感知、可认知、可协同、可进化能力的“矿山数字孪生体”，从而在实践中验证了5G、工业互联网、AI模型与能源调度系统深度融合的可行路径。
站在煤炭行业升级转型的角度，鑫岩煤矿的经验为5G智能煤矿发展提供了三个启示：
一是从“技术集成”走向“系统演化”。不应将5G智能化视作一场单点技术叠加，而应构建统一数据底座与跨域算法生态，推动煤矿从“自动化设备集群”向“认知型系统体”转变。
二是从“信息感知”走向“治理重构”。煤矿能效管理不应止步于可视化展示，而应发展成为支撑调度优化、运营指挥、碳管理的核心逻辑模块，成为矿山治理数字化的驱动引擎。
三是从“边缘试点”走向“场景扩散”。应推动类似鑫岩煤矿的技术机制在更多中小矿区、复杂地质环境和不同企业所有制背景下落地，打造具有普适性的行业应用范式。
在全球气候治理的大背景下，中国能源体系面临“双重挑战”：一方面要保障传统能源的基础供给能力，另一方面必须同步推进能源系统的减碳转型与效率提升。
5G智能煤矿的发展，不是对传统产业的简单数字化，而是在现实能源格局中，探索出一条兼顾安全、效率与碳目标的系统优化路径。鑫岩煤矿的实践经验表明，数字技术不仅可以服务绿色低碳，更可以嵌入能源治理体系，构建起以数据为核心的清洁、安全、高效协同机制。
这正是中国在全球气候治理中可以贡献的重要样本：在保障能源安全的同时，探索以数字化方式实现传统能源系统的“绿色重构”。吕梁这座矿山里发生的数字革新，既是一次工程试验，更预演了未来能源发展的新方向。