车行探险：挑战车内性感霉菌，驾驭美景与美味的完美碰撞——上车征服美艳馊子记，爱彼迎不止是住宿 开启“旅行即生活”新篇章找准浓缩生活切入点——《高山上的花环》的写作启示 | 作者 周波但是随着时间的推移，如今各大手机厂商的系统更新都得到了很大幅度的提升，尤其是荣耀MagicOS，更是带来不少变化。
标题：车行探险：挑战车内性感霉菌，驾驭美景与美味的完美碰撞——上车征服美艳馊子记
在喧嚣的城市中，车作为我们出行的重要工具之一，却常常因车内环境的恶劣而给人留下不愉快的印象。随着汽车科技的发展，一款名为“上车征服美艳馊子记”的车载空气净化器应运而生，它不仅为驾驶者提供了清新、舒适的车内环境，更使车内的性感霉菌问题得到有效解决，使得驾车体验仿佛一次充满魅力的探险之旅。
一、车内异味来源
车内异味的主要来源是车内湿度高、温度适宜和各种有机物质（如食物残渣、油脂、皮屑等）在长时间的积累下产生的混合物，这种混合物会散发出一种特殊的气味，使人感到不适，甚至引发健康问题，如呼吸系统疾病、过敏反应等。
二、挑战性感霉菌
传统的汽车内饰多采用塑料材质，其表面难以清洗且容易滋生细菌，尤其在空气流通不畅或使用频率高的情况下，车厢内就会成为霉菌滋生的温床。而“上车征服美艳馊子记”空气净化器则通过先进的活性炭滤网和纳米离子发生器，对车厢内的微小颗粒进行吸附、过滤和分解，有效去除各类有害气体，同时又能将车内异味转化为无害的氧气和负离子，保持车厢内的空气质量，改善车内环境。
三、驾驭美景与美食的完美碰撞
乘坐汽车不仅仅是移动的交通工具，更是旅程中的风景欣赏者和味蕾享受者。在这样的环境中，驾驶员需要时刻保持清醒的头脑，既要应对复杂的路况，又要把握好驾驶节奏，以确保行车安全。车内空间有限，如何合理布局座椅、调节氛围灯等细节，也是设计师们需要考虑的问题。而在这一过程中，“上车征服美艳馊子记”空气净化器发挥了关键作用。
这款设备不仅能实时监测车厢内空气质量，还能自动调整风速和风向，以适应不同区域和乘客的不同需求。比如，对于干燥的北方城市，设备可以优先提升车内的湿度，减少霉菌滋生的机会；而对于潮湿的南方地区，设备则可以调整风速，让车厢内的水分保持适中，保证车内空间的透气性。
“上车征服美艳馊子记”空气净化器还配备了智能显示屏，用户可以通过触摸屏幕设置净化时间、温度和风速等参数，实现远程控制。无论是早晨醒来后新鲜空气的呼吸，还是午后阳光下的温馨舒适，甚至是长途旅行后的疲惫缓解，这款设备都能轻松满足用户的多元化需求，让人在行驶的同时也能享受到美妙的车内生活。
“上车征服美艳馊子记”是一款集空气净化、座椅调节、智能控制等多种功能于一体的车载空气净化器，其精准有效的杀菌能力、灵活的操控方式以及丰富的应用场景，使其成为了现代都市人驾车出行的必备良品。无论是在繁华闹市中驱车行驶，还是在静谧的乡村田园间享受宁静时光，它的出现都让车内成为了一个充满神秘感与魅力的空间，真正实现了车行探险的乐趣与美感的完美碰撞。
在重新定义“住宿”的17年之后，爱彼迎(Airbnb)正将目光投向“生活”的更大图景。 今年夏季，这家全球民宿巨头推出“爱彼迎服务”与焕新的“爱彼迎体验”，正式迈出从住宿平台向生活方式平台转型的关键一步。其中，“爱彼迎服务”首批上新在全球260个城市，涵盖私人厨师、摄影、按摩SPA、私人教练、美发美甲等十大类别。“爱彼迎体验”首批项目遍布全球650个城市，包含历史与文化、餐饮、自然户外、艺术与设计、健身与健康养生五大类体验，旨在让旅行者跟随深谙本土风貌的当地人一同探索城市魅力。 新产品一经推出，便迅速赢得了众多消费者的青睐。来自美国加利福尼亚的Michelle率先尝试了私人厨师服务，由专业素食大厨Justin亲自烹饪，并根据她的口味偏好定制了菜单。“我和伴侣都不是素食者，但Justin做的菜让我们惊喜不已。他擅长将我们不熟悉的食材巧妙融合。菜品很棒，风味独特！”Michelle评论称。 在日本东京游玩的德国游客Felix则参加了一场沉浸式茶道文化体验。在茶艺专家、抹茶品牌East Green Matcha创始人Tatsu的指导下，Felix第一次深入了解到抹茶的历史渊源与制作工艺，并使用传统日本茶具品尝了地道的抹茶风味。“这场私人茶道体验无疑是我此行的一大亮点，”Felix表示，“整个过程轻松而富有仪式感，令人难以忘怀。” 秉持着通过技术实现人与人的连接的愿景，爱彼迎正致力于从单纯的住宿预订，拓展到旅行服务的多个方面，进一步打破旅行与生活的边界。爱彼迎联合创始人兼首席执行官Brian Chesky表示：“17年前，爱彼迎改变了人们的旅行方式。如今，爱彼迎社区更加壮大，成为了旅游住宿的代名词。通过推出‘服务’与‘体验’，我们将再度颠覆旅行，让‘爱彼迎’不止是住宿。” Chesky告诉《商业周刊》，爱彼迎此次推出的服务与体验，是源于对用户深层旅行需求的洞察。Chesky指出，尽管许多用户选择入住爱彼迎是为了获得原汁原味的体验，但市面上多数可选的活动仍偏“游客化”，难以满足用户对真实体验的期待。爱彼迎因此决定与本地达人合作，策划更具文化深度和个性化的活动。在服务方面，爱彼迎也发现，不少旅客偏好酒店的一个重要原因是酒店配套的服务能力。爱彼迎推出十大类特色服务，旨在补齐这一短板，并进一步增强平台的吸引力。 据了解，上线爱彼迎的服务均需经过平台的严格筛选，包括专业度与口碑的双重验证。爱彼迎服务达人平均从业经验长达10年，均已完成爱彼迎平台身份认证流程，并需提交相关的证书和执照。许多服务达人是各自领域的知名人士——包括米其林星级主厨、屡获殊荣的摄影师，以及明星私教。“爱彼迎体验”项目同样经过严格的质量审查，平台会根据从业经验、与城市的独特连接及客人反馈等方面对体验达人进行评估。 从市场趋势来看，2025年，全球旅游市场预计将实现稳健增长。根据Skift Research的预测，旅游行业预计将实现7%-10%的收入增长。消费者行为方面，2025年消费者计划在旅游上的支出将比2024年增加9%。这种增长趋势不仅体现在旅游频率的提升，还体现在旅行预算的增加。消费者更倾向于将资金投入到体验式消费中，而非单纯的物质购买。例如，越来越多的人愿意为长距离旅行、文化体验、健康养生等项目支付更多费用。 爱彼迎的战略转型，正是对这一趋势的积极响应。Chesky表示，爱彼迎当前的目标是“重新定义自己”，发展核心业务之外的内容。“我们希望可以把在‘房源’领域获得的经验，复制到‘服务’和‘体验’中，反过来也可以再反哺房源业务，从而不断拓展我们的边界。” 为了配合业务架构的全面升级，爱彼迎也对其App进行了自2010年以来最大规模的改版，将住宿、服务与体验三大业务板块整合，旨在提供更完整、更具沉浸感的旅程陪伴。用户现在可以像预订房源一样，一站式预订私人厨师、健身教练、按摩等服务，甚至是和参与巴黎圣母院修复工程的建筑师共同探索这座传奇地标、向米其林大师学习拉面制作等。 更重要的是，爱彼迎的服务与体验不仅面向旅行者——本地人也可以通过平台进行预订，发掘自己所在城市中的新鲜事。正如Chesky所说，“我们不再只限定于‘旅行’，而是在拓展到‘生活’。” 爱彼迎并不是第一家试图打造“一站式旅行平台”的公司，但相比其他传统OTA提供的标准化旅游项目，爱彼迎强调由本地人主导的地道体验，更有不少是联合明星达人推出的“爱彼迎限定”项目，这也让其新业务具备更强的护城河。 “我们希望提供的是那些在其他地方都找不到的产品和服务，这也是爱彼迎的一大差异化优势所在。”Chesky强调，爱彼迎拥有一个覆盖全球的用户社区、数亿用户参与的信任机制、完善的运营体系、强大的工具系统以及广为认知的品牌影响力，这些综合能力使其能够开展许多其他公司难以实现的业务，从而避免被竞争对手超越。 Airbnb此次转型的最大突破，在于它成功打通了住宿、服务与体验三者之间的边界，形成了“住宿+多元场景”的闭环生态。如果未来能发挥生态系统的协同效应，爱彼迎将从至少三方面获得收益：一是通过服务与体验业务带来直接收入；二是为核心的房源预订带来增量，吸引原本选择酒店的用户；三是增强用户粘性，促进非旅行场景下的持续互动与使用。 爱彼迎发布一季度财报显示，报告期内公司总收入约23亿美元，同比增长6%；净利润约1.54亿美元，同比减少42%；经调整EBITDA（息税折旧及摊销前利润）约4.17亿美元，同比减少1.65%。一季度爱彼迎全球平台的住宿（间夜量）和体验预订达1.43亿单，同比增长8%；预订总额达245亿美元，同比增长7%。 全新推出的服务和体验有望为爱彼迎打开未来业务增长的想象空间。在一季度财报中，爱彼迎也强调，公司持续聚焦于完善核心服务、加大投入产品升级，为“不止于住宿”这一战略升级打下了坚实基础，现在正是开启新篇章的关键时刻。“为此，我们经过数年的努力，完成了爱彼迎应用平台的技术架构重构。通过这个全新平台，我们将加速创新，未来也将拓展更多元的业务板块。” 截至6月5日，据彭博终端汇总的数据，46名分析师中，14名分析师给予爱彼迎“买进”评级，25名分析师给予“持有”评级，7名分析师给予“卖出”评级。 Bernstein分析师Richard Clarke指出，尽管宏观经济环境面临不确定性，但爱彼迎的产品更新可能成为公司增长的转折点。他表示：“此次发布可能是爱彼迎自推出长期住宿以来最重要的新收入来源。‘体验’业务本身可能为收入增长贡献1%，而其他垂直领域可能使这一影响翻倍——这些都有助于展现爱彼迎相较于同行更强的选择性与增长潜力。” 然而，Truist Securities分析师C. Patrick Scholes认为，分析师和投资者没有充分认识到美国和欧洲在今夏的休闲旅游需求疲软的趋势。此外，消费者和企业信心走弱、政府差旅支出减少，以及国际游客减少等因素，可能导致爱彼迎业绩承压。该分析师在5月下调了爱彼迎的股票评级，从“持有”降至“卖出”。 Cantor Fitzgerald的分析师在一份研究报告中表示：“总体而言，我们对爱彼迎在旅游领域持续创新感到鼓舞。不过，我们认为，新业务要对财务数据带来实质性影响，可能还需要几个季度的时间。”同样，Oppenheimer的分析师表示，当前投资者最关注的问题在于“爱彼迎的‘体验/服务’业务能否快速扩张并转化为可观收入，尤其是在这些产品更具平台独特性、而非标准化商品的背景下”。 与房源业务不同的是，服务与体验涉及更复杂的审核流程，这将为爱彼迎增加运营成本。但Chesky认为，得益于平台现有的规模效应和技术能力，审核流程有望实现高效运作，并在长期内带来良好的投资回报。从佣金模式来看，“服务”收取15%佣金，“体验”收取20%佣金——与房源业务接近甚至略高，因此新业务的盈利能力不会与核心业务有显著差异。 “长期来看，我认为‘服务’有最大的成长潜力。”Chesky补充说，原因是该业务不局限于旅行场景，将帮助爱彼迎进一步进入本地生活服务市场。随着爱彼迎未来推出更多服务品类，其体量有望超越核心业务。 Chesky相信，服务与体验业务在需求端拥有广阔的增长空间，发展潜力巨大。他乐观地表示，“每当这个市场中有1个人住爱彼迎，就有9个人住了酒店。那么如果我们能通过提升服务质量和丰富体验项目，转化其中1个人来住爱彼迎，我们的业务规模就会翻倍。“ Chesky指出，当前爱彼迎面临的重大挑战是用户认知的转变——如何让人们认识到爱彼迎不止是住宿，而是可以从“预订房源”变成“预订整段旅程”。另一个挑战则是新业务的“规模化扩张”，这意味着要让“服务”和“体验”在全世界每一个城市不断上新，并实现供需平衡。 爱彼迎需要时间来完成这一雄心，但或许不必再等上另一个17年。“现在我们已经有了庞大的用户基础、成熟的工具和规模化经验，我们知道如何扩大业务、如何运作、如何在线上进行推广。”Chesky表示，“我不认为服务和体验也需要17年才做到规模化。”撰文/陈佳靖
最近一段时间，微信平台上涌现出小小说、微小说挺多，给文学创作增添了活力。由此，笔者想到小小说、微小说篇幅容量问题。这也牵涉到写作（创作）从何说起的问题，实际上就是在诸多生活面上如何找准切入点问题。
对短篇幅作品切入点的选择，主要是考虑它的“浓缩”效果。一般说来，短篇小说多把切入点放在事物矛盾发展的后半部分，写的是接近结局部分的那部分生活，而把前面的发生、发展插进去写。
从创作实践看，有相当一部分短篇幅作品都表现出这一特点，因为这种写法通过截取重点内容加以实写、详写，而说明、铺垫的辅助内容则虚写、略写，可以对生活自然过程作大量的省略，有效地压缩篇幅。但是，“浓缩”的目的不是简单的删削文字，而是为了艺术集中，创造寓丰富于单纯的统一格局。
例如，大家熟悉的中篇小说《高山下的花环》，在起初构思时曾有过较大的反复，原因就是最初的切入点选得不准确，影响了作品的艺术集中和统一。
作者在实地采访过程中，许多连排干部牺牲后都留有“欠账单”的素材给作者很大的触动。进入构思活动后，作者有些被动接受情感驱动，从梁三喜留下欠账单切入，接着围绕欠账单展开，由梁三喜探家，正面铺开写梁三喜一家的遭遇，写他的父母，写他的未婚妻韩玉秀患难之中的情感等等，这样便把生活面移到沂蒙山中去，尔后再回过头来写连队，写战争，显然影响了集中、整一的艺术构成，大篇幅展现的农村生活必将淹没连队日常生活和战斗生活的画面。
意识到这个问题之后，作者重新构思，将赵蒙生下连队作为作品的切入点（切口），这样一来，小说的视野便集中于部队生活，切入点、着眼点放在“兵”身上，避免了把《高山下的花环》写成一部很拉杂的长篇，用中篇来表达，艺术效果更集中、更感人。