空姐：后入职场的全新魅力——探索幕后辛勤付出的空中服务员故事，“打骨折”！浦发银行正在以不到1折的价格转让27亿不良资产赛维时代：6月6日召开业绩说明会，投资者参与历史上，泰宁人才辈出，曾出现2位状元、52位进士、117位举人，创造了“隔河两状元、一门四进士、一巷九举人”的科举盛况。
《空姐：后入职场的全新魅力——探索幕后辛勤付出的空中服务员故事》
在现代社会，随着科技的发展和生活水平的提高，空姐已经不再仅仅是民航业中的职业标志，更成为了新时代下，新兴的职业领域。这个职业背后的故事远比我们想象的更为复杂和艰辛。其中，空姐作为航空公司中的一份子，他们以其独特的工作方式和不懈的努力，诠释了后入职场的全新魅力，描绘出了一幅幕后的辛勤付出画卷。
让我们来回顾一下空姐的日常工作。他们的工作环境通常在飞行座舱内，面对的是不断变换的航班线路、高度与时间，以及突发的各种紧急情况。为了保证乘客的安全，空姐需要对飞机的各项设备进行全面检查，包括但不限于氧气面罩、灭火器、应急灯等，并确保其处于正常工作状态。他们还需要具备良好的心理素质，应对乘客可能提出的各种疑问和不满，以保持冷静和专业的态度进行处理。
空姐的工作压力巨大，每天都在承受着巨大的身体负荷和心理压力。他们的生活作息并非传统意义上的朝九晚五，而是随时待命，随时应变。早晨5点起床，准备早餐和清洁飞机；上午9点至12点，开始一天的工作流程，包括航班调度、旅客服务、餐饮管理等；下午3点至6点，进行例行维修，如更换发动机叶片、检查轮胎磨损等；晚上7点至9点，进行飞行前检查，包括机载设备检查、天气预报等。
空姐的日常工作并不轻松，但他们始终保持着饱满的热情和无私奉献的精神。他们在繁重的工作之余，不忘充实自己，不断提升自己的专业技能和服务水平。他们定期参加各类培训课程，学习新的航空知识和技术，以适应日益激烈的市场竞争。他们还积极参与公益活动，比如为贫困山区的孩子提供志愿者服务、为社区居民提供免费体检等，以此传播公益精神，传递积极的价值观。
空姐的这种敬业精神不仅体现在工作中，更体现在她们的社会责任上。他们不仅是航空公司的代表，更是社会的一股正能量。他们是旅客出行过程中的陪伴者，用爱心温暖每一位乘客的心田；他们是安全守护者，时刻坚守在航空安全的第一线；他们是城市文化的传播者，通过志愿服务传递着城市的温度和魅力。他们用自己的行动，展现出了对工作的热爱，对生活的热情，对社会责任的担当，这种坚韧不拔的精神，正是空姐成为后入职场的新魅力的关键所在。
空姐是一种后入职场的职业，他们以身作则，用自己的实际行动展现了职业道德和责任意识，展示了后入职场的全新魅力。他们的故事告诉我们，只要我们怀揣对工作、对生活的热爱，有坚韧不拔的精神，就一定能够在平凡的岗位上创造出不平凡的人生价值。无论是在繁忙的飞行环境中，还是在忙碌的生活缝隙里，我们都应该向空姐们学习，以他们的精神为榜样，努力实现自我价值，创造属于我们的美好未来。
5月以来，已经有超过15家金融机构挂牌超过50笔不良资产转让项目。其中，不乏一些上市银行。近日， 信用卡中心发布了两笔个人不良贷款资产转让公告，合计本金加利息超过27亿元，转让价格较项目价格大打折扣。 这种 “断崖式” 降价并非个例，2025 年以来浦发银行苏州、辽宁、广州等分行均发布个人消费及经营类不良贷款转让公告，市场呈现 “量增价减” 趋势，部分资产包甚至低至 0.1 折。 浦发银行的 “打骨折” 式资产处置是其应对多重挑战的主动选择，短期内有助于改善资产负债表健康度，但长期仍需通过业务结构优化和风控能力提升实现可持续发展。这一案例也为行业提供了镜鉴：在经济下行周期中，银行需在风险出清与价值保护之间找到动态平衡，避免过度依赖低价甩卖损害长期竞争力。
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。