聚焦女生视角：掌控男生坤巴魅力的独特方式需要重视的行业变动，谁能找到问题的关键？，令人震惊的发现，能够得到关注和活力？
将目光聚焦于女生视角之下，掌握男生的坤巴魅力，是一种具有颠覆性和独特性的策略。在性别平等的时代背景下，男性的男性特质和女性的魅力往往被忽视或误解，而坤巴舞作为一种源自印度的传统舞蹈，以其独特的表演形式、深厚的底蕴和神秘的力量，为男性的魅力注入了新的维度。
了解坤巴舞的基本元素是理解和掌握其魅力的关键。坤巴舞以印度教中的萨哈拉仪式为基础，通过肢体动作、面部表情、眼神交流等方式传达出丰富的思想感情和精神内涵。其中，“坤巴”一词源于印度梵文，意指女性身体内部的秘密，象征着女性的柔韧、坚韧和内敛。而“萨哈拉”则代表了舞蹈的神圣和庄重，它要求舞者在表演中保持身心一致，展现出对大自然和宇宙的敬畏之情。
男性的坤巴魅力并非仅在于外在的形态和技巧，更在于内在的精神世界和情感表达。坤巴舞以其独特的韵律节奏和舞动形态，创造出一种超越时间和空间的存在感，使舞者仿佛置身于一个神秘的世界。这种超现实的舞台表现力，使得男性的形象充满了力量、激情和诱惑力，展现出一种男性特有的阳刚之美和男性魅力。
坤巴舞的精髓在于如何巧妙地运用身体语言与情绪表达来控制和引导观众的情感反应。舞者通过对身体姿态、面部表情、呼吸节奏等细节的精准把握，可以瞬间激发观众的共鸣和情感反应，如喜悦、悲伤、愤怒、宁静等。例如，当舞者用坚定有力的眼神注视观众时，可以传递出一种自信和决心；当舞者的手臂摆动时，可以体现出一种力量和柔情；当舞者的呼吸平稳时，可以展现出一种平静和安宁。这些微妙的身体语言和情感表达，不仅让观众感受到舞者的个人魅力，也让他们对男性的内在世界有了更深的理解和认同。
要真正驾驭和表现出男性的坤巴魅力，还需要具备一定的专业素养和艺术修养。舞者需要学习和掌握各种各样的舞蹈动作，包括基本手势、转身、跳跃、旋转、抬腿、弯曲等多个环节，同时还需要深入了解并理解印度文化背景，如宗教信仰、民间传说、历史故事等，以形成自己独特的表演风格。舞者还需要具备良好的心理素质和沟通能力，能够准确理解和满足不同场合和观众的需求，从而更好地营造出那种神秘而又充满吸引力的氛围。
关注和把握男生的坤巴魅力，需要从多个层面进行深入研究和实践。通过学习和实践，舞者不仅可以提升自己的艺术水平，也可以展现自身的人格魅力和社会价值，成为那个独特而有影响力的男人。在这个过程中，我们不仅要理解和欣赏女性的魅力，更要学会尊重和接纳男性的独特性，实现性别平等，构建一个更加和谐、包容和繁荣的社会环境。
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。