职场生存指南：巧妙处理与傲慢领导的矛盾，科技筑牢防线 共绘安全蓝图！阳光财险“伙伴行动”护航民航快递安全“对待当前新冠疫情要像流感一样”，钟南山发声财政部 金融监管总局
在职场中，与傲慢领导的矛盾往往是一种常态。这类领导者往往独断专行，无视员工的意见和建议，对下属的挑战甚至直接贬低。作为职场中的个体，我们不仅要应对这些潜在的冲突，还要在与这种上司的关系中找到平衡，并有效地管理这些矛盾。
承认并接受这种上司的傲慢是解决问题的第一步。我们要明白，每个人都有自我表达和决策权的权利，而且这种权利往往不受到任何人的干涉或限制。只有当我们将这种权力视为正常的一部分，我们才能理解他们的观点并不总是合理或者适用于所有情况。
接下来，我们需要学会与这种上司建立有效的沟通渠道。这可能意味着定期进行会议或私下交谈，以了解他们的期望和需求，并提出我们的想法和问题。我们也需要保持诚实和尊重的态度，明确告诉他们我们不同意他们的看法或者期待改变现状。
我们不能过于依赖于表面的对话，因为傲慢的上司可能会通过种种方式来反驳我们。这时，我们需要准备好针对这些反对意见的反驳，并且要有证据支持我们的立场。例如，我们可以提供相关的事实、数据或者其他有说服力的例子，使对方看到我们的论据有多有力。
我们需要展现出对自己能力和价值的理解和肯定。虽然傲慢的上司可能不会接受我们的观点，但他们的决定可能会被更直接、更为直接的竞争者利用。我们要展示出自己的专业素养和职业操守，让他们看到我们在追求成功的过程中所付出的努力和贡献。
与傲慢的上司的矛盾是职场生活中不可避免的一部分，但我们可以通过建立有效沟通、展现自信和决心，以及寻求他人的认可和支持，来管理和解决这些矛盾。这不仅可以保护我们的权益和利益，还可以帮助我们在职场上发展和成长。
今年6月是第24个全国“安全生产月”。为扎实推动安全生产月活动走深走实，6月6日，以“强化航空物流安全，筑牢风险防控屏障”为主题的民航快递安全生产月活动在京开展，本次活动由阳光财险、民航快递联合主办，也是阳光财险“伙伴行动”风险减量服务在航空物流仓储领域的重要实践。期间，阳光财险、民航快递、航联经纪三方精心组织、紧密协同，有力保障了活动的顺利开展，协力共绘安全发展蓝图，推动航空物流安全能力再升级。
阳光赋能：保险护航，风险防控再升级
过去，对风险的管理往往局限于事后补偿行为，但如今，风险减量理念的提出让风险管理前置，真正实现防患于未然。作为行业较早践行风险减量服务理念的先行者，阳光财险针对企业客户创新推出“伙伴行动”服务，致力于打造行业化专属风险管理解决方案，从承保前到承保后，全流程帮助客户共同管理风险，成为客户信赖的风险管理伙伴。
作为民航快递长期合作伙伴，阳光财险以“伙伴行动”为抓手，深度参与企业安全管理。此次活动中，阳光财险不仅提供定制化保险方案，覆盖危险品泄漏、火灾事故等高风险场景，还协同设计应急演练环节，模拟真实灾情下的保险响应流程。阳光财险相关负责人表示，将通过“保险+风险减量服务+科技”新模式，助力民航快递构建智能化风险预警体系，为航空物流安全注入“阳光力量”。
协同实战：多场景演练锤炼应急能力
活动期间，民航快递与阳光财险等合作伙伴联合开展多维度安全实践。上午的理论培训中，风险管理专家结合行业案例，解析航空物流保险保障的关键要点，强化员工风险预判意识。下午的演练现场中，阳光财险风险工程师团队全程参与“货仓火灾扑救”与“医疗急救”模拟场景的演练，其中包括提供AED设备（自动体外除颤器）及医疗物资保障，并协助搭建烟雾逃生体验区，以沉浸式教学提升民航快递员工应急处置技能。
最近，全国多地出现新冠病毒感染流行趋势，就“当前新冠疫情处于什么阶段”这一公众关切问题，中国工程院院士钟南山回答了记者提问。
钟南山指出，中国疾病预防控制中心在5月份最后一周（即5月25日至6月1日）公布流感样病例新冠病毒阳性率为22.8%，占比差不多是1/5。新冠病毒目前虽然传染性强，但致病性弱了很多，它和流感一样。有的病患在有基础病的情况下要搞清楚诊断，然后再针对性地进行治疗。用药以后避免老年人或者有基础性疾病的病人出现重症甚至死亡。对待当前新冠疫情要像流感一样，不要慌。
转自：央视新闻客户端