优质中文字幕乳汁供应: 羽月希奶水价格解析，原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干原创 得了便宜还卖乖？热巴扔向唐嫣的“回旋镖”，还是扎自己身上了最近在网上发现巴基斯坦网友发的三张图片很有意思，数百名学生们拼成歼-10外形，但是旁边组成的文字分别是：谢谢中国、谢谢土耳其、谢谢阿塞拜疆，旁边还有多个国家的国旗。
优质中文字幕乳汁供应：羽月希奶水价格解析
近年来，随着全球母婴健康和营养需求的提升，高品质、中文字幕乳汁已成为许多家庭选择的重要组成部分。作为中国市场上知名的乳品品牌之一，“羽月希”以其独特的品质和亲民的价格在市场上赢得了广泛认可。
从价格层面来看，“羽月希”奶水以其高质量的产品品质和合理的价格定位，满足了大众对乳汁消费的经济实惠需求。在众多同类产品中，羽月希坚持采用新鲜、无添加的母乳原液进行生产，严格遵循国际奶源安全标准，确保每一滴乳汁都是纯天然、纯净的。其市场售价通常在15-40元人民币之间，低于部分进口高端乳制品，具有明显的价格优势。
从配方研发角度，“羽月希”以科学合理的配比为支撑，以母乳为基础，结合现代生物科技，精选各类营养成分，如蛋白质、矿物质、维生素等，充分保障宝宝的健康成长和发育需求。该品牌不仅注重母乳精华的提取，还深度研究了不同阶段婴儿所需的各种营养素比例，通过科学配方设计，使乳汁更易消化吸收，更好地满足宝宝的生理需求。
“羽月希”采取先进的现代化生产工艺，如精准恒温、恒湿、恒压等，确保乳汁在生产过程中得到最佳状态。通过优化供应链管理，减少中间环节，降低运营成本，进一步降低了产品的价格，让消费者能以更加亲民的价格享受到优质乳汁服务。
“羽月希”凭借其卓越的质量、亲民的价格以及优质的配方研发，成功在乳品市场竞争中脱颖而出。它不仅为中国广大消费者提供了一个便捷、高效、价廉的选择，也为推动我国乳品行业的发展和升级做出了积极贡献。在未来，相信羽月希将持续探索和优化自身产品和服务，以更高的性价比和更贴心的服务，满足更多消费者的乳汁需求，继续引领中国乳品行业的健康发展。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。
旧怨复燃：热巴唐嫣的“宫心计”10年后重演？
十年后再翻旧账，吃瓜群众集体穿越回2015年，仿佛昨日重现。迪丽热巴一句“差点被换角”的发言如平地惊雷，把娱乐圈尘封的剧组内幕瞬间掀了个底朝天。
热搜榜瞬间沦陷，一边是“白眼狼”疑云缠身的热巴，一边是“敬业争议”再被翻炒的唐嫣，谁是谁非，一时间众说纷纭。
热搜爆了，情绪炸了，瓜田彻底开了花。故事的起点，来自那个当年捧红热巴的电视剧——《克拉恋人》。
热巴忆旧戏无心，却意外点燃战火
迪丽热巴最近在某档综艺中轻描淡写地提到了一段往事，说她当年拍摄《克拉恋人》时，本来“差点被换掉”。此言一出，瞬间点燃了粉丝情绪——这不就是“被打压”的节奏吗？
再联想到《克拉恋人》当年的主演阵容，大家自然而然地将矛头指向女主唐嫣。毕竟，漂亮又抢眼的女二号高雯，几乎在剧播出后风头压过了主角林萧然，观众印象还停留在那句魔性台词：“你知道我的微博有多少粉丝吗？八百万！都在等着和我共进晚餐呢，荣幸吧？”
这句戏中台词，竟然像预言一样预示了热巴的爆红。而现在热巴说“差点演不了”，简直像是电影的花絮彩蛋，被补上了真实版本。
制片人爆料吃瓜升级，谁是真正的“高段位玩家”？
热巴这边刚说完，剧集《克拉恋人》的制片人刘阳火速上线爆料，显然比吃瓜群众还等不及。他表示：确实当年有人“看热巴不顺眼”，想换人，是他坚持力保才让热巴留了下来。
而且，他还顺带甩出另一颗重磅炸弹——女主唐嫣不仅没有“仗义执言”，反而拖了剧组进度，“迟到一个月才进组”。这是实锤吗？是借机带节奏吗？不重要，重要的是，他还贴心地配上了10年前的聊天记录截图，看起来就像是八卦剧的官方彩蛋。
而截图中，一位被称为“张老板”的人物，被指是要换掉热巴的关键人物。导演似乎也没太多意见，甚至建议给热巴换个小角色。
真假难辨，唐嫣回应显沉稳，热巴粉丝反击却露马脚
事情发酵后，唐嫣方面也坐不住了。她工作室直接甩出一份当年的行程表，显示她确实早已和剧组协调过进组时间，之所以迟一个月，是因为在拍《九层妖塔》。讲道理，这种“提前报备”如果都被解读为“不敬业”，那娱乐圈估计没几个演员能干净地活下来。
唐嫣一直是“好好小姐”的形象代表，嘴甜，配合度高，合作演员口碑几乎全是“温柔体贴”。她和罗晋更是老搭档，连续合作了五部剧，感情从戏里延伸到现实，最终成婚。试问，一个在剧组里“耍大牌”“欺负新人”的人，会被罗晋连续合作多年？恐怕早就断交了。
反倒是热巴这边，粉丝高调喊冤，一边痛诉“姐姐差点失去机会”，一边暗指唐嫣“有心机”。但问题来了，如果不是唐嫣作为该剧女主并带动投资赞助，这部剧压根拍不起来。
热巴能接到这部剧，某种程度上还得感谢唐嫣“抬轿”。吃了人家的饭，还想踹翻桌子？就算热巴无意，也架不住粉丝和围观群众集体上头。
杨幂尴尬卷入，友情天平早已倾斜
最让人感叹的是，这场“战火”还把多年未露面的杨幂也拉进了泥潭。当年热巴签约嘉行，杨幂是她老板，为了公司业绩，自然要捧新人。
有传言称，是杨幂撮合热巴进《克拉恋人》剧组，甚至为了保住她的角色而多方交涉。但当热巴走红后，被频繁拿来和唐嫣对比，而唐嫣正是杨幂当时的“闺蜜代表”。
热搜标题都快写成悬疑小说：杨幂背刺唐嫣？唐嫣被迫冷落？热巴背后有靠山？而每一个问号，似乎都在提醒我们，娱乐圈的“友情”，比塑料还脆。
后来唐嫣与刘亦菲交好，杨幂粉丝立刻炸锅，认为这是“倒戈”。但站在唐嫣的角度看，她本身就不是娱乐圈那种心机型选手，更像一个“容易受伤的女人”，谁对她好她就靠近谁，谈不上什么算计。结果情谊变质，事业也一度受挫，这场风波下来，怎么看都是唐嫣吃亏。
幕后“老赖”制片人，才是真正的编剧之王
别忘了这出“复仇剧”的幕后操盘者——制片人刘阳。这位爆料大户，其实背后还有不少槽点。他不仅被网友挖出是“老赖”，还长期被列为限制高消费人员。说白了，这次爆料更像是一场炒作行为，目的就是蹭热度翻红，指望能再捞一笔。
而他在剧集拍摄时的一系列操作，也早就饱受争议。男主Rain因为签证问题不得不提前杀青，导致原本应该跟女主在一起的大结局突然180度大转弯，剧中女主和男二（罗晋饰）在一起，观众都看懵了。
这种“离谱剧情”，竟然是制片人坚持安排的，只为制造“话题”，如今看来简直荒唐。
结语：一锅十年老汤，再热也别忘了咸淡
热巴无心一语，引发唐嫣粉丝集体“翻案”，制片人浑水摸鱼趁机蹭热，杨幂被迫上线背锅。这一出《克拉恋人》后的“克拉旧怨”，10年后依旧余温未散。娱乐圈最怕的不是争议，而是忘记，偏偏有人擅长在合适的时机掀翻那锅老汤，让沉底的料再浮上水面。
只是，这锅汤已经熬了十年，早已变味。真假是非已无人关心，大家只在意谁在风头，谁在被踩。
#夏季图文激励计划#但别忘了，吃瓜可以，别烫嘴，别忘初衷。毕竟，再华丽的剧，也不过是有人铺路，有人吃苦，有人埋怨，有人捧红罢了。
只是，这锅汤已经熬了十年，早已变味。真假是非已无人关心，大家只在意谁在风头，谁在被踩。但别忘了，吃瓜可以，别烫嘴，别忘初衷。毕竟，再华丽的剧，也不过是有人铺路，有人吃苦，有人埋怨，有人捧红罢了。