俊男巧遇娇女：以才貌横溢的帅气之姿征服浪漫邂逅的瑰丽瞬间，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解安徽师大回应男教师因猥亵被处分又任职保卫处：给他留一口饭吃虽然搭配并不繁琐，就是靠这些细节突出强烈的个人风格。
关于爱情，每个人都有自己独特的看法与体验。在一些特殊的场合中，如俊男巧遇娇女这样的场景，总能带来一种别样的吸引力和浪漫气息，让人不禁感叹那才貌横溢的帅气之姿是如何在这一刻里征服浪漫邂逅的瑰丽瞬间。
在这个繁华的都市里，某天，一群热爱艺术、才华横溢的青年男女在一场名为“艺术展”的活动中相遇了。他们的名字虽然没有被铭记在历史长河中，但每个眼神都闪烁着光芒，他们以各自独特的方式展示着自己的才华与魅力，吸引着周围的人驻足欣赏。
其中一位名叫小明的男子，他擅长雕塑，他的作品线条流畅，形态生动，犹如一座座凝固的艺术雕塑。而另一位则是一名画家，她笔下的画作色彩鲜艳，意境深远，仿佛把人带入了一个五彩斑斓的世界。他们的作品引来了众人的目光，尤其是那位叫小慧的女孩，她的眼睛就像两颗璀璨的星星，闪耀出无尽的智慧与才情。
正当人们沉浸在他们的艺术世界中时，一个声音突然打破了宁静：“我想请您为我创作一件雕塑作品。”小明愣住了，他知道，此刻的他并不具备足够的才情来完成这件作品，但他决定试一试，因为他知道，只要有心，任何事情都有可能实现。
于是，小明开始仔细观察和研究小慧的画作，他发现她的画风既富有激情又充满诗意，既有传统的东方韵味，又有现代的西方风格。他利用他的雕塑技艺，结合小慧的画作元素，创作了一件抽象而又具象的雕塑作品——《流年》。这件雕塑融合了传统与现代的元素，表面的浮雕线条流畅，寓意着岁月匆匆流逝，而在画面中央，一个小女孩倚坐在一只红色的小车旁，手中握着一把画笔，正在绘制自己的梦想。整个作品充满了对生活的热爱和对未来的憧憬，令人印象深刻。
就在所有人都沉浸在小明的雕塑作品中时，小慧走了过来，她微笑着看着小明说：“谢谢你为我创作的雕塑作品，它真的很美。”小明感到惊讶，他知道，这是他对她的敬佩和感激，也是他对艺术的一次深深的理解和领悟。
在这次奇妙的邂逅中，俊男巧遇娇女不仅展现了各自的才华和魅力，更通过他们的努力和坚持，共同创造了一幅美丽而动人的画卷。他们的故事告诉我们，无论你的才能如何出众，只要你有爱和热情，就一定能够找到属于自己的舞台，创造出属于自己的奇迹。在这个瞬息万变的社会中，我们要保持一颗开放的心，善于发现和欣赏身边的美好，因为每一份才华和魅力，都是上苍赋予我们的礼物，值得我们用心去珍藏和传承。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
6月3日，安徽芜湖多名网友向记者反映，已被处分的安徽师大男教师又到保卫处任职。
据安徽师大纪发（2019）1号，教师朱某某对个别女生多次有猥亵、性骚扰行为，决定给予朱某某开除党籍处分，并建议行政上给予相应处分。而在2023年另一份关于保卫工作的文件中，朱某某为安徽师大联系人。学校纪委办公室工作人员回应称朱某某的工作安排已向相关部门报告，目前仅仅是在保卫处做些文字工作。
学校纪委办公室工作人员接受采访时表示，学校原来已经处分过该男子，开除了党籍也降了职务，“并且他的关系也不在保卫处。”这名工作人员表示，“但是因为原先他是做老师的，文字功底各种还不错，然后保卫处是把他借过去，让他做一些基本的文字材料、协助送材料之类的，他的关系应该是在人才交流中心，在那里挂着，这个处理处置都是向省纪委报告过的，等于学校就给他留了一口饭吃。”