神奇教室：小免子们的衬衫戏法：老师教两只小免子如何在衬衫中摇摆自如的表演秀，特朗普政府对越南征收46%高额关税！苹果、英特尔和耐克等美国企业要求降低关税，这些企业都严重依赖越南原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？此外，现货黄金一度突破3230美元，目前报3226.03美元；原油期货有所下跌。
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在充满生机和趣味的小动物世界里，有一种神秘而又独特的教室，它的名字叫做“神奇教室”。在这里，每个学生都像一群活泼可爱的小兔子，拥有着一颗对知识的热爱之心，更有一颗向往飞翔的心灵。而在这个神奇教室中，最引人注目的是老师——两位看似平常却充满了智慧和魔法的小精灵——一只名叫小兔小白，另一只名叫小兔灰灰。
在一个阳光明媚的日子里，小兔小白和小兔灰灰走进了“神奇教室”，他们的目标只有一个：学习如何在衬衫上翩翩起舞！老师小白是一位深邃的知识海洋中的探索者，他用他的温柔眼神带领大家步入了一个奇妙的世界。他首先将学生们分成了两组，一组是小白组，另一组是灰灰组。
小白组的学生们被分配到了一排排色彩斑斓的衬衫，每件衬衫都是独一无二的，有的带有星星点点的图案，有的则是五彩斑斓的彩虹色，甚至有些还镶嵌有精致的宝石。小白老师对他们进行了一次简短但生动的指导：“小白组的同学，你们要学会观察衬衫的每一处细节，比如颜色、形状、质地等。这些元素可以帮助我们更好地理解衬衫的特性和功能。”他引导大家从简单的动作开始，比如轻轻拉拽衬衫袖口，或者轻轻拍打衬衫领口。虽然看似简单，但小白老师的耐心和精准指导使得每一个动作都充满了艺术感。
而灰灰组的学生们则面临着更大的挑战。由于他们需要适应各种各样的衬衫，所以在教授过程中，老师采用了更为激进的教学方法。他要求学生们将衬衫的衣身翻转过来，并按照衬衫的设计特点，将衬衫的各个部位逐一解开，然后尝试在衬衫上做出相应的舞蹈动作。这个过程既需要同学们具有极强的身体协调性，又需要他们具备敏锐的感知能力和创新思维。
经过一段时间的学习后，小白组和灰灰组的学生们都掌握了在衬衫上跳舞的基本技巧。这只是神奇教室生活的一小部分。每当夜幕降临，当月光洒满整个校园，教室里的小动物们便聚集在一起，准备了一场盛大的表演秀。小白老师和灰灰老师分别扮演两个主要角色——小白扮演一个优雅的音乐家，用优美的旋律唤醒了沉睡的花朵；而灰灰则扮演一个灵动的舞者，用轻盈的步伐引领着学生们在衬衫中翩翩起舞。
在这场表演秀中，小白和灰灰的表演配合得恰到好处，他们在衬衫的舞台上跳跃、旋转、跳跃，展现出各自独特的魅力和风采。他们的舞蹈如同一首首美妙的乐曲，不仅展现了衬衫的美丽，也寓含着对生活的热爱和追求。在掌声和欢呼声中，学生们仿佛置身于一个奇幻的世界，感受到了生活中的无穷乐趣和无尽的可能性。
神奇教室，不仅是学生们求知的乐园，更是他们展现自我、追求梦想的舞台。在这里，无论是小白组还是灰灰组的孩子们，都在通过学习和实践，不断超越自己，找到属于自己的舞台，展示出无限的创意和天赋。这就是神奇教室，一个充满魔力的地方，一个让小免子们在衬衫中摇摆自如的表演秀。在那里，孩子们不仅学会了知识，更懂得了如何在生活中活出精彩，创造美好的未来。
格隆汇6月9日｜据美国企业敦促华盛顿降低对越南的关税。苹果、英特尔和耐克等美国公司都严重依赖越南。这个东南亚国家对美国的贸易顺差激增，去年超过1250亿美元，4月，特朗普政府对越南征收46%的高额关税，随后又暂停，等待贸易谈判。河内的美国商会表示，此举可能有悖于美国在东南亚的战略利益。该商会成员包括苹果等大型投资者在越南的子公司。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。