东京热50人狂热之巅：失控疫情下的大混乱与救赎，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%原创 淮海战役，一位农夫上前线送子弹时，竟从敌军阵地又捎回一车炮弹其中，沪市成交额4005.27亿元，深市成交额6094.34亿元。比亚迪成交额居首，为120.14亿元。其后是宁德时代、赛力斯、昆仑万维、上海电气，成交额分别为84.77亿元、69.39亿元、49.72亿元、47.8亿元。
高中二年级的少年小明在暑假期间，被父母带到了东京。日本的繁华都市以其独特的魅力吸引了他，一场突如其来的新冠疫情让他的冒险变得复杂且充满挑战。
在这场危机中，东京突然笼罩在了如同火山般疯狂的疫情之中。据官方统计，截至发稿时，东京的确诊人数已经超过了15万，而新增病例的速度更是令人震惊。这个数字迅速攀升，几乎一夜之间就将东京从一个繁华的城市变成了一个人口密集度极高的灾区。这种前所未有的病毒扩散速度，使得东京陷入了前所未有的恐慌和混乱之中，政府和社会各方开始面临着巨大的压力。
这场疫情不仅改变了东京的生活环境，也对每个人的生活方式产生了深远的影响。公共交通系统因为感染人数的激增而严重瘫痪，人们被迫在家里寻找新的出行方式，如骑自行车、步行等。学校因无法正常上课，学生们不得不居家上网课或参加在线课程，这对他们的学习生活带来了极大的困扰。医疗资源的短缺也让患者难以得到及时有效的治疗，许多医院甚至出现了人手不足的情况，这进一步加剧了病情的恶化。
在这场大乱局中，东京的民众并未失去理智，他们团结一致，共同面对这一灾难。他们自发组织起来，组成志愿者团队，为那些处于紧急状态的人提供援助，包括运送物资、接送病患、参与社区服务等。这些行动在短时间内缓解了社会上的紧张气氛，并逐渐恢复了秩序。尽管如此，他们的付出仍然受到了严重的限制，许多人面临着长时间隔离、缺乏食物和医疗用品等问题。
与此东京的各政府部门也在积极应对这场危机。政府通过发布相关公告和政策，鼓励市民采取健康的生活方式，如戴口罩、保持社交距离、勤洗手等。政府也加强了对医疗机构的管理，确保充足的医疗资源供应，为患者提供优质的医疗服务。
在这个背景下，东京的人民开始反思自己的生活方式，他们开始重视卫生习惯，注重家庭防护，从而有效地控制了疫情的传播。这场疫情也为东京的社会发展敲响了警钟，让人们认识到只有共同努力，才能战胜任何困难和挑战。
在这场大乱局中，东京经历了无数的恐慌、混乱和救赎。它展示了人类在面对重大危机时的勇气和坚韧，也揭示了我们在追求生活质量的也需要关注公共卫生和公共安全的重要性。东京再次证明，只要我们团结一心，有坚定的决心和科学的策略，我们就一定能够度过难关，实现重建和发展。这就是东京热50人狂热之巅的真实写照，也是人们在面对困境时所展现出来的强大精神力量和决心。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
淮海战役：人民的胜利
淮海战役，毫无疑问，是中国革命史上具有深远意义的一个重大战役。这场战役不仅仅是中国解放战争的关键转折点，它还为后来的胜利奠定了坚实的基础。曾有形象的说法指出，淮海战役的胜利，就像是靠着小推车推出来的。虽然这句话听起来有些夸张，但它的确在某种程度上真实地反映了人民群众在这场战争中所做出的巨大贡献。
1948年，淮海战役的炮火在江苏、安徽两省的广袤大地上不断燃烧，战斗激烈、波涛汹涌。解放军华东野战军的战士们围困了国民党黄百韬兵团的主力，目的是要一举歼灭这个敌军主力。然而，面对黄百韬兵团装备精良、顽强抵抗的敌人，解放军的进攻步伐并非一帆风顺。虽然我军士气高昂，但由于缺乏足够的弹药和装备，战斗的局势一度变得异常艰难。
正是在这个关键时刻，周围的村民纷纷主动放下手中的农活，推着小车，带着弹药前往前线支援。这样的一幕，令人动容，想象一下，一群普普通通的农民，背负着沉重的弹药，穿越泥泞、跨越山丘、涉过江水，风雨无阻地往前线赶。尽管这是最严酷的考验，他们依然如同送货的快递员，毫不懈怠。傅万丰就是这些普通农民中的一员。