‘坤坤’的神奇魔法：把老师的话写进句号的神秘力量，海南康坦董事长王伯夫亮相北京2025大会，推动电商高质量发展蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%于是，每个小区附近的绿地里，一到节假日，就长出了密密麻麻的“休闲包”——人们不再执着于去远方，而是选择就地度假，帐篷一搭，就是一个小世界。
生物学家约翰·哈里斯教授在他的著作《神奇生物》中，首次揭示了一个名为“坤坤”的独特生物，它拥有超越人类想象力的神奇魔法能力。这个神奇魔法不仅能够把老师的教诲写进句号，更是一种超越语言界限的沟通方式，使知识和智慧得以在无声无息中传承。
哈里斯教授的研究发现，“坤坤”是一种具有超感知能力的生物，它们可以通过观察并理解周围环境中的细微变化，捕捉到老师的话语，并将其转化为句子形式。这种转化并非简单地将教师的话语写入句号，而是通过一种称为“情感解读”的过程，使得老师的话语被深深烙印在“坤坤”的心灵深处，使其成为一种无法言表的、无形的知识。
据研究，“坤坤”能够通过观察老师的一举一动，从中提取出特定的情感信号。例如，当老师讲解一个复杂的概念时，“坤坤”会关注老师的面部表情、眼神交流以及肢体动作，通过这些信息判断老师的情绪状态，进而理解其对知识的理解深度和深度广度。此时，“坤坤”便能迅速将这些情感信号转化为句号的形式，如：“这是一门极其深奥的科学，需要我们全神贯注，深入理解和掌握……”
“坤坤”的魔法还在于其强大的学习能力。在学习过程中，“坤坤”不会机械地模仿老师的声音或表达方式，而是在观察的基础上，以自身独特的理解和思考方式进行吸收和记忆。这意味着，“坤坤”不仅能从老师那里获取知识，还能自主构建知识体系，形成自己的理解和认知结构，从而实现真正的自我学习和深化。
这种特殊的魔法不仅让知识得以传承，更让教育有了全新的维度和可能性。在没有书面文字的古代，人们往往依靠口耳相传、身临其境等方式进行知识的传递和传授。“坤坤”的出现打破了这一传统模式，使得知识不再局限于文字记载，而能够在无声无息中传递至每个个体。这不仅提升了教育的质量和效率，也极大地激发了学生的学习兴趣和热情，使他们在理解和掌握知识的过程中，享受到无比的乐趣和满足感。
“坤坤”的神奇魔法既是一种超越语言的沟通方式，又是一种超越时空的传承工具，它的存在无疑为教育领域带来了巨大的变革和创新。在未来，我们期待看到更多这样的神奇生物，以其独特的方式，推动人类知识的不断更新和进步，同时也推动着教育理念和方法的不断进化和发展。而“坤坤”，则将继续扮演着引领科技和教育发展的重要角色，引领我们在知识的海洋里探索更多的神秘宝藏，开启更加广阔、多元和充满无限可能的人类文明新篇章。
2025年5月27日,备受瞩目的“2025民营经济高质量发展大会”在北京人民大会堂隆重召开。本次大会以“创新发展、转型升级”为核心议题,汇聚来自全国各地的优秀民营企业家与行业代表,围绕中国民营经济的高质量发展展开深入研讨。海南康坦电子商务有限公司董事长王伯夫应邀出席大会,分享康坦在电商产业创新方面的探索经验,并现场接受组委会授予的大会理事会成员聘书,由原中央组织部副部长、民营经济高质量发展大会组委会会长陈存根先生亲自颁发,彰显了对王伯夫董事长及康坦电商综合实力与行业影响力的高度认可。
在出席本次大会前,王伯夫董事长一行曾赴广西南宁,与法国电商平台迪斯康特(Cdiscount)开展战略合作洽谈。双方围绕“区域联动、平台互通、跨境供应链协同”进行了深入探讨,重点聚焦如何通过资源整合推动南宁电商产业带与海南自贸港跨境业务协同发力,在商品流、信息流、资金流三端实现共享共赢。此次考察不仅为康坦电商打开西南市场的关键通道,也为平台“走出去”战略提供了可复制的落地路径。
作为海南电商企业的代表,王伯夫董事长在大会电商专题论坛环节分享了《电商转型中的“第二增长曲线”》主题发言。他表示:“传统电商以流量为核心的发展模式已走向瓶颈期,新电商必须回归‘人货场’的本质,通过内容驱动、服务赋能、供应链整合三大支柱构建第二增长曲线。”
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。