惊险刺激！啊⋯快⋯高的冒险之旅全程实录！，习近平与外国友人的故事｜做中阿友谊的使者“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销And Marathon looks on the Sea;
标题：一次极致刺激的惊险旅程——全程实录
在世界的另一端，一场精心策划和精心筹备的惊险刺激之旅等待着勇敢者们的挑战。在这个充满未知、神秘和惊心动魄的世界中，我们有幸亲历了一场全方位的惊险探险——从海拔最高的山峰到深度最深的水底，再到高度最高的瀑布，每一个环节都充满了无与伦比的魅力和魅力。
这次冒险起源于一个雄心壮志的决定，那是一次对极限运动领域的探索和追求。我们选择了全球最具挑战性的高山攀登路线——珠穆朗玛峰，这个位于喜马拉雅山脉之巅，被誉为“地球屋脊”，也是人类征服自然的一大象征。经过长达几个月的准备和高强度的训练，我们成功攀登到了8848米的高度，并在此基础上进行了多次的深入考察和研究，力求以最真实的方式展现出这座世界之巅的壮丽与伟大。
下一站，我们将奔赴深度潜水的圣地——太平洋马里亚纳海沟，这是世界上最深的海洋区之一，水深超过10,954米。在这里，我们将面临着极度严苛的低温、高压、黑暗及极低海水压等多种极端环境条件，这无疑是对我们生理和心理承受能力的一次严峻考验。
接下来，我们将穿越高海拔地区，攀登山梁，飞跃陡峭峡谷，甚至跃入奔腾不息的黄河谷地，这一系列行程充满了高空急降、滑索飞越、攀岩爬坡以及激流勇进等令人血脉喷张的体验。每一处风光秀美、挑战重重的地方，都像是大自然为我们精心设计的惊喜和冒险。
我们将乘坐直升机深入热带雨林，在茂密的丛林中穿梭，感受森林里的清新空气、野生动植物的生机勃勃，以及神秘色彩斑斓的热带景观。这些体验不仅展示了大自然的美丽和力量，也为参与者带来了难得的身心放松和深度探索的机会。
这次惊险刺激的冒险旅程，不仅仅是一次刺激的肉体旅程，更是一场深度感知、体能挑战、思维锻炼和心灵洗礼的全面体验。我们在这段旅程中，不断超越自我，勇往直前，感受到了人生的种种乐趣和意义。我们期待着下一次的冒险之旅，继续将这份激情、决心和勇气传递给更多的人，让更多人惊叹于大自然的无限可能性与无穷魅力。
2024年春天，阿联酋“百校项目”示范校哈姆丹学校和亚斯学校40名中小学生代表分别用中文致信习近平主席，表达对中国文化的向往和热爱。
在精心制作的信笺里，艾哈迈德·穆罕默德（中文名：小虎）把自己的心愿也写进了给习爷爷的信里。
阿联酋“百校项目”让孩子们学习汉语、了解中国，也拉近了他们与中国的距离。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。