安全警示!影视作品中粗俗对白对青少年的影响深度解析，中能建葛洲坝水泥“布局“长江中游砂石骨料、港口建设领域——公司董事长与石首市委书记座谈交流离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应随着科技飞速发展，金融领域的诈骗手段也呈现出智能化、隐蔽化的升级趋势。不少不法分子利用技术漏洞伪造逼真的假页面、假软件，以 “高收益低风险” 等诱饵编织陷阱，让投资者防不胜防。当前，百利好安全月首期特别聚焦 “官方渠道辨别” 这一核心，从官网架构、监管资质、自媒体认证等多维度拆解真伪识别要点，帮助大家在复杂的网络环境中精准辨别正规渠道，从源头筑牢财产安全防护墙。
在影视作品中，粗俗、低级的语言方式往往被认为是娱乐和艺术的表现形式。这种行为对青少年的心理和社会影响却是显著而深远的。
粗俗对白可能导致青少年产生不良的社会价值观念和价值观。这些话语通常含有贬低、嘲笑、讽刺甚至是侮辱他人的成分，如对某些特定群体或职业角色的刻板印象，如黑人、女性、残疾人等。当观众看到这类言语时，他们可能会将其归类为低俗、暴力甚至犯罪性的暗示，并将负面信息存储在心理结构中，形成消极的刻板印象和歧视。这种负面认知不仅可能导致青少年自我认同与自尊心受损，而且也会增加他们在社交场合中的自卑感和无助感，降低他们的自信心和自主能力。
粗俗对白可能会对青少年的认知模式和思维方式造成干扰。观看此类作品的过程中，青少年往往会模仿其中的表达方式和口吻，这可能使他们开始学习语言中的俚语、方言、口头禅和日常用语，这对他们的词汇量、表达能力和口语交际能力具有不可忽视的负面影响。语言上的不规范还可能引发青少年对真实世界的误读，使他们在理解和解释周围世界时存在困难，从而导致思维混乱和沟通障碍。
粗俗对白对于青少年的道德观和情感健康也有着严重的影响。一些不良的幽默和嘲讽能够引诱青少年产生对生活不满情绪，进而激发他们尝试逃避现实或寻求消遣的方式，例如通过抽烟、喝酒、赌博或其他不正当的娱乐活动来摆脱压力或满足心理需求。这种负面的行为模式不仅会损害青少年的身体健康，还会对他们的心理健康产生长期而持久的危害，如焦虑、抑郁、自闭症、成瘾等疾病的风险加剧。
影视作品中的粗俗对白对青少年产生的负面影响不容忽视，包括但不限于价值观扭曲、认知模式干扰、道德观和情感健康的负面影响。在创作和审核影视作品时，创作者应当坚持社会责任感，确保其内容既满足社会审美需求，又不会对青少年产生有害的影响。家庭、学校和社会各界也应该加强对青少年的教育引导，帮助他们树立正确的价值观念、增强自我保护意识和良好的社交技巧，以保障他们身心健康发展，远离粗俗对白所带来的困扰和危害。
6月11日，中国能建葛洲坝水泥公司党委书记、董事长桂桐生，党委副书记、总经理杨丹在公司本部与来访的湖北省荆州市石首市委书记王敏座谈，双方围绕港口建设、砂石骨料、建筑垃圾处置、现代物流等领域加大合作力度进行深入交流。
桂桐生感谢石首市委市政府长期以来对公司的信任、支持与帮助，并介绍了公司基本情况及合作项目情况等。他表示，公司正加快实施“一体化、国际化、差异化”发展战略，奋力开创打造一流建材提供商崭新局面。公司愿融入石首发展大局，充分发挥自身特色优势，结合石首产业基础和资源禀赋，围绕港口建设、砂石骨料、建筑垃圾处置、现代物流等领域加大合作力度，推动双方合作迈上新台阶，为谱写中国式现代化石首新篇章贡献积极力量。
王敏对公司改革发展取得的成绩表示赞赏，并介绍了石首总体发展情况及综合优势等。他表示，石首区位优势明显、资源禀赋突出、营商环境优越，双方发展方向契合，合作基础深厚、成果丰硕、前景广阔。期待双方聚焦新型建材、港口建设、产业链延伸等领域，不断拓展合作的广度和深度，加快打造更多示范标杆项目，谱写互利共赢新篇章。石首将以最好环境、最优服务、最实举措，全力护航项目落地，共同打造企地合作新样本。
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来源：中国能建葛洲坝水泥公司
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”