探花族：44330-Zy探秘之旅，探花风采与历史传承的深度解析，蟠螭纹变时尚面具 用服装讲神话故事离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应今年1月，特朗普在开始其第二个美国总统任期后不久发布行政令，指示国土安全部长诺姆终止上述计划。诺姆3月宣布结束该计划。4月，在马萨诸塞州一名联邦地区法院法官发布命令叫停国土安全部撤销移民临时合法身份的做法后，特朗普政府提出上诉寻求最高法院裁决。
"《探花族》：揭秘历史与艺术传承的深度探索》\n\n《探花族》，一部以明清时期的探花文化和探花精神为背景，描绘了一幅丰富多彩的历史画卷。\n\n探花，是中国古代科举考试中的一个特殊群体，他们以其卓越的才智和高尚的品行，被誉为“国士无双”。探花们在科举考试中脱颖而出，凭借的是他们的才华横溢、严谨治学以及对传统文化的独特理解和继承。\n\n探花们的风貌深深烙印在中国历史文化之中，他们以独特的审美视角和精湛的艺术技艺，将中华优秀传统文化与现代艺术相融合，创作出一系列富有创意和深度的作品，展现了中华民族的杰出魅力和时代精神。如《明式家具鉴赏》、《山水画技法研究》等代表性作品，均体现了探花们对传统工艺和美学理念的深刻理解，同时也展示了他们在当代艺术领域的创新精神。\n\n探花的精神内涵，不仅体现在他们的学术成就上，更体现在其人格魅力和社会责任感上。他们崇尚诚实守信，尊重师长，勤奋学习，具有高度的责任感和使命感。探花们的一言一行，都传递着中国古代文化的精髓和中国人的崇高道德观，他们是中华民族智慧的结晶，也是中国文化传承的重要载体。\n\n《探花族》这部纪录片，通过生动的镜头记录下探花们的生活轨迹和艺术成就，深入挖掘了探花文化的深层内涵和历史传承，让人们更加全面地了解并欣赏到这个独特而重要的文化群体。它不仅是对中国古代文化的深度解读，更是对中国传统文化的继承和发展，对于弘扬中华民族精神、提升民族文化自信具有重要意义。\n\n《探花族》是一部集历史文化、艺术创新、人格塑造于一体的大型纪录片，通过对探花们的生动展示，使人们深入了解和感受中国传统社会的深厚底蕴，同时也为我国的文化遗产保护和传承做出了积极的贡献。\n\n探花族，是一群值得我们铭记和致敬的人，他们的风采和精神，不仅照亮了中国的历史，也丰富了我们的精神世界。让我们共同走进这一历史与艺术的瑰宝，深思探花精神的深远影响，一同探寻中国文化的无限魅力。"
“粤港澳大湾区巡回时尚展览2025”在深圳领展中心城展出。
《蟠螭纹面具》是提取蟠螭纹与铜绿锈色进行解构与再设计。
一场聚焦大湾区时装产业设计新生代的时尚活动——“粤港澳大湾区巡回时尚展览2025”正在深圳领展中心城展出。该展览集合了来自大湾区不同城市的40个时装设计师品牌及艺术单位，以及大湾区内6所设计院校，一共展示出108件匠心之作，力图表现湾区多元文化交融下的独特美学与创新力量。
湾区设计师们打造108件时尚作品
在巡回时尚展览现场，108件展品风格迥异，却又实现了和谐共处。巡展延续了去年“包罗万有”的核心精神并进行了升华，今年以“包罗万有·红”为主题，主办方在命名上玩起了“谐音梗”——“包”很明显是指包袋，延伸至各类时尚配饰；“罗”指罗衣，代指不同风格的服装；而“红”则寓意“万绿丛中一点红”，聚焦大湾区新锐设计师和院校学生，聚焦时尚设计中最耀眼、最有突破的创意之作。
不得不提的是，在历届“粤港澳大湾区巡回时尚展览”中，“时尚联乘 FASHION CROSSOVER”是自2023年起新增加的一大亮点，自诞生后就好评如潮。今年的时尚联乘，将香港时装与非物质文化遗产、音乐、艺术、时装、产品设计等不同元素跨界合作，通过这5种合作形式推出了8组梦幻联动作品，力求突破框架、打破界限，挖掘香港时装的更多可能性。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”