瑶族传统服装：去除口中含物，诠释独特服饰魅力，蔚来汽车概念股板块6月10日跌0.82%，皓宸医疗领跌，主力资金净流出10.51亿元离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应多项证据显示，案发前已有征兆浮现——3月上旬，林某兵就和其他船员有过言语冲突。3月8日前后，林某兵表达过离职返港回国的想法。案发前一天，林某兵曾持刀独自站在甲板之上，之后他一度跳海自杀，被楚一军联合船员救下。次日一早，他关闭监控，开始行凶。后在多人合力下，林某兵被控制。
人类文明的发展历程中，服饰文化无疑是最具有代表性且独具特色的组成部分之一。在广西壮族自治区的瑶族地区，瑶族的传统服饰以其独特的工艺、色彩和装饰元素而备受赞誉。其中，瑶族传统服装中的口腔含物去除技术，既是其鲜明的艺术特色，也展现出瑶族人民对服饰美与实用性的深刻理解和追求。
在瑶族传统的服装设计中，口腔含物去除技艺被视为一种美学艺术和生活智慧的体现。它源于瑶族人民对于食物营养的认知以及饮食习惯的独特需求。瑶族人崇尚自然，他们认为人体各部位都有特定的功能和意义，口腔是人体口腔器官中最重要的部分，因此将这一部位作为服饰的重要组成部分，旨在通过佩戴牙签或者专用的口含工具，让口腔保持清洁，防止食物残渣进入衣服内，进而影响身体健康和美观。
具体来说，瑶族传统服装的口腔含物去除方法主要分为两种：一种是在制作过程中将含物放入衣服中缝制时预先处理；另一种是在穿着后通过口腔进行清洗，即使用特殊的口含工具收集牙齿脱落的食物残渣，然后用清水或调料洗涤干净，再进行晾晒或烘干处理，最终形成一套完整的服饰。
这种口腔含物去除技术不仅体现了瑶族服饰的独特风格，而且更深层次地反映了瑶族人民的生活方式和健康观念。在瑶族传统文化中，口腔卫生被视为人的基本生理功能之一，也是维持身体健康的必要条件。通过对口腔含物的妥善处理，瑶族人能够确保食品不会因口含物品而污染衣物，避免食物中毒事件的发生，从而保障了自身及家人的身体健康和生活质量。
口腔含物去除技术也在一定程度上体现了瑶族服饰的社会功能。在瑶族社会中，服饰不仅是人们日常生活中不可或缺的装饰品，更是人际交往和社会地位的象征。通过佩戴整齐的口腔含物去除服饰，瑶族人们不仅能展示自身的身份和风度，也能展现其勤劳、节俭、尊老爱幼等高尚品质，增强族群间的凝聚力和向心力。
随着现代社会物质生活水平的提高和人们对口腔健康意识的加强，口腔含物去除技术的应用已经逐步减少。虽然许多瑶族地区依然保留着这项古老的服饰艺术，但在某些地区，尤其是那些经济较为落后或交通不便的地方，口腔含物去除技术可能会受到一定的限制。面对这种情况，我们应更加注重提升瑶族口腔保健水平，引导并鼓励瑶族人民学习和传承口腔含物去除技术，使这项古老且宝贵的民族文化得以延续和发展。
瑶族传统服装中的口腔含物去除技术不仅是瑶族服饰独特的审美价值体现，更承载了瑶族人民对食品安全和生活品质的执着追求，展现了瑶族人民的创新精神和智慧结晶。未来，我们期待有更多的研究者和设计师投入到瑶族口腔含物去除技术的研究和实践当中，以保护这一宝贵的文化遗产，并将其发扬光大，为传承和推广中华文化作出新的贡献。
证券之星消息，6月10日蔚来汽车概念股板块较上一交易日下跌0.82%，皓宸医疗领跌。当日上证指数报收于3384.82，下跌0.44%。深证成指报收于10162.18，下跌0.86%。蔚来汽车概念股板块个股涨跌见下表：
从资金流向上来看，当日蔚来汽车概念股板块主力资金净流出10.51亿元，游资资金净流入6925.99万元，散户资金净流入9.81亿元。蔚来汽车概念股板块个股资金流向见下表：
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”