情深似海：张行长与妻子的深情后续：家庭奋斗与事业坚守的动人篇章，出资32.5亿，京东吃下捷信消费金融牌照，“白条”“金条”千亿业务存量待迁徙原创 夷陵之战谁能救场？这人给刘备两次提醒都被无视，陆逊偷着乐5月30日，记者从国网江苏省电力有限公司获悉，江苏新能源装机规模已突破1亿千瓦，达1.01亿千瓦，占电源总装机的46%，比“十四五”初增长1.91倍，成为长三角首个新能源装机“破亿”的省份。
【张行长与妻子的深情续篇：家庭奋斗与事业坚守的故事】
在我们的日常生活中，总有一些人，他们的爱情像海水一样深厚、温暖，他们的情感就如同那深不见底的大海一般深沉而真挚。这个人便是我们熟悉的张行长和他的妻子，他的爱情故事犹如一幅动人的画卷，展现了一个充满温情的家庭奋斗和事业坚守的动人篇章。
张行长，一位在金融行业有着丰富经验的企业家，他用自己的行动证明了“爱情的力量”。妻子，一个平凡的女性，虽然没有高学历，但她对丈夫的支持和理解使得他们在事业上取得了非凡的成功。从一开始，张行长的工作压力就非常大，他需要负责公司的发展规划，还要处理各种棘手的商业谈判和人际关系问题，这无疑给他的生活带来了巨大的挑战。
正是在这种困难重重的环境中，张行长始终坚定地站在妻子身边，用他的智慧和努力为家庭撑起一片天。他深知家庭是人生中最重要的一部分，只有家庭和谐稳定，才能实现个人的价值和目标。于是，他开始重视家庭建设，主动承担起家务，陪伴妻子照顾孩子，以实际行动让她的付出得到了应有的回报。他也积极寻找机会提升自己，不断提升自己的专业技能和知识水平，以便更好地应对工作中的挑战。
张行长的妻子，作为他的贤内助，她始终支持丈夫的事业，无论是面对困难还是挑战，都能看到她的身影。她不仅在物质上给予张行长最大的支持，还鼓励他在工作中始终保持敬业精神和创新思维，以此来推动公司的不断进步和发展。她深知，只有夫妻齐心协力，才能共同创造美好的未来。
在张行长和妻子的共同努力下，他们的家庭得以稳步发展，他们的小家庭也逐渐步入了正轨。孩子们在学校里快乐成长，他们的父母在职场上更加成熟稳重，他们的关系也因此变得更加紧密。这些都让张行长感到无比的幸福和满足，他知道，这一切的一切都是因为有他在背后默默地支持和无私的奉献。
尽管事业上的成功让他们拥有了安定的生活环境，但张行长并没有忘记那份初心——他对生活的热爱和对家庭的责任感。他深知，作为一家之主，他不仅要为家庭带来经济保障，也要为下一代树立良好的榜样。他始终坚持将企业的社会责任和员工福利放在首位，积极参与社会公益活动，以实际行动回馈社会。
回首这段温馨而又充满激情的爱情故事，我们可以从中感受到他们的深深情意和无尽付出。他们的爱情如同深海一般深沉而真挚，他们的人生就像那大海一样广阔而宽广。他们用爱的力量引领着彼此，共同走过了人生的风风雨雨，诠释了什么是真正的爱情，什么是真正的奋斗，什么是真正的坚守。
在这个世界上，有很多人在平淡中演绎出一段段动人的爱情故事。而张行长与妻子的深情故事，无疑是我们最值得学习和借鉴的一课。他们的故事告诉我们，无论生活多么艰难，只要心中充满爱，就能够找到生活的勇气和力量，就能够勇往直前，朝着心中的目标前进。他们是我们的楷模，他们的故事必将激励我们在未来的道路上，不忘初心，砥砺前行，以爱情的力量去追求梦想，去实现自我价值。
出品 | 搜狐财经
作者 | 冯紫彤
一边在外卖行业卷动风暴，另一边京东又在金融业务上有了突破。
日前，国家金融监督管理总局天津监管局正式批复，同意将“捷信消费金融有限公司”中文名称变更为“天津京东消费金融有限公司”（下称 “京东消费金融”）。这意味着，入局消费金融领域11年后，京东终于填补了消费金融牌照的空白，成为了“持牌玩家”。
当前，全国31家持牌消费金融公司呈现出显著的“二八分化”格局——头部机构凭借资金、场景、技术优势占据市场八成份额，中小机构则在严监管与资产荒中艰难求生。
作为坐拥“白条”“金条”、有着千亿级信贷规模的电商巨头，京东的入局能否在消金市场卷动起新的风暴？又能如何改写行业格局？
布局消金11年终得牌照，未来杠杆空间将翻倍
作为互联网巨头，京东在金融领域的布局多且广泛。
在此之前，京东已持有支付、网络小贷、基金、保险、征信牌照。但蚂蚁、腾讯、小米等其他互联网公司相比，京东还存在着消金与银行两块核心牌照的空缺。
自诞生以来，消费金融牌照一直较为稀缺，截至目前仅31张。且2017年至今，消费金融行业监管不断加强，新增牌照速度更是一再放缓。
但在消费金融领域，京东其实是入局最早的“互联网系”玩家。
2014年2月，京东上线国内首款互联网信用消费产品“白条”，比蚂蚁“花呗”早了一年。后于2016年3月推出现金贷类产品京东“金条”。
目前，京东“白条”“金条”的放贷主体是控股子公司“京东盛际小贷”，一家成立于2016年的网络小贷公司，注册资本80亿元，京东企业主贷、京企贷和京农贷等产品也由其运营。
此次拿下消金牌照后，预计后续京东“白条”“金条”等业务也将陆续转移至京东消费金融运营。
与网络小贷公司相比，消金牌照的核心优势在于更高的杠杆使用空间和更低的融资成本。
据华泰证券2024年研究测算，消金公司杠杆倍数上限可能在12.5倍以上，小贷公司杠杆倍数上限约5-6倍；消金公司融资成本约3-4%，小贷公司融资成本约6%。
更高的杠杆率意味着更广阔的业务空间。据媒体报道数据，截至2024年底，京东金融整体业务规模已突破5000亿元。其中，消费贷余额接近2500亿元。
融资成本方面，素喜智研高级研究员苏筱芮表示，满足一定成立年限与盈利能力的持牌消金公司能够发行金融债，从2025年以来发债情况看，多家持牌消金已获取2%以下低成本资金，对于增强机构负债端能力、获取优质客户构成重要利好。
考虑到目前规模、杠杆率要求、同业历史情况以及后续业务扩张需求，苏筱芮预计，京东消金有可能采取增资举动，在夯实资本金实力的同时进一步扩大贷款规模。
出资32.5亿元获65%股权，未来或将继续增资
捷信消金的重组共有六个主体，其中广东晶东贸易有限公司持股50%、网银在线（北京）商务服务有限公司持股15%。
广州晶东贸易有限公司成立于2007年，是北京京东世纪贸易有限公司全资子公司，北京京东世纪贸易有限公司则由京东集团持有100%权益。网银在线（北京）商务服务有限公司成立于2005年，是京东科技控股股份有限公司全资子公司，京东科技控股股份有限公司由京东集团持有约41.7%股份。
也就是说，京东为捷信消费金融实际控股股东，共持股65%。以出资额看，京东为拿下这张消金牌照的话语权，共支付了32.5亿元。
此外，中国对外经济贸易信托有限公司持股12%；天津经济技术开发区国有资产经营有限公司持股11%；天津银行持股10%；而捷信消费金融曾经的股东，仅保留了2%的股份。
捷信消金，成立于2010年，是国内首批四家消费金融试点公司之一，也是中国首家外商独资的消费金融公司，注册地位于天津市滨海新区。
捷信消金由捷信集团全资持股，捷信集团则是中东欧地区最大的国际投资集团PPF集团的全资子公司。得益于捷信集团优质、庞大的线下渠道，捷信消金曾是行业内的标杆公司和龙头企业。
2017年，捷信消金净利润突破10亿元大关；2019年，捷信消金更成为了业内首家资产规模破千亿的消金公司。
但进入2020年，当人海战术、地推展业模式难以为继，捷信消金也走向了无可挽回的下坡路。2021年，捷信集团在中国区营业收入腰斩至79.7亿元；2022年上半年，同比再降66%至18.04亿元；同年，捷信消费金融欲谋本土化、寻求股权出售的帖子便不断传出……
此后两年，关于捷信集团接盘方的猜测从未停歇。直至2024年12月，天津银行宣布，将与广州晶东贸易有限公司、网银在线(北京)商务服务有限公司等多家企业共同参与捷信消费金融的重组。
“二八”分化中的消金业，京东能否重塑格局？
从消费金融整体格局看，“调整”“分化”仍是当前的行业关键词。
目前，31家持牌消费金融机构中，“银行系”占据22席；以产业机构、电商等为主要出资人的“互联网系”机构共9家，如蚂蚁消金、百度持股的哈银消金、滴滴入股的杭银消金等。
其中，成立于2021年的蚂蚁消金依托支付宝庞大的用户基础和强大的场景生态发展迅速，目前是国内资本规模最大的持牌消金机构。
截至2024年末，蚂蚁消金总资产达到3137.51亿元，较位列第二的招联金融高出1500亿元；实现营业收入152.13亿元、净利润30.51亿元，分别同比增长76.30%、1907.23%。
不过，成立于2015年的传统“强队”招联金融则出现了“缩表”的困局。2024年末总资产规模约为1637.51亿元，同比下降7.18%。
“缩表”问题在其他成立年份较久、展业模式偏重线下、历史不良包袱较重的“老牌”消金身上同样严重。反而是一些新兴的消金公司凭借灵活的业务模式和场景创新等优势，崛起迅速。如2023年6月成立的建信消金，2024年度总资产规模增长了72.04%，净利润同比翻倍增长。
凭借生态闭环和科技禀赋，此次京东的入局，被外界普遍期待或将重塑消金行业竞争格局。
不过，从蚂蚁消金的发展历史看，在“花呗”“借呗”运营主体由小贷公司转换至消金公司期间，其整体业务规模出现了一定程度收窄。对此，苏筱芮认为，此前蚂蚁消金业务规模的波动确实跟业务主体转换存在一些关联，不排除京东消金可能出现短暂的此类情况，但后续中长期保持规模增长仍是大势所趋。
此外，京东盛际小贷目前的规模和利润增长都算不上好。
至2024年末，京东盛际小贷总资产约162亿元，同比增长4.64%，增速较此前有所放缓。利润方面，2021年，其净利润为1.32亿元，但至2023年则大幅下降至300万元，2024年上半年又将为亏损0.85亿元。不过，下半年，京东盛际小贷实现扭亏为盈，全年净利润达0.52亿元。
京东盛际小贷信用减值损失也居高不下。2021至2023年，其信用减值损失占营业收入的比重均超过68%；2024年虽有所下降，但仍有8.11亿元占比48.42%，是影响其利润表现的一大核心因素。
咱们都知道，三国时期的夷陵之战那可是一场改变历史走向的大战。这场仗，刘备输得那叫一个惨，家底都快赔光了。今天咱就来唠唠，这夷陵之战中，到底谁有本事救场，可又为啥没发挥作用。
当时啊，刘备那是铁了心要伐吴。为啥呢？还不是因为关羽被东吴给害了，好兄弟没了，荆州也丢了，这口气刘备咋能咽得下去？他不顾一众大臣的劝阻，像赵云啊，还有益州的学者秦宓，都劝他别冲动，可刘备根本听不进去。这时候，有个人站出来了，他叫黄权，这人可真是有远见。
黄权心里明白，刘备这决心啊，谁都拦不住。他就想着，既然拦不住，那就得从怎么打这场仗上下功夫。他跟刘备建议说：“陛下，我愿意当先锋，先去探探敌军的虚实。您在后方坐镇，这样更稳妥。从益州到荆州，顺流而下，这要是大军一股脑全冲上去了，往后不好撤退啊。” 你瞧瞧，黄权这建议，多在理啊。先派先锋去摸摸底，看看吴军啥情况，然后再决定下一步行动，这多明智。可刘备呢，压根没听进去。他这人啊，每逢亲征，就喜欢自己冲在最前面，觉得这样才够威风，才放心。他不但拒绝了黄权的建议，还一赌气，把黄权支到江北去了，让他督江北军以防魏师。这一下，黄权就没办法在刘备身边出谋划策了。
后来啊，战争打响了，刘备带着大军一路推进。陆逊呢，这小伙子挺聪明，他知道蜀军士气正旺，不能硬拼，就玩起了计谋，一直坚守不出，想耗着蜀军，等他们士气低落。这一来二去，双方就这么僵持着。时间一长，天气热了起来，刘备的军队待在江边，又热又难受。刘备这时候也没了主意，脑子一热，就做出了两个致命的决策：七百里连营，还放弃了水路。
这时候，黄权又站出来了，他第二次提醒刘备，说这七百里连营太危险了，一旦被敌人找到破绽，很容易被各个击破；还有啊，放弃水路也不妥，水路进可攻退可守，放弃了太可惜。可刘备这时候已经被愤怒和之前的小胜利冲昏了头脑，他根本听不进去黄权的话，觉得自己的安排没问题。他可能心里还想着，我刘备征战多年，还能不知道怎么打仗？就这么着，他把黄权的两次提醒都给无视了。
陆逊那边呢，一直密切关注着蜀军的动向。当他看到刘备做出这两个错误决策的时候，心里估计都乐开了花。他知道，反攻的机会来了。陆逊果断下令，采用火攻。一时间，大火顺着连营烧过去，蜀军大乱，根本来不及抵抗。这一把火，把刘备的军队烧得七零八落，刘备只能带着残兵败将拼命逃窜。
咱们回过头来想想，要是刘备听了黄权的话，情况会不会不一样呢？黄权两次提醒，都是直击要害。他能看到战争中的潜在危险，也能想出应对的策略。要是刘备让黄权当先锋，提前探好路，说不定就能发现陆逊的计谋，也不会轻易被陆逊抓住破绽。而且，要是不七百里连营，不放弃水路，蜀军也不会陷入那么被动的局面。
可惜啊，历史没有如果。刘备的固执，让他错失了扭转战局的机会。而黄权呢，空有一身本事，两次提醒都被无视，最后只能看着蜀汉的军队惨败。这场夷陵之战，也成了蜀汉由盛转衰的转折点。
咱从中学到啥呢？不管是在古代打仗，还是在咱们现代生活里，都得学会倾听别人的意见。有时候，当局者迷，咱们自己可能看不到问题所在，这时候别人的提醒就显得尤为重要。就像刘备，要是他能冷静下来，听听黄权的建议，说不定历史就得改写了。