天美麻花星空红桃：探索味蕾之旅——揭秘神秘果冻界的闪耀明星之一，原创 千万网红开演唱会“碰瓷”半个娱乐圈？掉粉百万喜提现象级翻车！拼多多用利润换明天5月28日的资金流向数据方面，主力资金净流入33.46万元，占总成交额1.4%，游资资金净流出24.33万元，占总成交额1.02%，散户资金净流出9.13万元，占总成交额0.38%。
在万紫千红的美食世界中，有一颗璀璨的星，它就是被誉为“天美麻花星空红桃”的神秘果冻界闪耀明星——红桃。红桃作为一种独特的果冻口感与风味，以其独特的鲜甜、醇厚和层次丰富的口感，深深地吸引了众多食客的眼球。
让我们来了解一下红桃的诞生过程。红桃原产于澳大利亚，是一种富含维生素C和抗氧化剂的水果，其果实呈红色，外观诱人，口感酸甜多汁，颇受欢迎。科学家们发现，红桃的红色色素是由特殊的类胡萝卜素构成的，这种类胡萝卜素具有良好的抗氧化效果，能帮助保护人体免受自由基损伤，从而起到延缓衰老的作用。于是，红桃就被广泛应用于食品工业，尤其是在果冻制作中，通过将红桃和其他水果混合，使其呈现出鲜艳且富有生命力的红色。
再来看一下红桃的制作工艺。将新鲜的红桃切片或切块后，放入冰箱冷冻室中进行冷冻处理，待其完全凝固成透明的冰晶状时，便可以制作成了红桃果冻了。在制作过程中，需要保证红桃的质地细腻均匀，口感丰富多变，同时还需要控制好添加糖分的比例，以保持果冻的甜度和口感。为了提高红桃果冻的营养价值，一些食谱还会加入其他食材，如蓝莓、樱桃等，共同调制出丰富的层次感和色彩变化。
我们来谈谈红桃果冻的美味之处。红桃果冻的口感清新爽口，酸甜适中，每一口都能感受到红桃果肉的甜美和果冻的Q弹，两者完美融合在一起，形成了一种独特的味觉体验。尤其是当红桃果冻融化后，那种顺滑而绵密的感觉更是让人回味无穷。由于红桃果冻的口感独特，因此无论是独自品尝，还是与其他饮料或配餐搭配，都极具吸引力。例如，将红桃果冻和咖啡、茶一起食用，既能提升饮品的口味，又能缓解疲劳；与软饮、沙拉等轻食搭配，不仅能满足食欲，还能提供丰富的维生素和矿物质。
我们来说说红桃果冻的发展历程。从最初的单一果冻品种发展到如今的丰富多元的果冻类型，红桃果冻已经成为中国乃至全球消费者喜爱的美食选择。随着科技的进步，红桃果冻的生产工艺也在不断优化和创新，不仅保留了原有的优点，还融入了更多的时尚元素和健康理念，使得果冻产品更加多样化和个性化。
“天美麻花星空红桃”红桃果冻作为一颗隐藏在美食世界的神秘宝石，以其独特的鲜甜、醇厚和层次丰富的口感，吸引了无数食客的目光。无论是作为早餐、下午茶，还是晚餐的甜点，红桃果冻都是一个极佳的选择，无论你是追求口感的甜品爱好者，还是对营养有需求的现代人，都能够在这里找到属于自己的那份美味和惊喜。这就是红桃果冻的魅力所在，也是它为何能够成为一颗闪耀的星的原因。
这几天，网红何秋亊的一场演唱会，把娱乐圈搅得那叫一个天翻地覆啊。
那么有人就要问了，“这年头，网红也能开演唱会了吗？”
这位网红不仅开了演唱会，开的甚至还是万人体育馆呢！
他要开，粉丝乐意看，其实也没什么能不能的。
但开就开吧，偏偏还整出一堆幺蛾子。
从服装造型到舞台设计，再到互动环节，每一趴都被指出抄袭多位明星......
把娱乐圈各家粉丝都给得罪了个遍！
一通“打斗”下来，直接成为了这几天互联网上最火热的话题。
事情是这样的↓
当事人何秋亊(shì)呢，原本是个在抖音上混得风生水起的网红。
2003年出生于湖南岳阳一个小村镇的他，在16岁那年选择辍学步入社会。
17岁开始，何秋亊就积累了不少社会经验，不仅在餐馆做过服务员，还去找师傅学过汽修。
直到后来误打误撞入驻了抖音，才开始专职做主播。
2023年，何秋亊顶着一头白毛在校园里表演《菠萝咒》喊麦的视频，让他在抖音迅速走红。
长得挺清秀一小伙子，开口却是浑厚有力的喊麦，反差感可以说是直接拉满。
凭借着“甜弟喊麦”的路子吸了不少粉之后，何秋亊的直播事业也可谓是一路高涨。
不仅他自己很会整活，粉丝们设立的“剪辑组”也是没日没夜地用爱发电。
她们平时就会自发帮何秋亊剪辑直播切片，二创搞笑视频。
每逢何秋亊户外直播或线下活动，还会带上各种专业设备拍摄产出。
何秋亊直播提供素材→粉丝二创剪辑→乐子网友刷到并点赞→视频出圈→何秋亊给产出爆款的粉丝发红包
这样逐渐成型的“安利模式”，可以说是何秋亊走红路上强有力的辅助。
光是2024年8-9月，他的涨粉数量就高达424.3万，总粉丝量达到802万。
再到今年年初，何秋亊抖音账号正式突破千万粉丝，稳坐平台“颜值主播TOP”之位。
发单曲、上综艺、演网剧、参加音乐节，忙得不亦乐乎，妥妥地朝着升咖之路一路狂奔。
那么话又说回来，人粉丝体量都到这儿了，如果想要办个线下活动的话，那些小场地自然是装不下的。
可现在“追网红线下”的风潮又兴起，别家网红都有的，何秋亊家粉丝能不想要吗？
结果这边刚开启一个3000人的游乐园线下活动，就迎来了3w人报名。
部分报名成功的名额被高价出售，而报名失败的，哪怕定好了机酒也没机会进去。
在针对各种争议和干扰因素的考量之下，活动无奈宣告取消。
为了平息抱怨，何秋亊便向粉丝做出了“开巡演”的承诺，表示不用粉丝远赴千里来看他，他会去各个地方见粉丝。
在那之后的3月初，何秋亊先是在杭州举办了一场歌友会↓
live house的价格、体育馆的规模，座位上还附带应援棒和伴手礼。
好像性价比还挺高的样子？
况且这演出比见面会多些表演，比演唱会少些作品和专业，叫“歌友会”好像也没啥毛病。
不仅粉丝来了大几千，还产出了不少爆款短视频。
不少路人也开始感叹何秋亊的线下号召力：
“别家网红还在游乐园当NPC呢，何秋亊都开上个人巡演了！”
这“升咖”的甜头，也算是被他尝到了一丝......
可就在这一片好评声中，何秋亊还是走上了“忘本赛道”。
先是巡演第二站直接从“歌友会”摇身一变“演唱会”，将演出场馆选定为万人体育馆。
票价也从之前的298-588变成了410-1314，比很多专业歌手的票价还高。
粉丝虽然替他吹嘘着门票开售22分钟售罄，但随后却在其他票代平台看到门票被打折出售。
演出开始后，乍一看是上座率极高的万人演唱会。
仔细一看才发现，看台后排居然还有大量座位摆着荧光棒却无人入座。
那叫一个打肿脸充胖子！
本以为这就已经是最尴尬的事情了，没想到更地狱的还在后头呢！
演唱会结束后，细心的网友才发现，这何秋亊的演唱会简直就是一场巨大的“拼好会”啊......
先是把事件“最大受害者”汪苏泷的巡演创意从穿搭到互动照搬了个遍↓
又被发现麦克风抄袭了章昊粉丝送给章昊的原创定制手麦↓
多套造型也被指出和其他艺人的定制服装大有雷同↓
一场演唱会拼拼凑凑下来，各家粉丝也是越扒越有。
事件发酵登上热搜许久后，何秋亊工作室才发声明回应。
表示是因为筹备时间紧迫，所以把设计外包给了第三方团队，又因为过度信任而没有审核方案，这才导致了雷同。
不过声明中只向汪苏泷道了歉，对于同样被抄袭的章昊等人却只字未提。
从何秋亊本人的表态里，甚至还读出了一点憋屈的意思。
逃避完责任还嬉皮笑脸卖惨，原本早就能翻篇的事情居然被作成这样，这样的灾难级公关......
简直是在其他家粉丝的雷点上蹦跶得更厉害了！
被骂了一晚上之后，何秋亊终于忍不住，说要开直播回应。
一开播就先来了个十分“诚恳”的道歉↓
强调自己为演唱会投入巨大、花了很多钱不说，还被第三方给坑了。
现在想要追责也联系不上人，各个外包团队都躲着他，不愿担责。
第一次开演唱会不懂流程，找了专业团队来帮忙还反被坑，听起来倒是挺倒霉的......
然而直播间网友却并不吃这道歉甩锅的一套，继续各种灵魂发问。
谁料这哥们却突然破防，直接把心里话给说出来了：
“为什么别人是撞衫，我就是抄袭呢？”
“我花钱找人给我整毁了，为什么是我的问题呢？”
“这些不是我的事，是专业人士的事，我只需要做好唱跳就好”
“我现在经历的一切，都是因为我是个网红”
“因为这压根就不是我的错，我忍不住了”
你的演唱会，你抄袭，钱到了你兜里，你对我小牌大耍作甚？
赚着粉丝钱还毫无责任心不说，在他看来自己唯一需要负责的唱跳，也被网友发现是假唱......
就连何秋亊本人也被指出和直播间两模两样，说他是“照骗”↓
不过颜值方面嘛，萝卜白菜各有所爱，真正惨痛的代价还在后面。
随着何秋亊毫无诚意的“道歉”，他的账号粉丝也从1034万减少至935万，迎来百万掉粉。
而章昊手麦的设计师也已经启动法律维权↓
虽然何秋亊方立刻出动专业公关来解决手麦侵权事宜，但态度却并不算友善。
看着对方这想花钱息事宁人又毫无诚意的样子，真是让人一股无名火......
事到如今，何秋亊方对待抄袭不以为然的态度，其实才是让整件事情愈演愈烈的关键因素。
或许，他们到现在都还没意识到......
优先考虑商家和消费者的利益，而非平台的短期利益。
增速放缓或已成为拼多多很长一段时间内的主旋律。
5月27日，拼多多发布截至3月31日的2025年第一季度财报。数据显示，拼多多今年第一季度实现营收957亿元，同比增长10%，市场预估1016亿元，相比预期低了近60亿元。
该季度拼多多经营利润为161亿元，相比去年同期下降38%；归属于普通股股东的净利润为147亿元，同比下降47%。
具体来看，第一季度来自在线营销服务及其他服务的营收为487亿元，较2024年同期的425亿元增长15%，超出市场预期的480亿元；来自交易服务的营收为470亿元，较2024年同期的444亿元增长6%，比预期542.3亿元少了70多亿。
乍看之下，业绩令人意外，但深入探究，这背后折射出的是平台在高质量发展战略上的坚定决心与长远布局。
实际上，营收、利润暂时的减速，早已在去年二季度就已埋下伏笔，彼时电话会上，陈磊表示，平台的整体规模已经具备了相当的体量，完善生态建设并非一夕之功，管理层已达成一致共识，做好了牺牲短期利润，长期投入的准备。
所以从去年二季度以来，相继推出了“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”等一系列政策，而今年又在前者基础上重磅推出了“千亿扶持”新战略。
而第一季度的财报，继2024年第三、四季度之后，再次验证了拼多多所言的长期投入并非一句空谈，而是真金白银反哺供需两侧。
“当下市场正在快速变化，我们对商家反哺和扶持是这个阶段必须要承担的责任，只有优先保障用户和商家的利益，才能创造更优质的平台生态。”陈磊表示，我们将继续以钉钉子精神深入推进高质量发展，助力广大商家穿越周期，坚定地走一条面向未来的长期发展之路。
长期与短期的取舍
一个毋庸置疑的事实在于，在行业增速已经降至个位数的语境下，拼多多还能保持在10%的增长已属不易。
但这依然挡不住股价的暴跌。财报发布当天，拼多多盘前股价一度跌超20%，最终收跌接近14%。
经过去年的业绩miss，市场已经不再怀疑拼多多对商家的减免、补贴等政策的真实投入，所以在财报发布前，花旗等机构明确指出拼多多的营收增速放缓。只不过市场还是低估了拼多多的诚心与大手笔。
拼多多的投入有多大呢？
这从该季度的营销费用就能窥探一二。财报显示，今年一季度拼多多销售和市场费用达到334亿，相比去年同期的234亿元增长43%，远超市场预期的289亿元。要知道，去年第四季度电商旺季的营销费用也不过314亿元，一季度却比之还要多出20亿。如此之多的费用，正是用来补贴给了商家或用户。
比如在商家端，“百亿减免”大幅下调了家电、数码等多个类目的店铺保障金，“新质供给”加大了对中小商家的扶持力度，“电商西进”减免物流中转费用，“2025多多好特产”专项行动也同步深入各大农特产区，助力商家和农户增产增收。
另外，拼多多百亿补贴频道新增了“100亿商家回馈计划”，先后投入100亿元消费券，以 “百亿消费券”“百亿加倍补” 等王牌活动为引擎，构建起覆盖全品类的 “超额补贴矩阵”。同时，平台依托大数据分析与智能算法，精准匹配供需两端，为新质商家、新质品牌搭建快速成长的 “高速通道”，助力其打开市场新增量。
此外，在用户端，拼多多还进一步探索了“平台直补”的创新模式，在充分保障商家权益的基础上，多类目对标“国补”价格标准，全面普惠消费者，激发消费需求与活力，帮助平台商家建立足够的市场竞争力。
正是受营销费用大增，该季度拼多多经营利润、净利润都下滑严重。不只营销费用，广告收入、佣金收入，以及利润率的变化也都能看出拼多多对商家不遗余力的扶持之大。
本季度，拼多多广告收入虽然有一点超出预期，但增速也已经从上季度的17%下降到15%。原因在于平台对于商家推广费的退还减免。
去年9月，拼多多推出了“推广软件服务费可退权益”，对于发货前被全额退款的订单，平台会自动返还商家推广软件服务费对应金额的推广红包，且无需商家发起申诉。
亳州的一位花草茶商家，平均每天收到平台退还的推广费一千多块，一年退还的红包金额近40万元。该商家在拼多多有十几家店铺，年销售额达四千多万元，基于平台退还的推广费，粗略估计其净利润增加1%。
晋江的一家童鞋品牌大黄蜂，去年开始在拼多多发力，销售额就做到了三千万元，今年拼多多店铺已经开出二十家，销售目标计划达到1亿元，以此计算，仅推广费今年就能退返一两百万元。
同为晋江鞋类商家的陈洪火，工厂年产近60万双鞋，其中一半做供应链，给各类商家供货，产值一千多万元；另一半自销，在拼多多每天能卖出一两千双鞋，年销售额也有一千多万元，在推广费减免上，每年能节省三五万元。
这意味着，相比过去，商家可以花费更少的钱实现更大销售额。据多家媒体预估，拼多多第一季度的GMV增速达16%，带动平台单季度GMV达到1.07万亿元。这意味着平台通过对新质产品的超额补贴，带动了万亿消费市场，在促消费上成效显著。反映到平台上，拼多多广告变现率下降，广告收入增速也就慢了下来。
而拼多多实际营收与预期的差距，更大程度上源于佣金收入的不及预期，平台对商家减免佣金、技术服务费是重要原因。
去年二季度，拼多多宣布将投入百亿资源包大力扶持具有产品、技术创新能力的新质商家、新质产业带，并大幅度减免优质商家的交易手续费，未来一年预计减免100亿元。
随后拼多多率先推出技术服务费可退权益，平台针对用户退款订单将按比例退回0.6%的技术服务费。随后平台升级权益，将先用后付订单的技术服务费全部由1%降至0.6%，千万商家因此受益。
一位做米酒的品牌透露，自拼多多减免以来，几家店铺的基础技术服务费降低了3%。有商家算了一笔账，仅技术服务费这项一年下来就能节约十几万块钱。正是基于拼多多对商家费用的减免或补贴，其毛利润也远比市场预期低了50亿，为547亿元。
拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，反哺商家的投入虽然计作会计费用，但更是长期投资，与短期的业绩表现相比，公司更看重未来5年、10年以及更长周期的企业内在价值。
如在首封致股东信中所述，拼多多并非一家传统意义上的公司，不会仅依据季度财务结果来评估战略决策。而在短期的业绩承压，与长期的高质量发展之间，拼多多已经做出了清晰且坚定的取舍。波动的股价，更像是探索路上的音符，最终会在穿越周期的时刻奏成凯歌。
共克时艰
回溯拼多多的十年崛起历程，背后离不开无数个商家、产业带供应链的支撑，这也是拼多多在狂暴的电商竞争中能够抵御硝烟的核心力量。
若把拼多多视为一片繁茂的森林，商家则是扎根其中的棵棵大树，它们的根系相互交织，共同汲取养分、抵御风雨，没有这些商家的入驻选择，就不会有拼多多的异军突起。
或许正是深刻铭记自身的来时路，拼多多始终坚守初心，在普惠消费者的同时，也将扶持供给侧的商家作为发展的重要使命。
就拿近几年来说，2023年联席CEO赵佳臻甫一上任，就建立了“百亿生态”专项，推出百亿规模帮扶资金，支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业；通过流量等资源倾斜，辅助产业带商家建设“数字化新供给”；通过爆品打造、加“数”发展、推动中小企业、优质商家实现有质量的增长。
到了2024年，拼多多对企业、商家再次加码扶持，将众多减免、扶持措施落实到平台运营、商家经营、产业转型、物流升级等行业的各个环节，最终帮助超过千万商家提升运营效率并降低成本；针对偏远地区的物流支持措施推动了订单量的两位数增长，高质量商家支持计划的第一阶段帮助覆盖了全国 1000 个农业产区和工业区的大量优质商家和品牌，助力其向高质量发展转型。
今年三月份的2024年业绩电话会上，拼多多高管曾表示，公司注意到在某些行业，一些商家面临同质化竞争，挤压了企业利润，也损害了创新和投资。所以，公司作为连接制造商、商家和消费者的平台，推出了一系列支持优质供应商的政策，通过削减费用和简化运营，鼓励商家在产品和服务上进行更多投资。
事实也是如此，如我们所见，中国电商行业的竞争进一步加剧，面对当前的市场下行压力，仅凭商家个体挺过难关并不容易，此时平台的助推显得更为重要。
今年初始，拼多多预见到商家群体将会进一步承压，同时也看到了高质量发展的长远价值，所以管理层下定决心，做出了“千亿扶持”的战略决定。
在本季度电话会上，陈磊也有强调，“我们必须坚定地支持我们的商家，共同构建更加有韧性的未来。如果我们袖手旁观，商家可能被外部冲击压垮。唯有商家实现增长，消费者才能获得优质的商品与服务，平台才能实现长期、可持续的发展。”
他表示，管理团队坚信，在这样一个快速变化的市场环境下，面对商家的困难，拼多多有责任加大投入，优先考虑商家和消费者的利益，而非平台的短期利益。他们也相信，这些投入将最终构建一个更强大、更高质量的商家生态系统。虽然这将在短期内，甚至在相当长的一段时间内，对拼多多的盈利能力造成压力，但从长期看，这些投资是值得的。
拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻则表示，我们要求公司上下力出一孔，全面投入这一新战略，优先保证用户和商家的利益，努力为商家提供更多确定性，助推产业平稳转型。
今年一季度，拼多多还成立了“商家权益保护委员会”，由赵佳臻亲自带队，统筹平台各部门，全面研究商家需求，持续优化商家的服务机制，完善平台的生态建设。
3月5日，“商保会”召开了首场商家座谈会，来自生鲜、酒水、日用百货、运动用品等各个行业的数十名商家代表参与了此次会议。经过与参会商家的深入交流，“商保会”推出了“常态化交流机制”“违规经营预警功能”等四大升级举措，进一步保障商家权益。
十年前，在消费上行的浪潮叙事下，一大批中小商家无处可去，正是拼多多的出现，以开店低门槛以及“傻瓜式”运营等让他们以较低的成本在此扎根，为其解决销路难题。而商家的汇聚，又为拼多多积蓄了用户以及充沛的流量。
十年前，电商的故事已经发生了各种变化，唯一不变的是，在艰难时刻，如拼多多这样的电商平台与商家的风雨共济。
“全面惠商”新征程
在互联网江湖里，“无边界”已然成为平台势力扩张与价值增长的核心通路，一家互联网公司在成长为巨头后，往往会在自己的业务半径之外不断延伸，做电商的要搞外卖、内容、娱乐，做内容的则要做电商、生活服务……
但拼多多却是一个异类，十年时间，始终专注电商自身，当公司实现盈利后，又将利润拿出来做“百亿补贴”“百亿农研”“百亿减免”等项目，反哺用户、商家、农业、产业，推动产业升级，建设高质量的平台生态。
即使是在AI风口盛行的当下，其他各家都有公布相关的布局，拼多多依然雷打不动地专注在商家助力普惠上。
这种坚持，一方面来自于过往高质量投入的回报，让拼多多坚信站位商家才是加宽自身护城河的有效方式；另一方面也反映了拼多多对自身业务模式的信心实际上，从财报中也不难看出，拼多多的业务经营并无问题。
据赵佳臻透露，接下来，拼多多将继续探索更多的降佣举措，持续为商家降本减负，创造更多的成本空间、经营空间和创新空间；此外，平台对商家的帮扶范畴将从头部腰部拓展到中小商家，要将功夫着重花在中小商家身上，敢于啃高质量发展中的硬骨头，最大化释放中小商家的潜力，推动产业带实现更大规模、更高质量的整体升级。
今年以来，新质供给专项团队先后深入永康厨具、温州女鞋、深圳数码、晋江跑鞋等产业一线。在平台的全方位扶持下，商家及产业的转型升级已经颇具成效，很多商家正在从传统的办公思维、营销思维转变为用户思维、品牌思维，从而在产业带的同质化竞争中走出了差异化的发展路径，并将减免的费用重新投入到系统研发、仓储升级和供应链改造上。
95后圣鹿是一名来自永康的厨具商家，去年入驻拼多多以来，在平台的扶持下，年销售额已经过亿，生产线也由去年一条增加到了十条，也带动了很多当地商家从传统的代工模式转向品牌模式，为永康这个“中国五金之都”的产业转型创造了第二曲线。
而作为以农产品起家的平台，拼多多“千亿计划”也将进一步加码对农副产品的扶持力度。不久前，拼多多正式启动了 2025 年“多多好特产”的专项行动，首批行动已经走进江苏连云港、福建宁德、海南万宁、山西运城、广东茂名、四川成都、辽宁大连等农特产区，针对各地的农货、水果、海鲜、水产和肉禽等类目推出定制化方案，与当地的农特产业深入融合，并对中小商家进行对应的讲解，探索逐步创新的新模式，助力产业提升附加值，推动农牧产业增产增收。
在云南陇市的木瓜产区，当地商家在平台支持下，研发出了一套农产品运营的数字系统，实现了农产品采摘、上架、定价、物流、售后和溯源等环节的自动化运营，解决农产品竞价模糊、转化率高的产业痛点，实现了农产品运营从人工经验到数字驱动的变革，完整了对传统农业工业的升级改造。
就刚刚过去的端午节，有河南鸭蛋商家反馈，近期迎来了全年的销售高峰，订单量翻了一倍。商家称，之前一天能卖两三万单，现在一天最多能卖出六七万单，近百万枚咸鸭蛋。“卖疯了。端午节前这一个月，能抵得上我们平时三四个月的销量。”谈及增长趋势，商家称 今年咸鸭蛋的消费者，不只来自江苏、浙江、广东、上海等传统热销省市，青海、甘肃、宁夏、内蒙古、西藏等西部偏远地区的消费者，购买咸鸭蛋的热情也越来越高。这背后也是拼多多“千亿扶持”助力中小商家，以及电商西进带来的中西部全新市场开拓。
“面对复杂多变的环境，我们将继续坚持构建用户、商家、平台多方供应的商业生态，在消费和供应侧加大投入，助力商家穿越周期，为消费者创造更低价值的体验，也为社会创造更大的正向价值。”赵佳臻说道。
如果说拼多多的崛起讲述的是一个“破局者”的商业奇迹，后来的发展中，拼多多演绎的则是电商“引领者”的剧情。
以2019年为例，拼多多推出“百亿补贴”，以此开启了“性价比”到“质价比”的消费升级“百补”时代，时至今日，已成为各大电商平台的标配。后来拼多多又以优质供给与服务，带领行业驶入以消费者为核心的坐标里。近两年，拼多多不断加码商家扶持的举动，也在引领电商行业进入“全面惠商”阶段。