疯狂躁动：每日的烦躁与决心 - 天天躁日日躁狠狠躁日日的力量诠释，28.5亿美元“卖身”腾讯音乐，喜马拉雅估值缩水30%权威发布!2025 无醇葡萄酒品牌排行榜单,喝出健康新滋味陈莹坤说：“当时回到莱西做这个项目，是因为我感觉在莱西，没有很多让年轻人玩的区域，甚至莱西没有一个能够让大家接受的露营地。于是我就盘活了莱西湖畔的这个农场。这个农场的前身是一片梨树，它是纯农业类的种植，我就对它进行了文旅赋能，把它变成了一个文旅+露营+农场的模式，现在取名叫梨苑休闲农场，我给自己也起了个外号，叫陈掌柜。”
据一项全球调查，如今人们的生活节奏日益加快，压力无处不在。在这样的日子里，烦躁和决心成为了人们日常生活的关键词，每天都在上演着疯狂躁动、砥砺前行的戏剧。而这种“疯狂躁动”，并非源于对生活琐事的烦恼，而是源自内心的深处，一种深藏于骨髓的欲望和信念——那就是在每一个平凡的日子里，都要活得有意义，实现自我价值。
“疯狂躁动”并非一夜之间产生的，而是一次次的抉择、一次次的行动积累而成的。在现代社会，工作节奏的加快，生活的压力，甚至竞争的压力都使人们对生活产生深深的不满和焦虑。正是这种强烈的反差，激发了人们的斗志和决心。每一天，他们都面临着选择，是逃避还是面对？是放弃还是坚持？他们深知，只有通过自己的努力，才能改变现状，实现梦想。
在这个“疯狂躁动”的世界里，每个人都有自己的目标和追求。有的人希望通过勤奋的工作，创造财富，实现物质上的富足；有人希望通过读书学习，提升自己，获取知识，为社会做出贡献；还有人希望通过志愿服务，帮助他人，传播爱心，实现精神上的满足。这些目标看似遥不可及，实则充满了挑战和机遇，需要有坚定的决心和毅力去追寻。
“疯狂躁动”的力量来源于内心的力量。每个人都有自己的信仰和价值观，这就是他们的驱动力。当一个人心中充满爱，对未来充满期待，那么他就会感到生活充满活力和激情。他会为了自己的理想而奋斗，用行动证明自己的价值，用成果回报社会。这种强大的内在动力，就像一盏明灯，照亮了前进的道路，驱散了内心的黑暗，让人们在疲惫不堪的世界里找到了方向。
“疯狂躁动”更是对自我价值的认可和肯定。每个人都有自己的闪光点和优点，只要勇于发现和展示，就能找到属于自己的舞台，实现自己的人生价值。这种成就感和满足感，像阳光一样洒满了人生的每一角落，让人们感到生活的美好和意义。
“疯狂躁动”是一种充满激情和力量的生活态度，它源于内心深处的热爱和向往，是对自我的认知和肯定，是对未来的期许和坚定信念。无论我们的生活如何艰难，无论我们的目标多么遥远，只要我们有足够的决心和勇气，就一定能在这疯狂躁动的世界里找到属于自己的方向，实现自我价值，活出精彩的人生。这就是“疯狂躁动”的力量，也是我们的生命之歌，让我们的每一天都充满活力和希望。
传了多时的“喜马拉雅卖身腾讯音乐”的消息，终于靴子落地。
6月10日，腾讯音乐娱乐集团（以下简称“腾讯音乐”，TME、HK1698）正式宣布以12.6亿美元现金加股权的形式全资收购喜马拉雅；收购完成后，喜马拉雅将成为腾讯音乐旗下的全资附属公司。
图源：公告截图
这是两家音频巨头多次绯闻之后的“终于官宣”。
自从2018年起，腾讯音乐就与喜马拉雅有过多次交易传闻；直至两个月前，还有多家媒体报道称腾讯音乐将以24亿美元现金收购喜马拉雅。
然而，这场收购的最终成交现金为12.6亿美元；公告显示，除现金外，腾讯音乐付出的代价是5.1986%的A类普通股，以及向喜马拉雅创始股东分批发行不超过总股本0.37%的股票。据中金公司测算总对价约28.54亿美元，还较之前传闻的价格高了4亿多美元。
截至北京时间6月11日收盘，腾讯音乐美股和港股分别下跌0.92%、1.43%。
图源：百度股市通截图
喜马拉雅多年冲击IPO未果、行业估值的回调，以及喜马拉雅自身的增长瓶颈，都让这场并购在多年拉锯之后，以一个“打折成交”的方式落幕。
喜马拉雅多年来的窘境并非只是其自身原因，也有行业受视频等新媒体崛起的影响而整体下行的因素。以2020年在美国纳斯达克挂牌上市的荔枝FM为例，其上市伊始市值超6亿美元，如今仅剩1481.7万美元，可谓跌到了脚后跟。
接下来，无论是对腾讯音乐还是喜马拉雅而言，真正的挑战才刚刚开始。首先是，无论腾讯音乐还是喜马拉雅，作为音频市场的两大巨头，这场收购是否面临反垄断审查？以及这场迟来的联姻，将如何重塑中国的在线音频格局？
01.喜马拉雅的“务实”妥协
对于此次收购，喜马拉雅方面发表声明，称被收购后将保持现有品牌不变、产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略方向不变；喜马拉雅高层方面还向媒体表示，2025年其员工在岗位、薪酬、福利和期权安排等方面也不会发生变化。
在喜马拉雅公司联合创始人陈小雨、余建军看来，与其单打独斗，不如共享资源、共同研发，把精力用在真正提升用户体验和创作者收益上。
图源：微博截图
6月11日上午，喜马拉雅组织了一次关于收购的非常简短的内部线上沟通会，参与的人员主要是核心成员；由人力VP主持，联席CEO余建军发言，另一位联席CEO陈小雨并未上台发言。有媒体报道称，余建军一开口就哭了。
换位思考不难理解，成立13年、4次冲击IPO未果，最终“卖身”给互联网大厂，作为创始团队的不甘心和无奈也是人之常情。余建军拉拉杂杂说了很多，提到“还有很多流程要走，两边会有一年交割期”；他的发言结束后，人力VP收尾简单讲了几句，沟通会便迅速结束了。
对于喜马拉雅而言，这场并购不仅是一纸协议的落定，更像是其独立征战多年的“务实”妥协。
作为在线音频行业的龙头老大，喜马拉雅经历了12轮融资，背后机构阵容可谓豪华，合计融资额近百亿元。然而，喜马拉雅的最后一轮融资停留在2021年4月，当时投后估值折合人民币超过43亿美金（约300亿元）。如今在4年后，其估值却已经缩水了约三分之一。
众多投资机构带来的退出压力不言而喻，2021年也是喜马拉雅首次冲击IPO上市的起点。2021年5月，喜马拉雅曾首度寻求美股上市，又在四个月后撤回；后来于2021年与2022年先后在港交所提交IPO申请且更新招股书，但依然未有下文；2024年4月13日，喜马拉雅第四次递交了招股书，但这一次，依旧无果。
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从美股到港股，从2021年到2024年，喜马拉雅四度冲击IPO，最终全部折戟。外界看到的是一次次递表更新、业务调整和估值重估的消息，背后却是这家公司在资本寒冬中路越走越窄的现实困境。
在多次冲击IPO未果后，喜马拉雅进行了大规模人员调整。据“趣解商业”了解，2021年末，喜马拉雅全职雇员数量还有4342名， 2023年末时只剩2637名，裁员超过1700人。多位内部人士曾透露，喜马拉雅在2023年底曾进行过一次较大规模裁员，2024年也进行了两三波的人员汰换，最新一波组织变动是在2025年年初。
公开资料显示，仅2018年到2021年四年间，喜马拉雅就合计亏损了99亿元，直至在2023年才实现了2.237亿元的经调整盈利。只不过，实现盈利主要的手段不是开源，而是通过大幅度削减销售及营销开支，以及裁撤人力成本实现的。
所以这一串数字，勾勒出的不是喜马拉雅的高光时刻，而是它在长期拉扯中的疲态挣扎。
从用户规模、内容资源到品牌声量，喜马拉雅依然是行业头部的存在，但其商业化却难称稳健。2023年喜马拉雅移动端平均月活用户3.03亿，同比增速降至3.9%；付费用户占比从12.9%降至11.9%，用户日均收听时长从144分钟萎缩至130分钟。而收入增速已连续三年低于5%，2023年收入增速更是断崖式下滑至仅1.7%，几近停滞。
知识付费红利消退、广告收入增长乏力、会员体系覆盖有限，再加上版权纠纷问题缠身，导致喜马拉雅始终陷于“内容成本高+变现效率低”的两难局面，一旦资本输血放缓，生存空间就越发艰难。
图源：微博截图
在被腾讯音乐收购之后，喜马拉雅第一时间关于现有品牌、产品独立运营、核心管理团队以及公司战略发展方向将保持不变的表态，但更像是一种“过渡性承诺”，而非长久的运营策略。
在商业并购的语境中，所谓“保持独立”通常只是为了平稳过渡、稳定军心。一旦进入整合期，产品形态、组织架构、会员体系、内容资源、数据后台等，必然会逐步融合进母公司体系。特别是对于腾讯音乐这种拥有强大系统能力与生态资源的巨头而言，收购的意义并不止于财务合并，而是生态重构与协同整合。
此时此刻，与其说喜马拉雅是在“卖身”，不如说是在主动寻找一个更大的体系，以谋求延续与发展；而腾讯音乐，恰恰提供了这样一个平台。从某种程度上看，在经历了估值腰斩、裁员止损、盈利交卷、并入巨头的一连串动作背后，也是一家互联网公司，从理想式生长转向务实型收缩的完整转型过程。
对于喜马拉雅而言，这将是一场艰难但必须面对的整合过程；它必须逐步放弃“独立平台”的执念，转而适应一个更加集团化、平台化的运行逻辑。但这不是结束，而是告别旧叙事的开始。
从“在线音频市场龙头”变成“腾讯声音生态一环”，喜马拉雅做出了它必须做的选择，即牺牲部分梦想，换取一次稳定的着陆。当然，未来的喜马拉雅仍然会讲故事，但讲的将不再是自己的独立成长史，而是腾讯音乐生态下的一段章节。
随着腾讯音乐的全资控股，喜马拉雅成立13年以来股东中的投资机构也终于将“解套”。
翻看喜马拉雅的股东结构，其中的投资机构主要分为财务投资者和战略投资者两大类。财务投资者包括泛大西洋投资集团、挚信资本、高盛、兴旺投资、创世伙伴资本、普华资本、合鲸资本等；战略投资者则包括腾讯、阅文、小米、好未来、索尼音乐等。
知名观察家、危机公关专家王冠雄表示，“对于喜马拉雅的投资人而言，这不算一笔赚钱的生意。早期投资人付出的资本少，但是陪跑了十几年，如何和LP交代？顶多算是平进平出，后期的投资机构甚至产生了亏损，站在投资机构角度，怎么看也算不上成功的投资。但喜马拉雅这个case的大结局，并不单纯是互联网行业本身的原因，更深层次的，还有内容生态、退出机制、乃至美元基金的未来等等。”
02.腾讯音乐的“上位”之路
如果回顾腾讯音乐近几年来的动作，不难发现其始终都在通过资本运作扩充版图。
2016年，腾讯将旗下QQ音乐与海洋音乐整合，成立腾讯音乐；在此次整合后，腾讯音乐坐拥QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌四大品牌，牢牢占据了在线音乐流媒体市场的统治地位。
与此同时，在音乐版权领域，腾讯音乐凭借腾讯系的资本优势，也早早建立了头部唱片公司的版权合作壁垒。2017年，腾讯音乐不仅成功拿下杰威尔、相信音乐、英皇娱乐、YG娱乐等知名版权公司的独家协议，还集齐华纳、索尼、环球三大国际唱片公司的独家版权协议，就此奠定了在行业当中的霸主地位。
数据显示，当时腾讯音乐的版权库里拥有超过6000万首作品，留下来的独家版权歌曲基本都是具有巨大号召力的歌手的作品，这也成为了其差异化竞争的关键。
而在2021年1月，腾讯音乐从阅文集团、懒人听书团队以及其他投资者等股东处，收购懒人听书100%股权，交易金额为27亿元；没过多久，后者和酷我畅听合并，升级为全新品牌“懒人畅听”。至此，腾讯音乐通过多品牌并购策略，实现了在线音乐、社交娱乐、播客音频等多元化布局，形成了庞大的生态护城河。
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也正是凭借着这种独家、全面的资源优势和庞大的流量，腾讯音乐的营收、净利润一再增长，成为在线音乐市场上独树一帜的存在。
今年3月，腾讯音乐发布了2024年全年财报。数据显示，2024年全年腾讯音乐总收入同比增长2.3%至284亿元；调整后净利润同比增长30.7%至81.4亿元。其中，在线音乐服务收入同比上涨25.5%至217.4亿元，占腾讯音乐总营收超过75%，成为公司业绩增长核心驱动力。
作为对比，另一家在线音乐头部平台网易云音乐在2024年营收79.5亿元，经调整净利润17亿元，经调整净利仅达到了腾讯音乐的五分之一。即便是放大到整个文娱行业，恐怕都没有一家长视频平台或是内容公司，能够创造如同腾讯音乐这么高的业绩利润。
不过，腾讯音乐虽然在音乐版权和社交娱乐领域已建立强势优势，但在长音频内容领域始终存在明显短板。此前收购懒人听书，曾被视为腾讯音乐试图打入播客与有声内容领域的前哨战，但由于懒人听书体量有限，影响力远不及喜马拉雅。而此次收购喜马拉雅，显然是一次更彻底、更具战略意义的补位。
毕竟，喜马拉雅作为国内音频领域的领军者，拥有着超过3亿的全场景月活跃用户，其中拥有超过1.3亿的移动端平均月活跃用户数；在“耳朵经济”这条赛道上，基本等同于行业代名词。其庞大的主播生态、内容版权及用户基础，将帮助腾讯音乐快速完善长音频版图。
更重要的是，这笔收购不只是一次对内容资产的获取，更是腾讯音乐向“深内容、强陪伴”场景的关键跃迁。如今，腾讯音乐已不再是单一的音乐平台，而是在逐步走向一个集音乐、播客、有声书、社交、K歌于一体的“声音生态”。此次喜马拉雅的加入，意味着这个“声音生态”首次打通了从快节奏到慢节奏、从泛娱乐到深陪伴的完整路径，生态闭环基本成型。
03.整合路漫漫？
关于这起震动音频市场的“世纪大并购”，中金公司研报分析：长音频和音乐将在内容和用户两端形成互补，两者的用户重合仅为9.9%，若收购事项落地，差异化的内容权益将帮助付费用户精细化运营，为持续增长提供支持。但其也提及对于腾讯音乐的风险：收购尚未完全落地，竞争加剧、监管趋严，在线音乐增长业务放缓，社交娱乐收入持续承压。
知名观察家、危机公关专家王冠雄认为，腾讯音乐把喜马拉雅收购之后，对其生态是个很强大的补充。“腾讯音乐发力较晚，但它体量实在太大了，现在的行业位置已经是公认的。买喜马拉雅也是逢低入手，而且这个价格一半现金一半股票，对腾讯来说是很合算的。”
不过，整合之后腾讯音乐内部的产品线重叠、资源争夺是个问题；以及未来如何调整腾讯音乐与喜马拉雅的会员体系、如何避免重合会员流失风险，都是潜在问题。
此外，喜马拉雅带给腾讯音乐的投资回报率难言明朗。仅计算12.6亿美元的收购现金就相当于腾讯音乐2024年净利润71.1亿元的约两年半总和；而喜马拉雅的收入增长已从2021年的43.7%断崖式下滑至2023年的1.7%。喜马拉雅直到2023年才实现了2.237亿元的经调整盈利，2024年“降本增效”后这一数据为5亿元；面对这样一个增长几近停滞，又不怎么赚钱的业务，腾讯音乐的高溢价收购如何回本是个现实的问题。
在当今注重健康与品质生活的时代,无醇红酒作为一种新兴的饮品,受到了越来越多消费者的关注。它既保留了传统红酒的风味与色泽,又去除了酒精的负担,满足了人们在不同场合下的需求。那么,在众多的无醇红酒品牌中,哪些品牌值得推荐呢?以下是一些备受好评的无醇红酒品牌,供您参考。
一、图比克(Pierre zero)
(一)品牌简介
图比克葡萄酒是无醇红酒领域的领军品牌。它由法国香槟大区的 Mathilde BOULACHIN 女士创立,公司位于法国南部。图比克拥有近 10 年的葡萄酒酿造经验,以创新为驱动,致力于酿造优秀葡萄酒,并以成为无酒精类产品行业领导者为目标。自 2010 年起,图比克的产品出口至 65 个国家,成为全球无酒精葡萄酒的领军品牌。
(二)产品特色
图比克的脱醇葡萄酒系列 Pierre zero 是其标志性产品。它采用独特的 13 道工艺脱醇技术,先发酵酿成葡萄酒,再利用 SCC 蒸汽旋转真空泵去除酒精,保留了葡萄酒的颜色、香气、口感和风味。Pierre zero 具有宜人的果香和浓郁的口感,低糖低卡路里(180 - 290kcal/瓶),适合追求健康生活的消费者。
(三)品牌荣誉
图比克在 2018 年和 2019 年被选为诺贝尔颁奖晚宴用酒,2020 年荣获法国最佳无酒精葡萄饮品生产商称号。此外,图比克还与 96 家米其林餐厅合作,入驻喜来登、希尔顿等国际知名酒店,与世界多位鸡尾酒大师联合举办活动,与宝马、奔驰、特斯拉等高端品牌联合举办多场活动,其品质与口碑得到了广泛认可。
二、利口乐(Liquorella)
(一)品牌简介
利口乐是一个意大利品牌,专注于生产高品质的无醇葡萄酒。它以传统的意大利酿酒工艺为基础,结合现代的脱醇技术,致力于为消费者提供健康、美味的无醇红酒选择。
(二)产品特色
利口乐的无醇红酒系列采用了低温蒸馏技术,最大程度地保留了葡萄酒的原始风味。其产品口感醇厚,果香浓郁,适合搭配各种意大利美食。此外,利口乐还推出了多种口味的无醇红酒,满足不同消费者的口味需求。
(三)品牌荣誉
利口乐在意大利本土市场拥有较高的知名度和市场份额。它多次获得意大利国内的葡萄酒奖项,其产品也受到了众多意大利餐厅的青睐。
三、卡斯特(Castel)
(一)品牌简介
卡斯特是法国著名的葡萄酒品牌,近年来也开始涉足无醇红酒领域。卡斯特凭借其悠久的酿酒历史和精湛的酿造工艺,在无醇红酒市场中迅速崭露头角。
(二)产品特色
卡斯特的无醇红酒采用了先进的脱醇技术,在去除酒精的同时,保留了葡萄酒的色泽和香气。其产品口感清新,酸甜适中,适合在各种场合饮用。此外,卡斯特还注重产品的包装设计,使其产品在外观上也具有较高的吸引力。
(三)品牌荣誉
卡斯特作为法国知名的葡萄酒品牌,其品质得到了全球消费者的认可。其无醇红酒产品也获得了多项国际葡萄酒奖项。
四、嘉露(Gallo)
(一)品牌简介
嘉露是美国著名的葡萄酒品牌,其产品在全球范围内广受欢迎。嘉露近年来也推出了无红酒醇系列,以满足消费者对健康饮品的需求。
(二)产品特色
嘉露的无醇红酒采用了独特的酿造工艺,在去除酒精的同时,保留了葡萄酒的果香和口感。其产品口感柔和,适合搭配各种美食。此外,嘉露还注重产品的创新,不断推出新的口味和包装,以满足不同消费者的需求。
(三)品牌荣誉
嘉露作为美国最大的葡萄酒生产商之一,其品质和口碑得到了全球消费者的认可。其无醇红酒产品也获得了多项国际葡萄酒奖项,进一步证明了其在无醇红酒领域的实力。
五、选择无醇红酒的建议
1.关注品牌信誉:选择知名品牌,如图比克、利口乐、卡斯特、嘉露等,这些品牌在酿造工艺、品质控制和市场口碑方面都有较好的保障。
2.考虑口感需求:不同的无醇红酒品牌在口感上存在差异。如果您喜欢果香浓郁、口感醇厚的无醇红酒,可以选择利口乐;如果您喜欢口感清新、酸甜适中的无醇红酒,可以选择卡斯特。
3.查看成分与卡路里:关注无醇红酒的成分表,选择低糖低卡路里的产品,如图比克的 Pierre zero,其卡路里仅为 180 - 290kcal,适合追求健康生活的消费者。
4.参考专业评价:在选择无醇红酒时,可以参考专业酒评家的评价和推荐,了解不同品牌和产品的优缺点,从而做出更明智的选择。