猫咪先生：小宝荣耀毕业，生活新篇章开启！，原创 封神中，为什么说封神昊天上帝非道门三圣所能比，只有鸿钧道人才勉强比肩原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？全球纺织时尚研究协会会员、中国服装设计师协会学术工作委员会成员、中国工艺美术学会会员。曾有7年职业T台模特经历；设计作品《青鸾之翼》获2024国际艺术FA设计大赛一等奖、2024第六届CADA日本概念艺术设计奖；论文《性感区域转移后的近代女性时尚与现代性》获2024中国工艺美学学会第二届物质文化与设计研究青年学者优秀论文三等奖。
关于猫咪先生的小宝，它是一只备受宠爱的猫咪。自出生以来，小宝就以其独特的生活方式和聪明才智赢得了主人的心，成为了他们家庭的一员。就在近日，这个荣耀的毕业季如约而至，一个新的生活篇章即将拉开帷幕。
毕业典礼上，小宝在众多猫咪中脱颖而出。主人精心准备了一套盛大的庆典，将它打扮得如同一位高贵的公主。伴随着热烈的掌声和欢呼声，小宝在众人瞩目下步入了毕业礼堂。它的身上穿上了崭新的白底红花礼服，腰间系着一条金色的蝴蝶结，头戴一顶粉色的礼帽，显得格外活泼可爱。
在毕业典礼上，主人首先对小宝进行了深度的赞扬和感谢，他深情地讲述了小宝的成长历程和每一步的进步。他说：“小宝，你的才华横溢，你的智慧过人，让我深深地折服于你的才能和勇气。从我第一次看到你的眼神，我就知道你是我家的一道亮丽风景线。你的每一份努力，每一次进步，都让我们的家庭充满了快乐和满足。”
主人宣布了小宝毕业证书的颁发仪式。当证书被缓缓地捧在手中时，小宝眼中闪烁出欣喜而又骄傲的光芒。主人向小宝颁发了荣誉证书，并对其取得的成绩表示了肯定和赞赏。小宝用尾巴轻轻摇晃，仿佛在向所有人展示自己的荣誉和成就。
在这个特殊的日子里，主人还安排了一场盛大的庆祝活动。他们为小宝准备了各种美食和玩具，邀请了家中的好友和邻居一同分享这份喜悦。小宝兴奋地跳来跳去，玩得不亦乐乎，仿佛所有的烦恼都在这一刻烟消云散。
在大家的欢笑声中，主人宣布了一个重要的决定——小宝将要参加一项全国性的猫咪比赛。这对小宝来说无疑是一次全新的挑战，也是其人生的新篇章。主人鼓励小宝勇敢尝试，无论结果如何，只要尽力去做，就是最好的证明。
看着小宝站在舞台上，接受众人的赞美和祝福，主人心中充满了无比的自豪。他知道，小宝的成功并非偶然，而是经历了无数的挫折和困难后，逐渐积累起来的实力和信心的结果。他相信，这次比赛不仅会提高小宝的技能和知识，更会增强小宝的自信和毅力，让他在未来的人生道路上更加坚定、更加自信。
展望未来，小宝的毕业典礼只是一个开始。在此之后，小宝将面临着更大的挑战和机遇，但它将以更高的标准要求自己，以更积极的态度面对每一个挑战。因为，生活就像一场马拉松，只有坚持下去，才能真正的赢得胜利。小宝，作为一个充满活力与梦想的猫咪，正在用自己的故事，书写属于自己的新篇章，向着未来的成功之路勇往直前！
咱来唠唠商周那档子事儿，表面上看封神工程是被“商汤该灭、周朝气数正旺、神仙们要渡劫、诸神等着受封、姜子牙能捡个大便宜”这五件事推着走，其实背后还有个隐秘指令，跟大石头砸进深水潭似的，掀起了老大的波澜——“昊天上帝让仙首十二称臣”。这道命令直接戳中阐教的要害，点名让广成子、赤精子这些玉虚十二仙给天庭当小弟，说白了，真正给压力的对象是元始天尊这个道门掌教。
按说元始天尊可是先天圣人、大罗金仙，背后有师兄老子、师弟通天教主这俩能“重新折腾天地法则”的顶尖狠人撑着，上头还有师傅鸿钧老祖镇场子，咋看都该硬气拒绝才对。但现实是，三位圣人合计来合计去，不仅没反抗，反而认怂了，虽说对命令打了点折扣，可实打实承认了昊天上帝的权威。这明显不对劲的操作背后，藏着昊天上帝吓人的实力和狠辣的手段。
要追溯昊天上帝的老底，他本是先天阳气变的，早先叫东王公，管着天下群仙，跟西王母分别掌管阴阳二气，是制定天道秩序的关键人物。那时候他就已经能用神力“捏咕万物”了，就连鸿钧老祖这样的天道圣人，都得顺着他定的天道法则来。从东王公变成昊天上帝，那更是一场权力的大升级，他通过“绝地天通”这些招儿，把分散的神权全收归天庭，终结了上古巫门和道门一起管事儿的局面，搞出了一个高度集权的统治体系。
再说昊天上帝坐上天帝位子的过程，那可是充满了铁血和权谋。以上古大帝颛顼“绝地天通”为分界点，在这之前，天帝是帝俊。帝俊那实力简直恐怖，跟媳妇常羲生了十个太阳，跟羲和生了十二个月亮，这创世的功劳，在神话里也就盘古能跟他掰掰手腕。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。