台北娜娜房东：贴心上门维修洗衣机的独门秘籍，原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？谁在为特朗普的关税买单？企业称：是你所以，我们在对比了市面上N多材质版型的衬衫后，终于为大家找来了能包容各种身材的一款：
关于台北娜娜房东——“贴心上门维修洗衣机的独门秘籍”，这是一段充满故事与温暖的故事。在台北这个繁华的大都市中，生活着一位名叫娜娜的房东，她是一位具有丰富经验和细心洞察力的人，她的独特魅力和热情如一团炽热的阳光照亮了每一位租客的生活。
娜娜的居住环境温馨而整洁，她总是尽心尽力地为租客提供一个舒适、安全的生活空间。在她的公寓深处，有一台老旧的洗衣机，已经服役多年，功能明显落后于现在的家庭智能家电。面对这个问题，娜娜并没有坐视不管，而是决定亲自上门维修。
这天，娜娜像往常一样在清晨打开家门，却发现洗衣机无法正常启动，屏幕上显示故障代码，发出异常的噪音。娜娜没有慌乱，她深吸一口气，眼神坚定地说：“这是我的责任，我得去解决这个问题。”于是，她放下手头的工作，换上工作服，戴上护目镜，开始进行洗衣机的深入检查。
娜娜熟练地拆下洗衣机外壳，观察内部的电路板、传感器和各种部件，每一处细节都像是在进行精密的解剖。她耐心细致地排查每一个可能的问题，并尝试修复那些看起来不太可能出问题的区域。经过一番努力，娜娜终于成功找到了洗衣机故障的根源——一根线路接头松动，导致洗衣机电源无法供应，从而引发了一系列连锁反应。
娜娜立即重新安装了线路连接器，并按照说明书的要求进行操作。每一次按下按钮，洗衣机都能重新启动，不再出现故障码，同时噪音也逐渐消失。看着洗衣机恢复正常运作，娜娜满心欢喜地笑了，她从心底里感激那位曾经上门维修的邻居，是他的无私帮助让她得以顺利解决洗衣机问题，让她的公寓充满了生活的便利和温馨。
这次维修经历不仅解决了洗衣机的故障问题，更使娜娜对于维护公共设施和服务有了更深的理解和责任感。她深知，作为一名房东，不仅要有良好的服务态度和专业知识，还需要对每一个租客负责到底，确保他们的生活品质得到保障。娜娜时常会主动联系租客，询问他们对公寓环境及家电使用的意见，以便及时发现并解决潜在问题，保持住每一套公寓的良好状态。
这样的房东形象，就如同一座城市的灯塔，引领着租客们找到归属感和安全感。在台北这座大都市中，有这样一位贴心的房东，以实际行动践行着“以人为本”的理念，用自己的专业技术和爱心守护着每一位租客的日常生活。这就是娜娜房东，一个平凡却又不凡的名字，她的故事告诉我们，只要我们用心对待每一位租客，就一定能创造一个和谐、幸福的社区生活环境。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。
纽约联邦储备银行 5 月的一项调查发现，纽约和新泽西州北部的大多数企业至少将部分关税成本转嫁给了客户。
核心要点
调查显示，企业正针对唐纳德・特朗普总统的关税政策提高价格。
一些企业将全部成本转嫁给客户，另一些则自行承担部分成本。
部分企业已开始给客户发邮件，告知其价格因关税上涨。一家箱包公司在邮件中对客户表示，鉴于 “一团糟的” 关税政策，公司将提高产品价格。
如果有人怀疑谁将最终承担唐纳德・特朗普新进口税的成本，企业给出了明确答案：消费者。
这一结论基于美联储各分行近期收集并于本周发布的调查和案例。本周，几家地区性联邦储备银行发布的独立调查结果显示，其辖区内的企业正将至少部分关税成本转嫁给消费者。
纽约联邦储备银行 5 月的一项调查发现，纽约和新泽西州北部的大多数企业至少将部分关税成本转嫁给客户 —— 三分之一的制造业企业和 45% 的服务企业将全部成本转嫁给了客户。
亚特兰大联邦储备银行 4 月对地区企业的调查发现，大多数企业会将至少部分关税成本转嫁给客户，近 20% 的企业表示会将假设 10% 关税的全部成本转嫁给客户。
此外，美联储的 “褐皮书”（汇总全国各地的经济报告）中充斥着企业为弥补进口成本上升而涨价的案例。
这些调查和报告揭示了一个对家庭预算和经济有重大影响的问题：特朗普的关税将在多大程度上推高日常商品和服务的价格？
自 2 月以来，特朗普推出了一系列令人眼花缭乱且频繁变动的进口税，包括对大多数国家商品征收 10% 的关税，以及对许多外国汽车征收 25% 的关税。耶鲁大学预算实验室上周计算得出，海外进口商品平均面临 15.6% 的关税。
究竟谁将承担这些关税成本的问题在政治上引发了争议。今年 4 月，亚马逊(213.57，5.66，2.72%)提出计划在其网上商店的价签上标明关税成本后，遭到白宫的一连串批评。同样，特朗普在沃尔玛(97.47，-0.49，-0.50%)高管表示关税将推高价格后对该公司进行了抨击，并要求这家零售商 “消化” 关税成本。
正如近期调查所示，消费者至少要承担部分关税成本，企业正提前向客户传达这一坏消息。各行业的企业纷纷给客户发邮件，提醒他们价格上涨，并将原因归咎于关税。
例如，销售法国进口护肤品的 Typology 公司在邮件中对客户表示，公司正在承担大部分关税成本，但将进行 0.5% 至 4.5% 的 “适度价格调整”。儿童音频播放器制造商 Tonies 表示，其部分人偶产品的价格将从 14.99 美元提高至 19.99 美元。
上个月，进口箱包销售商 BÉIS 因其关于不可预测的关税政策的坦率邮件在领英上走红。
“关税局势完全是一团糟，我们都深受其害，” 该公司营销团队写道，“成本上升了，不幸的是，我们的价格也将不得不随之上涨。”