新一代女大学生：国产一级SUV中的独特魅力与女性视角——一位老妇学生的购车故事，微软为 Chromium 引入新权限策略：解决网页音视频意外播放问题“过客”方洪波变了：豪赚100亿、打工人变成美的最大个人股东；降本增效、20年老员工也被裁④分析人物所处的自然环境、社会环境后，点明人物性格特征。
新一代女大学生：国产一级SUV中的独特魅力与女性视角——一位老妇学生的购车故事
在当今这个充满活力的中国车市中，我们总能看到各类新款、新车型在各大汽车市场中绽放光彩，而其中以国产一级SUV为主要细分市场的竞争尤为激烈。今天，我要分享的故事是一位老妇人的购车历程，她是一位热爱生活、追求品质、关注社会发展的新型女性，她的选择和购买经历展现了国产一级SUV的独特魅力及其对中国女性消费群体的影响。
这位老妇人名叫李奶奶，今年已经57岁了，她在过去的几十年间见证了中国经济的巨大变化和发展，对汽车行业有着深厚的感情和独特的见解。在众多品牌和车型的选择上，她更倾向于那些既有高性价比，又能满足其对汽车舒适度、功能性和环保性要求的产品。经过深思熟虑后，李奶奶最终决定选购一款国产一级SUV——长安CS75 PLUS。
李奶奶对国产一级SUV的品质有着极高的认可。作为中国汽车工业的重要一环，长安汽车以其严谨的生产工艺、精益求精的设计理念和卓越的质量控制赢得了广大消费者的信赖。CS75 PLUS以其强大的车身设计，无论是在公路行驶还是越野穿越时都能展现出出色的稳定性和操控性。该车搭载的Drive-Link ADiGO智能驾驶辅助系统也使其在行车过程中更加安全、便捷，让老年人也能享受到科技带来的便利。
长安CS75 PLUS在内饰设计方面同样具有很高的水准。它采用了一种温馨且舒适的座舱氛围，不仅提供了宽敞的空间布局，还配备了多种人性化配置，如电动天窗、多功能方向盘、真皮座椅等，使车内环境既实用又舒适。智能化技术的应用也让车内体验更为便捷，例如语音识别控制系统、导航系统、全景影像等功能，为老年人的生活带来了极大的便利。
CS75 PLUS的动力性能也是她购车的主要原因之一。长安汽车在发动机方面进行了多项技术创新，如2.0T蓝鲸动力引擎和1.4T蓝鲸湿式双离合变速器，这些都使得车辆在日常驾驶中表现出极高的燃油经济性和驾驶乐趣。特别是在城市道路或高速公路上，CS75 PLUS凭借其强劲的动力输出和优秀的燃油效率，能够轻松应对各种复杂的路况，给老奶奶带来足够的驾驶信心和享受感。
对于女性消费者来说，除了产品本身的优势外，国产一级SUV在女性视角下也展现出了独特魅力。一方面，长安CS75 PLUS的外观设计充分考虑到女性用户的需求，尤其是年轻一代女性消费者对个性化的追求。它采用了家族式的六边形进气格栅和LED大灯组，营造出时尚、动感的视觉效果，符合现代女性追求个性化的审美观；车身线条流畅，车身比例协调，线条勾勒出的光影效果更是赋予了整车优雅而不失力量的感觉。
另一方面，在车内空间布局上，长安CS75 PLUS也考虑到了女性用户的需求，它提供有多种座椅类型供选择，包括主驾6向手动调节座椅、副驾4向电动调节座椅、后排可调节靠背角度等，这使得车内空间更加灵活多样，满足不同乘客的乘坐需求。
作为国产一级SUV的一员，长安CS75 PLUS以其高品质、出色的安全性和驾驶性能，以及对女性消费者需求的关注，成功吸引了李奶奶这位老妇人的青睐。她的购车故事生动展示了国产一级SUV在中国女性消费者心中的独特魅力，同时也为中国汽车工业的发展贡献了一份宝贵的智慧和力量。在这个新时代，长安汽车将继续秉持“以人为本”的发展理念，坚持以科技创新驱动企业高质量发展，为每一位消费者打造一个既能满足驾驶需求，又有良好驾驶体验的汽车世界。
IT之家 6 月 4 日消息，微软正在将一项新的权限策略整合到 Chromium 中，旨在减少开发者在使用 API 时意外触发的音频或视频播放的情况。
据IT之家了解，现代浏览器虽然已经具备使音频静音的功能，但当媒体内容在隐藏的 iframe 中播放时，这一功能就无法奏效。微软希望通过其新的权限策略解决这一问题，从而在使用 Chrome 浏览网页时减少意外的音频或视频播放，不过该策略的实施需要开发者的配合。
据 Windows Latest 发现的 Chrome 状态帖子显示，这项权限策略名为“在未渲染的 iframe 上暂停媒体播放”，由微软开发者提出。微软在其提案中指出：“如果媒体在未渲染时继续播放并发出声音，用户可能会有负面体验。”尽管开发者已经采用了一些解决办法，但这些办法并不完善，可能会在显示媒体内容时引发用户可感知的性能和体验问题。
微软表示，“在不可见时播放媒体”这一策略可能会让网络环境变得更好，但具体如何实现呢？目前，当开发者在 iframe 中嵌入视频或音频时，可能会通过将 CSS 的 display 属性设置为“none”来隐藏 iframe，因为这对终端用户来说看起来并不美观。虽然这种做法有助于改善用户界面，但同时也会导致媒体在后台自动播放的问题。这意味着，如果你使用 Chrome 浏览网页，可能会突然听到隐藏的视频或音频轨道发出声音。
据 Windows Latest 看到的一份文件显示，开发者此前曾尝试通过完全卸载并重新加载 iframe 来解决意外的音频或视频播放问题，但这会导致性能问题。
借助新的权限策略，Web 应用现在可以告知 Chrome 或 Edge 在 iframe 不可见时暂停其媒体播放，并在再次显示时恢复播放。
这一权限策略的正式名称为“media-playback-while-not-visible”，但目前尚未默认启用。一旦该权限策略被广泛采用，用户在使用 Chrome 或 Edge 浏览网页时将获得更好的体验，因为隐藏的音频或视频突然播放的情况将更少发生。
“该提案旨在为 Web 应用提供一种控制嵌入式媒体内容的能力，以确保在 iframe 的渲染状态发生变化时，用户能够获得良好的体验。”微软在一篇帖子中写道，“这将使开发者能够构建更用户友好的体验，并通过让浏览器处理用户不可见内容的播放，从而提升性能。”
（图片来源：网络）
出品｜搜狐财经
作者｜李保铭
近日，“打工皇帝”方洪波频频出镜。
端午假期前夕，方洪波在美的股东大会上的一番言论再度吸引外界关注。
一周前，方洪波也因为一篇长文专访重回公众视野，连同他治下的美的一起成为资本市场关注的焦点。
然而，外界冥冥之中感知到，始终有两条线纵横交错，缠绕在方洪波及4000亿营收的美的身上。
一条是明线，是方洪波及美的像孔雀开屏般对外展示的模样：拒绝表演式工作、拥抱扁平化，关心员工、抵制加班，传递“美的向善”的正能量属性。
另一条则是暗线，在2025年会上，有员工观察到方洪波“变了”，这种变化的表现为，方洪波不再是“过客”。“自我”重新回归，背后是方洪波立场的蜕变。
与方洪波一起变化的，是美的这家4000亿营收家电巨头。这家企业开始践行降本增效、传递寒意，“裁员”“外包”等关键词越来越密集与这家企业同时出现。
前员工感慨：方洪波“变了”
在5月30日举行的美的股东大会上，有投资者问及方洪波有关“人治”的问题时，他表示，美的“过去也没有依赖过、今天也没有依赖过我，我相信未来也不会依赖”。
在此前接受媒体专访，谈及“希望如何被他人记住”时，美的集团CEO方洪波的回答很洒脱，“过客，过去了人家就忘记了。”
“过客”一词，他在2012年接班何享健时也提到过。接班当天，他当着何享健等人的面说了两句话，第一句是"千里马常有，伯乐不常有”，第二句是“我的定位很清楚，我只是美的发展历史上的一个过客"。
然而，一位自称参与过美的经营年会的前员工却告诉搜狐财经，“以前方总更多考虑一线，这两年的经营年会上，明显（感觉）他的立场完全蜕变了。”
这位前员工表示，以前年会方洪波更多谈论当前存在的问题，“去年就讲美的市值从多少（增长）到了多少，他从来没有这种自我膨胀的言行。去年在佛山的经营年会，明显感觉不像他的风格了。”
这位员工指的是方洪波在演讲中提到的“2024年美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录”。
搜狐财经以“营收”“利润”为关键词检索美的官微发布的方洪波在2015年-2025年间年发布的年度演讲。
方洪波2022年在《坚定生长 海阔天高》中首提“利润”：机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长。
2023年方洪波在《纵情向前 繁星满天》中首次同时提“营收”和“利润”，“前三季度，集团营业收入、净利润、自有资金等多项关键指标均保持增长，创历史新高。”
从每年演讲的第一部分内容来看，2017年-2018年、2020年，方洪波的年度演讲第一部分均是感谢“美的人”。
2019年，方洪波开场谈论危机，“企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是‘问题出在主席台、问题出在管理层’”。
2021年，方洪波开场落脚到反思，“我们要反思做错了什么？会不会错失下一个时代？”
2022年，方洪波开场表示，美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心，成效显著。
这位前员工分析，这种蜕变，背后是方洪波身份的转换。“以前是‘为股东服务’，现在他自己就是股东。”
据美的集团最新的2025年一季报显示，方洪波持有美的集团股票数量为1.17亿股，持股比例1.52%，是美的集团单一最大个人持股股东。wind数据显示，其期末参考市值为78.59亿元。
Wind数据显示，方洪波股权由2013年的3600万股增至2014年的9132.7万股，2016年增至1.37亿股。
2020年，方洪波通过大宗交易减持2000万股，以68.12元/股的成交均价计算，其套现约13.6亿元。
Wind数据显示，方洪波2013年至今，薪酬水涨船高，由680万元增至1378万元，12年复合增长率达6.06%，12年的年薪总计达到1.15亿元。
此外，搜狐财经根据wind数据整理，方洪波2013年至今获得美的集团分红总额约25.22亿元。
综合计算，方洪波身价或已达118.56亿元。
美的跟着方洪波变
事实上，不仅员工认为方洪波在变，美的也在不断调整。
方洪波在上周的采访中解释何为“以简化促增长”，指出“企业大了就会生病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动，哪怕一个动作也是活动”。
这一提法来源于年初，方洪波在年度演讲中提到，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他还在演讲中提出业务、组织管理等要“简化”。
他表示，在业务层面，要“简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入”。
而在组织管理层面，则要求“简化工作方式、组织结构”，“研发组织要进一步简化”等。
彼时，外界对方洪波精简组织的声音未产生太大反应，直到12天以后。
1月22日晚，“方洪波签发《关于简化工作方式的要求》文件”的消息流入社交媒体，其中禁止表演式工作的内容戳中打工人的痛点，引发员工共鸣。
内部沟通严禁PPT，严禁代写材料、下班时间开会和形式主义加班、喊口号，送礼及客户KTV娱乐方式等也被叫停。
“美的被曝强制18点20下班”一度冲上热搜。
近日，方洪波在接受媒体采访时的一番“不加班”言论，也再次让美的“wlb”（工作生活平衡）的形象深入人心。方洪波表示，“我从来不加班，没有说 6 点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我过去 20 年都是这样。”
不过，其2015年在社交媒体“加班有时会上瘾，陶醉在工作中其实也是一种幸福”的言论也再度被网友翻出。
美的的员工结构也在发生变化。
根据美的2024年报显示，2024年在职员工总数为19.84万人，人数仅下降181人，同比下滑0.09%；但分专业来看，制造、研发、财务等人员有所增长，销售、财务人员均有所减员，其中销售减员170人、行政减员653人。
分学历来看，除硕博、本科以外的“其他”人员，减员14935人，同比下滑9.33%。
其实，进入2025年，有关“美的裁员”的消息在社交媒体陆续爆出，有媒体引援美的员工的表述，称美的将在2025年裁员30000人。
搜狐财经与美的多位离职员工做了交流。一位美的员工告诉搜狐财经，她从2001年入职美的，虽然中间进进出出，但也在美的待了20年，在今年3月被裁。
这位员工感慨，“可能今年真就是我进美的这么多年以来，最大的一次（裁员），2012年（左右）好像还没这么严重。”
2011年，美的启动大裁员，员工人数骤降。
美的电器财报显示，2010年末，拥有员工总数约9.87万人，2011年末，人数降至6.65万人，美的一年减员超3万人。
不过，在2012年何享健交棒方洪波后，方洪波治下的美的员工人数增长迅速，直到2024年在职员工人数达19.84万人。
据这位员工的观察，美的每年均有绩效考核淘汰，“这是正常的，一般10%左右”，而且“虽然有可能打绩效考核比较差，但当年不一定会裁。”
另一位被裁员工也有相似的感受，他在美的工作三年，2024年底因为连续两次低绩效被裁员，但他告诉搜狐财经，“其实校招生（公司）也没有特别讲过‘低绩效就一定要会被裁员’，裁员的事应该还是根据不同时间去决定的。”
一位不愿具名的前美的员工告诉搜狐财经，美的在今年2月底发文宣布裁撤销售侧省级分公司，将全国35个分公司裁撤至29个。
网传消息则显示，美的将原有分散的区域运中整合为六大核心营销平台，其中6个营运中心做了合并，其中佛山营运中心并入深圳，临沂营运中心并入济南、青岛，天津营运中心则并入北京、石家庄，无锡营运中心并入南京，宁波营运中心并入杭州，芜湖营运中心并入合肥。
这位知情人士透露，“一个（省级）销售公司员工数大概在150-200人”，裁撤6个营运中心，则相当于约有900人被裁员。
而这轮裁员的毫无征兆也让不少员工们猝不及防，甚至有几位员工是在出差途中被通知裁员。“在出差的路上接到（裁员）电话，当时想‘只要业绩比别人好，至少能有（保留）个类似的岗位……最后（发现）没有规则（可言）。”
更令人震惊的消息发生在今年初，网传“美的2025年拟裁员3万人”，知情人士告诉搜狐财经，“3万人大裁员”指标从去年3季度、4季度已经开始，“其实去年年底已经裁了一波，加上3月份的裁员，目前3万人都已经裁完了。”
“美信APP（美的集团内部即时交流软件）以前是实时适配新（员工）数据，之前是19多万人，现在实际只有16万人左右。”
知情人士还透露，“6月份会再裁一波”，“因为马上有一大波毕业生要进来。”
不过，这一数据与美的集团2024年报中传递的19万人员工数据无法对齐。针对“美的裁员3万人”传闻，搜狐财经致电美的集团，一位董秘办人士表示，“没有，肯定不可能是真的”。
对方还表示，“有一些正常的调整，但是有进也有出，这个也很正常。我觉得一个20万（左右员工）的公司突然（被传）净流出3万，我觉得这是一个非常离谱的事情。”
另外，也有知情人士向搜狐财经透露，美的内部部分岗位已经只能活水，不再从外部招新。一位曾在美的工作20年的知情人士告诉搜狐财经，现在美的内部缩编，“很多（员工）是外包形式”，“估计美的想做瘦身，所以会把非核心岗位外包出去”。
也有知情人士透露，转合同工的外包形式高发区在制造体系工厂端，合肥、芜湖、顺德、荆州等。
降本增效，意在何为？
以往的企业降本增效的逻辑，在方洪波治下的美的身上失效了。
通常意义上，裁员的主要原因是公司业绩下滑，降本增效；或是业务不赚钱，主动瘦身集中精力发展盈利项目。
2024年报显示，美的集团2024年营收4090.84亿元，同比增长9.5%；归母净利润385.39亿元，同比增长14.3%。
分业务来看，除机器人与自动化业务营收287.01亿元、同比下滑7.6%之外，其他业务板块均实现营收增长。
其中智能家居业务营收2695.32亿元，同比增长9.4%；商业及工业解决方案营收1044.96亿元，同比增长6.9%；新能源及工业技术营收336.1亿元，同比增长20.6%；智能建筑科技营收284.7亿元，同比增长9.9%。
美的集团2024年货币资金1404.1亿元，同比增长6.43%；经营活动产生的现金流量净额为605.12亿元，同比增长4.51%。
方洪波自己也在接受媒体采访时表示：“我们的现金周期是负的，家电行业里我估计目前只有美的实现了——就是我们做生意，不用自己拿本钱，都是用别人的钱在做生意。我们去年现金周期是 -9 天。”
此轮降本增效，原因或许不再当下，而在预期。
“其实这一波完全没有必要裁员。去年集团年会何老板（何享健）也参加了，方总（方洪波）也亲自讲了，这是美的历史上营收最好、经营利润最好，市值做到历史最高（的一年）。”
这轮裁员甚至呈现出无差别性质。搜狐财经从多个信源了解到，此轮裁员是美的总经办由上到下推动，将裁员指标下发至各事业部、工厂。
一位美的被裁老员工告诉搜狐财经，坊间传言第一学历非本科、年龄因素等均是裁员“红线”。
这位员工介绍，“2012年左右，领导找我们聊我们有可能都会被裁掉，让我们自己找出路，但那次并非上面定名单、红线，而是给各部门指标，部门想办法把指标搞定，但今年不一样。”
一位知情人士表示，“基层35岁以上员工，如果绩效、执行力等方面不达标，会优先纳入调整。”
若探究此轮裁员的底层逻辑，或许还需要回到方洪波身上找答案。
在上周接受媒体采访的报道中，方洪波被问到为何认为“员工第一”却又毫不留情地汰换员工，他说：“企业只有不断地优化才能向前。”
“你不能孤立地看某一个员工，我们在全中国有 8000 家核心供应商，员工就 20 万，上下游加起来就业人口 100 多万。美的是链条上的核心企业，只有美的持续发展，这个价值链才生生不息。”方洪波称。