亲子关系研究：健康家庭互动的正确方式，170万台空调产品被召回！美的回应：产品符合北美标准石基信息：华安基金、建信基金等多家机构于6月10日调研我司2025年4月9日美股开盘，特朗普随即在社交媒体上发布：“现在是买入的绝佳时机！DJT”。
"亲子关系研究是探讨如何通过有效且科学的方法促进亲子健康关系的一门重要学科。这一领域旨在揭示和理解家庭教育的核心价值，以期建立和谐、积极和支持性的亲子氛围。首要的关键在于明确个体间的相互作用与交互方式，即家庭成员之间的角色定位、沟通技巧、情感共享以及行为规范等方面。
一、角色定位与沟通：家长应扮演着引导者、榜样、支持者及榜样角色。家长需要设定清晰的家庭价值观，并以此为准则引导孩子形成正确的道德观和社会责任感。父母应积极倾听孩子的感受、需求及困惑，并提供恰当的支持和鼓励。强调同理心和开放性沟通，在冲突发生时，以平和、理性和耐心的方式解决问题，增进彼此的理解和信任。
二、情感共享与心理支持：在亲子互动中，建立良好的情感连接至关重要。家长们应该接纳孩子的性格特点和个性差异，并以真诚的情感给予他们关注和爱护。通过分享日常生活中的喜怒哀乐，增强情感交流的深度和广度，让孩子感受到家庭的温暖和安全。与此家长也需要提供有效的心理支持，如情绪调节、抗压能力提升、应对压力技能指导等，帮助孩子面对生活中的挑战并建立自我调适的能力。
三、行为规范与行为导向：培养孩子的行为规范不仅有助于维持家庭秩序，更是对他们的认知结构塑造过程。家长应引导孩子学习基本的社会交往规则，并以身作则展示自己的行为典范。例如，尊重他人、诚实守信、勤奋努力、遵守纪律等都是良好行为习惯的重要组成部分。家长应注重行为导向，即从正面鼓励、赞扬、激发孩子的潜能和兴趣，使他们在日常生活中展现出自信、有活力的形象，从而为未来的学习和发展奠定坚实的基础。
深入了解和实践亲子关系研究的正确方法，能够有效地促进家庭健康互动，强化亲子间的亲密度和互信感，共同构建富有爱、责任和包容性的和谐家园。这包括但不限于角色定位与沟通、情感共享与心理支持、行为规范与行为导向等一系列关键领域的探究，有助于打造一个充满智慧、温馨和活力的家庭环境，为孩子们的成长和发展打下坚实的基础。作为现代家长，我们需要在实践中不断地探索和优化这些方法，以实现更优质的亲子互动，进而为整个社会的和谐稳定做出应有的贡献。
6月9日，美的集团就近日的北美U型空调窗机召回事件回应南都湾财社记者：近期关注到北美市场有用户反馈U型窗机贯流风轮叶片出现发霉现象，对此高度重视，并已主动发起针对美国及加拿大用户的召回服务行动。
值得一提的是，美的集团方面强调此次召回为主动召回，非强制召回。
美国公共服务委员会表示，其已获悉“至少有 152 份有关空调中存在霉菌的报告，其中 17 份报告称消费者因接触霉菌而出现呼吸道感染、过敏反应、咳嗽、打喷嚏和/或喉咙痛等症状”。
对此消息，6月9日，美的集团回应南都湾财社记者：近期，我们关注到北美市场有用户反馈U型窗机贯流风轮叶片出现发霉现象，对此我们高度重视。美的空调一贯将产品质量和用户安全置于首位，并已主动发起针对美国及加拿大用户的召回服务行动。
美的集团强调，受此次召回公告影响的产品—U型窗机不存在影响正常使用、产品能效或者导致安全事故、人身伤亡的设计、材料或制造工艺等重大瑕疵和缺陷。该产品主要在美国及加拿大销售，产品在出厂前均经过严格的质量管控流程，获得了北美产品认证的权威机构CSA（加拿大标准协会）的安全认证，其出具的检测报告证明了产品符合北美市场产品标准。
美的集团表示，经初步分析，导致召回的贯流风轮叶片发霉问题，系外部特殊环境条件引发的极端罕见的个别现象。产品自2020年3月在北美上市以来，六年我们共收到涉及此现象的客诉反馈152例，这些案例往往与诸如极端潮湿使用环境等因素相关。对比该型号产品上市以来超170万台的总销量，客诉率低于万分之一。
值得一提的是，美的集团方面强调，此次召回为主动召回，非强制召回。我们将为可能受影响的用户提供包括但不限于退款退货、寄送配件自助维修、免费上门检测与维修服务。通过更换新材质的排水塞，使空调制冷产生的冷凝水能够在空调停机后更加迅速的排干，有效阻断风道中的霉菌生长及风轮叶片发霉隐患。
美的集团方面表示，美的空调将持续优化产品设计，提升服务体验，致力于为全球用户提供更健康、更舒适、更可靠的空调产品。
采写：南都·湾财社记者 孔学劭
证券之星消息，2025年6月10日石基信息（002153）发布公告称华安基金金拓、建信基金刘志威、民生证券郭新宇、天风证券刘琳琳、兴业证券桂杨、易方达房宇辰于2025年6月10日调研我司。
具体内容如下：
问：公司全新一代酒店信息系统的研发人员在哪里？未来公司全球化人员布局降本的思考？
答：公司全新一代酒店信息系统的研发人员基本都在海外，由于其研发是围绕大型国际酒店集团的需求来展开的，研发人员需要国际酒店集团行业经验的积累，同时其市场推广和服务也需要本地化，因此公司还将坚持全球布局研发、销售和服务网络的策略，当然也包括中国在内。中国市场的产品也会有中国团队参与开发。
问：万豪中国区的落地，会给我们带来多大的收入空间？
答：万豪在中国区的酒店数量目前超过 600 家，如果全部上线完成，对我们的收入还是有较大积极影响的。此外，也会给我们带来更多周边产品和服务的增值收益。
问：咱们在万豪中国区取得了极大的突破，想一下万豪的落地节奏是如何计划的？
答：首先完成 DYLIGHT PMS 与万豪的新一代中央预订系统CRS 的集成以及万豪其他集团层面的系统进行集成，集成工作完成后就会按照时间表进行后续工作。
问：咱们与万豪酒店集团此次签署 MSA 协议取得了很大的突破，但目前只是确定了其中国区酒店，如果再签万豪其他区域的酒店是否要重新签协议？
答：MS 协议的架构是 MS 作为主服务协议，选择 DYLIGHT PMS 作为中国区首选云 PMS 的《Service Schedule》（即《服务计划》）是 MS 的附件，如果将来进入新的区域不会重新签署MS，只是按照协议的附件模板签署新区域的《服务计划》。
问：酒店集团客户在选择供应商的时候，一般会选择几家供应商的系统？
答：一般 MS（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
问：Agent 方面，咱们在酒店预订方面有哪些布局吗？
答：我们构建酒店知识库，在酒店场景中将 I 嵌入进去。目前公司是软件+I 的方式，还没有形成创新的按结果付费机制的商业模式，客户特别是国内客户对 I 相关产品和服务需求很高，但还是按项目制来做预算与采购，对现有产品+I，客户仍然是按原有产品付费，并没有专门为 I 付费，因为生态还未形成。我们在酒店和零售版块都进行了多个场景的 I 嵌入，已经开发出供 B 端客户使用的产品。
问：公司购买思迅软件股份，是处于哪些方面的考虑呢？