沉浸式体验：日本的夜间探索与挑战——日日摸夜夜添夜夜添破，打破常规，打破认知"。，油气行业AI转型的三昧真火李在明韩国总统任期已开启 接下来他会怎么干傅首尔：成为演员的这五年，我对职业的认知一直在变。一开始，我没有找到当演员的快乐，多数时候是有人找我去客串，最多不到20场戏。以前，我特别喜欢看演技类节目，听导师说看对手戏演员的眼睛会感受到魔法，当时我不信，来到《无限超越班》之后信了。有些演员的眼泪真是说来就来，我看到对面一双噙满泪水的眼睛也想哭。我这次像是进入了霍格沃兹学魔法，麻瓜也有可能变成魔法师。我入门了。
以下是关于“沉浸式体验：日本的夜间探索与挑战——日日摸夜夜添夜夜添破，打破常规，打破认知”的一篇中文文章。
在日本的夜晚，似乎有一种魔力驱使人们沉浸在独特且充满活力的探索之中。这种独特的体验源自于一种被称为“日日摸夜夜添夜夜添破，打破常规，打破认知”的传统策略，它让人们对日本夜景的欣赏和理解超越了时间和空间的限制，从而打破了我们对传统日式生活的固有认知。
“日日摸夜夜添夜夜添破”起源于日本的一种民间习俗，由传统的“夜灯崇拜”演变而来。在每年的十一月五日至次年正月十五期间，日本人会在家中点亮一盏特殊的照明灯，这种灯会叫做“日日灯”，并配以一段寓意吉祥的故事或诗歌，以此来祈求家庭成员健康、平安以及家业兴旺。随着时间推移，“日日灯”的规模越来越大，逐渐成为了一种重要的民俗活动，吸引了众多游客前来参观。
在这些日日摸夜夜添夜夜添破的日日夜夜，人们可以亲身参与到其中，亲身体验日本夜间的独特魅力。他们可以在街头巷尾穿梭，欣赏霓虹闪烁的城市夜景，感受灯火阑珊下的繁华与宁静；他们可以在古老的传统建筑中漫步，触摸那些历经岁月打磨而依旧屹立不倒的木质结构，感受历史的厚重和文化的沉淀；他们也可以在公园的湖边垂钓，聆听水波轻轻拍打岸边的声音，体验宁静与祥和；他们甚至可以在街头的艺妓酒吧中品味一杯精心调制的日本茶，品味那独特的日本风情。
这样的体验并非易事，因为它需要人们具备极高的耐心和技巧。要在街头巷尾寻找那些散发着古朴气息的传统店铺，了解并购买所需的照明灯和装饰品。要熟悉那些富有地方特色的文化符号，如灯笼、插花等，并能准确地解读它们所蕴含的意义和故事。要掌握一些基本的日语表达技巧，包括问候语、感谢语、询问时间及景点等相关词汇，以便与店员交流。
在这个过程中，人们不仅需要保持观察和思考的能力，更需要展现出开放、好奇的心态，勇于接受新的事物，勇于尝试新的方式。只有这样，他们才能真正融入到这个独特的夜间世界，打破常规，打破认知，体验到那别样的日本之夜。
“日日摸夜夜添夜夜添破，打破常规，打破认知”的夜间探索之旅，是一场跨越时空、跨越文化、跨越想象的旅行，是一种在繁华与静谧中交织、在现实与虚幻中转换的生活体验。在这片璀璨的夜色之中，人们不仅可以领略到日本的历史底蕴和人文风情，更能从中发现生活的真谛和无尽可能。无论你是来自国内还是国外，抑或是对日本文化有所了解的游客，都值得选择这样的“日日摸夜夜添夜夜添破，打破常规，打破认知”之旅，去亲身体验那份神秘而又诱人的日本之夜，去打破自己对夜晚的认知，去开拓自己的视野，去收获那一份独一无二的人生体验。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
新华社北京6月4日电 韩国中央选举管理委员会4日上午召开全体会议，正式确定共同民主党候选人李在明当选第21届总统，任期从当地时间4日6时21分正式开始，包括军队统帅权在内的总统应有权限将自动转到李在明手中，双方之间无交接期。
韩国行政安全部表示，当地时间当天上午11时，李在明将举行就职仪式。本届韩国总统选举是在前总统尹锡悦被弹劾后举行的，韩国民众普遍期待此次选举能够韩国摆脱目前的混乱状态，推动国政运行重回正轨。
6月4日凌晨，李在明（中）在韩国首尔国会前庆祝。新华社记者姚琪琳摄
当前任务：复苏经济、恢复民生
根据中央选举管理委员会4日发布的计票结果，本届选举李在明的得票率为49.42%，第二名国民力量党候选人金文洙的得票率为41.15%，改革新党候选人李俊锡收获了8.34%的选票。
3日深夜，多家韩国媒体都表示，李在明当选总统“已成定局”。当地时间4日凌晨1时36分，金文洙宣布败选，并向李在明胜选表示祝贺。
李在明当地时间4日凌晨来到汝矣岛国会前发表讲话，对国民表示感谢。他说，要团结国民，当前最明确的任务是复苏经济、恢复民生。