自由日韩的疯狂盛宴：忍受了数不清的美好和爽快之后，再也不要！，溶洞为何成“垃圾桶”？——湖南慈利溶洞污染调查离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应处理器芯片被视为科技领域的“心脏”，其设计过程复杂精密、专业门槛极高，传统流程需数百名专家耗时数月甚至数年。随着AI、自动驾驶等场景对定制化芯片需求爆发，芯片设计人才短缺的问题日益凸显，而“启蒙”系统的诞生，为这一困局提供了破题思路。
高调的夏日炎炎，阳光炙烤着大地，但在这个充满活力与热情的日子里，有一种力量驱散了这份热浪，它便是自由日韩疯狂盛宴。这个盛大的节日，让人们在享受美食、音乐和欢笑的也体验到了前所未有的自由和满足。
自1964年韩国独立以来，自由日韩成为了全球关注的焦点，这场狂欢式的庆典以其独特的方式庆祝国家的新生和繁荣，吸引了无数游客和当地居民的关注。这一天，人们穿着传统韩服，手持鲜艳的面具，随着欢快的音乐，步入街头巷尾，肆意挥洒自己的个性和欢乐。
在这场疯狂盛宴中，美食是最显眼的元素。从各种各样的烧烤、炸鸡、炒面，到新鲜的海鲜和甜品，每一道菜肴都充满了新鲜的味道和独特的制作工艺，让人垂涎欲滴。夜市上各种小吃摊位更是琳琅满目，各类饮品和冷饮也深受喜爱，满足了人们对美食的新鲜感和满足感。
音乐是自由日韩的灵魂，无论是传统的韩国流行音乐还是国际知名的摇滚乐，都能在这里找到共鸣。每当音乐响起，街头巷尾的人群便会齐声歌唱，仿佛全世界都在为自由而舞动。在这样的氛围下，人们仿佛置身于一个巨大的音乐世界中，尽情释放自我，忘记生活的烦恼和压力。
欢笑声、歌声和舞蹈交织在一起，形成了一幅和谐的画面，让人感受到了无比的自由和快乐。无论是年轻人还是老年人，甚至是小孩子，都在这个欢乐的海洋中尽情地玩耍，无论是追逐嬉戏，还是放飞梦想，每个人都充满了活力和激情。
这种狂欢式的自由并非没有代价。在享受美食、音乐和欢笑的人们也必须忍受着数不清的美好和爽快之后，再也不要。这不仅是因为这些快乐和满足需要时间去积累，更因为这背后隐藏着一些难以言表的情感和矛盾。例如，对过去的怀念和留恋，对未来的期待和憧憬，对家乡和亲人深深的思念，都可能在庆祝自由日韩的夜晚深深地烙印在人们的内心深处，成为一种无法抹去的记忆和情感。
自由日韩疯狂盛宴是一场既激动人心又令人难忘的活动，它以自由的象征和热烈的气氛，展示了韩国人民对于自由的热爱和追求，同时也带来了诸多的挑战和困扰。无论面对何种困难和痛苦，我们都应该坚守住心中的那份自由信念，勇敢地面对生活，迎接属于我们的无限可能和美好未来。因为，只有这样，我们才能真正的享受到自由日韩带来的欢乐和幸福，而不是被那些美好的盛宴所束缚。
溶洞为何成“垃圾桶”？——湖南慈利溶洞污染调查
新华社长沙6月11日电 题：溶洞为何成“垃圾桶”？——湖南慈利溶洞污染调查
新华社记者 张格、周勉、陈振海
近期，有网民反映湖南省张家界市慈利县有溶洞被倾倒大量垃圾，拍摄的画面触目惊心。
事发后，当地迅速组织人力物力对存量垃圾进行清理，按照“一洞一策”开展系统治理，目前已累计清理出约51吨垃圾；同时，对相关单位4名责任人采取停职检查等措施，对15名相关责任人立案调查。
为什么大量垃圾会出现在溶洞中？这对生态环境造成了怎样的影响？带着这些问题，记者近日赴慈利县展开调查。
溶洞变身天然“垃圾桶”
溶洞垃圾问题曝出以来，张家界市、慈利县迅速邀请组织中国环境科学院、湖南省城市地质调查监测所等专业机构和相关专家、专业人员组成的力量进行洞下勘探和垃圾清运作业。
“一次性用品、破旧衣服、塑料袋……什么垃圾都有。”在位于通津铺镇长峪铺村15组的罗家天坑溶洞，垃圾清理工作安全员唐勇指着一旁打包摆好的十多袋垃圾向记者介绍，每袋重量在60斤左右，部分垃圾已与淤泥混为一体。
这是慈利县东岳观镇彩球村大田坑溶洞内的垃圾（6月4日摄）。新华社发（向韬 摄）
在东岳观镇彩球村一处名为大田坑的溶洞洞口附近，同样堆放着清理上来的垃圾。记者看到，其中有塑料制品、瓶瓶罐罐、食品包装袋等。身着防护服、佩戴防护口罩的专业户外人士与清洁人员，通过绳索下降至数十米深的溶洞，开展清理工作。
参与此地垃圾清运的某户外运动公司负责人朱辉说，通过绳索与大型机械配合，每天能清运约10吨垃圾，但由于大田坑溶洞内部结构复杂，尚不清楚里面垃圾总量到底有多少。
除生活垃圾外，有的溶洞内还存在养殖粪污。3月16日以来，张家界市和慈利县两级生态环境、农业农村等部门对相关乡镇养殖场（户）开展排查。目前，相关部门已对12家涉嫌违法排污的养殖场（户）立案调查。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”