曰逼软件：掌控科技与智能的激战，创新与竞争的较量，陈东征病逝，“是带领深交所走出绝境的人”原创 挑榴莲不踩坑？认准这4个细节，一眼看出生包死包，尽享软糯香甜买手机你率先看重什么？相信很多人答案会是外观设计。尽管这几年同质化严重手机造型很容易让人产生审美疲劳，但仍有不少产品凭借巧妙构思让人眼前一亮，尤其是内卷严重的中端市场大家很需要借助创新外形来提升关注度。
高调进入人工智能时代，曰逼软件，以其独特的方式，定义了科技与智能的激战、创新与竞争。这个词汇源自于信息技术领域，强调软件开发者不仅要掌握最新技术趋势，还要在市场竞争中以尖端的产品设计和高效的开发流程，对抗日益强大的竞争对手，即曰逼软件。
日逼软件是一种高度定制化的软件开发方式，其核心在于追求极致性能、快速迭代和高效协作的特性。在今天的数字时代，软件不再是简单的工具或程序，而是高度复杂的信息处理系统，涉及多个子系统的集成，需要软件工程师具备深厚的技术功底和丰富的项目管理经验。软件开发不仅仅是一项工程任务，更是一种艺术，需要设计师们精准的定位，精心的设计，以及对市场需求的深度理解。
日逼软件的核心特征包括以下几个方面：
1. 高效与敏捷：日逼软件主张通过快速迭代来适应市场变化和用户需求，这种设计理念在现代软件行业中具有极高的应用价值。对于大型企业来说，日逼软件能够快速响应市场需求，提供个性化的解决方案，迅速抢占市场份额；而对于小型创业公司而言，它则能够简化复杂的企业管理系统，提高工作效率，降低运营成本。
2. 创新与领先：日逼软件注重技术创新和产品设计，以满足用户的差异化需求为己任。这体现在软件产品的功能性和用户体验上，如图形用户界面、自然语言处理、机器学习算法等。这些创新元素不仅提升了软件的使用体验，也为行业树立了新的标准，吸引了越来越多的用户关注和采用。
3. 优化与优化：日逼软件强调持续优化，不断地改进和完善现有的产品和服务，使其始终保持在技术前沿，满足用户不断变化的需求。例如，通过数据分析和用户反馈，进行版本迭代和产品升级，使得软件更加稳定可靠，同时也能增强用户的满意度和忠诚度。
随着软件行业的快速发展，日逼软件面临的挑战也日益严峻。一方面，软件市场竞争激烈，如何在众多优秀的软件产品中脱颖而出，成为许多软件开发者必须面对的问题。另一方面，技术更新换代快，日逼软件的发展需要持续保持敏锐的洞察力和快速的反应速度，以便跟上新技术的步伐，满足用户不断变化的需求。
在这个背景下，日逼软件团队面临着巨大的压力。他们需要不断提升自身的技术水平，深入研究新出现的科技发展趋势，把握未来市场的走向，同时也要学会与竞争对手进行有效竞争。只有这样，才能在激烈的竞争环境中，实现自我突破，引领技术潮流，引领产业变革。
曰逼软件，作为科技与智能的激战、创新与竞争的较量中的重要角色，正在深刻影响着软件行业的未来发展，引领着技术变革的方向。无论是在产品设计、技术创新还是服务提升等方面，我们都期待看到日逼软件以更为专业、创新的态度，在激烈的市场竞争中，不断提高自身实力，打造更具竞争力和影响力的软件产品。
证券时报
6月9日清晨，中国资本市场痛失一位重要建设者——证监会前副主席、深交所前理事长陈东征因病在北京逝世，享年74岁。
从1997年执掌证监会副主席一职，到2014年卸下深交所理事长重任，这位在证券行业耕耘十七载的“老兵”，用智慧与担当为中国资本市场的创新发展埋下深深的注脚。
业界深切缅怀陈东征对深交所的历史性贡献。一位接近深交所的业内人士表示：“陈东征是带领深交所走出绝境的人。”一位曾几次近距离接触过他的资深媒体人士则高度评价其开创性工作：“他为中小板、创业板开板作出了杰出贡献！”
临危破局：让深交所从“迷雾”中寻得航向
2001年，陈东征南下深圳，接任深交所党委书记、理事长，一干就是14年。这14年对于深交所来说，有着太多酸甜苦辣。
陈东征来到深交所不久，就遭遇了创业板推出意外受阻、主板三年新股停发的尴尬，这对于蓄势待发的深交所来说，就像是被人掐住了脖子。
前证券登记结算有限公司董事长周明曾表示，2002年11月，在陈东征理事长领导下的深交所党委创造性提出分步推进创业板建设的重大战略，提出按照“两个不变”“四个独立”的原则，设立中小企业板，专注服务于主业突出、具有成长性和科技含量的中小企业。主要的考虑是在不改变现有证券市场法规、上市标准、发行审核程序的前提下，将具有成长性及科技含量的中小企业集中到深交所发行上市，作为现有市场的一个板块单独监控、独立运作。
2004年5月17日，经国务院批准，中国证监会正式批复在深交所设立中小企业板块，并核准了中小企业板块实施方案。
“如果说深交所开创性地提出设立中小板，一方面是为了挽救深交所于危难之际、恢复深圳市场活力、实现‘小我’之目的的话；另一方面，也是为了解决中国当时中小企业融资难问题、助力中国经济发展、实现‘大我’的创造性举措。”周明称。
中小企业板的诞生，开启了中小企业成长的新时代，也拉开了我国多层次资本市场建设的帷幕。自开板以来，中小板为解决中小企业融资难，促进行业发展，引领国民经济转型提供了优质的服务与强大的支撑。与此同时，在深交所的建设下，中小企业板被打造成为“诚信之板”“成长之板”和“回报之板”。
带领深交所穿过主板三年停发新股、创业板艰难待产的迷雾，在中国经济转型大潮中找到属于深交所的准确市场定位，毫无疑问是陈东征掌舵深交所14年里留下的最深刻烙印。
十年磨剑：让创新火种燃成发展火炬
“中国的资本市场实际上一定要支持实体经济，这是一个最基础的问题。”从中小企业板推出到创业板的十年磨一剑，陈东征一直关注着中小企业融资难、服务创新成长型企业等课题。
其中，为了让社会凝聚共识，陈东征和他的同事连续9年在深圳举办中小企业融资论坛，每到12月份，就遍邀国内外产学研官各路豪杰汇聚鹏城，为畅通中小企业融资出谋划策，为中小板、创业板推出营造舆论。
这份对创新的坚守，最终化作资本市场的突破性进展：2009年10月30日，创业板正式开市，首批28家"创新幼苗"登陆资本市场。如今，创业板已成长为汇聚超千家高新技术企业的“创新高地”，总市值突破13万亿元。
2014年5月9日，国务院发布了《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》。同年5月，深交所召开关于促进多层次市场健康发展的座谈会。
会上，陈东征表示，多层次资本市场的建立，其目的本身就要支持中小企业的发展，调动民间的资本，支持民间的智慧和创造能力。
在陈东征看来，服务中小企业的这项探索既不是中小板本身进行的，也不是深交所进行的，而是中国经济发展带来的必然效应。正是由于这一系列的探索，包括股权分置改革，最后使得创业板的推出变得顺理成章。促进多层次资本市场健康发展，就是这样一个探索完善的过程，发展中小板不再是发展中小板本身，更重要的是为多层次资本市场，为创新型国家而不断探索，为真正把科技和市场结合起来探索出一条有力的路子。
刚柔并济：在规则与温度间寻找平衡
陈东征作风硬朗，却也不乏柔情。
一方面，他不止一次将创业板比喻成“孩子”。在2010年的全国两会上，陈东征倚靠在驻地酒店大堂的沙发上，夹着香烟和一众媒体记者漫谈。“一个孩子长大要经过一个过程，中间少不了要跌跟头，也少不了磕得浑身是疤。但是有了孩子不愁长，我们无非是希望这个孩子能在更好的环境中更顺利地成长。”
另一方面，对于板块出现的“不良现象”，陈东征毫不留情。在正面回应媒体记者关于创业板存在诸如高管套现、业绩变脸等问题的时候，陈东征曾说：“如果大家发现那些企业的问题，可以毫不留情地揭露，但不要洗澡水和孩子一起泼掉了。”
陈东征曾表示，中小板设立之初强调“从严监管”，后来有人提出交易所不应该把市场作为对立面去监管，所以深交所后来提出要“增强市场透明度，增加市场约束力”。“我们过去认为市场约束不足，而行政手段管理是最有效的，但是恰恰忘记了市场约束力发挥不足是因为市场不透明，所以深交所未来要从这方面下功夫，包括市场监管的具体方式方法。现在在全面地反思，下一步准备推出新的、更透明的监管模式，增加市场的约束力。”
导读：挑榴莲不踩坑？认准这4个细节，一眼看出生包死包，尽享软糯香甜
在水果的世界里，榴莲宛如一位个性鲜明的“王者”，以其浓郁独特的气味和软糯香甜的口感，吸引着无数爱好者为之倾心。然而，挑选榴莲却常常让不少人头疼不已，一不小心就可能踩中“生包”或“死包”的坑，满心期待换来失望。其实，只要掌握以下4个关键细节，就能轻松挑选出果肉饱满、软糯香甜的榴莲。
细节一：看外形，选“母榴莲”
榴莲和许多水果一样，也有“公母”之分，而“母榴莲”往往更加美味。“母榴莲”的外形通常较为圆润饱满，整体形状接近圆形或椭圆形，底部较为平坦，这样的榴莲果肉分布相对均匀，果瓣数量多且饱满。
与之相反，“公榴莲”的外形往往比较细长，形状不规则，底部可能较为尖锐。这种榴莲的果肉通常较少，果瓣大小不一，甚至可能出现空房的情况。所以，在挑选榴莲时，一定要仔细观察其外形，优先选择那些圆润饱满的“母榴莲”。
除了整体形状，还要留意榴莲表面的鼓包。鼓包越多越大，说明果肉越饱满。每一个鼓包都可能对应着一房果肉，鼓包明显且分布均匀的榴莲，果肉通常也会更加丰富。用手轻轻按压鼓包，如果感觉有一定的弹性，说明果肉已经成熟；如果鼓包过硬，可能还未成熟；如果鼓包过软甚至有凹陷，则可能是熟过了或者内部有损坏。