微妙的湿润——探寻「涩」与「污」的深邃内涵：从表面到内心，一场感官之旅，原创 日本人一日三餐吃什么？看完才知道，为何人均86岁，还没有胖子了Labubu背后的男人，给出“第三选择2025年5月20日，香港强积金管理局一纸公文震动全球金融市场——所有养老金投资组合中的美债必须限时抛售。导火索是国际评级机构穆迪摘掉了美国国债的AAA评级，而香港法律规定，退休金只能重仓持有顶级信用债券。这场看似合规的操作，却像多米诺骨牌般推倒了美债市场的信心堡垒。
在日常生活中，我们常被各种各样的词汇和词语所包围，有些看似普通，实则蕴含着丰富的哲学内涵。其中，“涩”与“污”，这两个看似矛盾、对立却又微妙关联的词语，正是我们探索“涩”与“污”深层内涵的重要途径。
让我们从表面上来看，“涩”这个词语通常用来描述食物或饮料中的口感。当我们品尝某种味道时，如果感到难以入口或者难以下咽，那么我们可能会说它“涩”。这种“涩”的感觉可能是由于食物中的某些成分不溶于水，使得食品呈现出了苦涩的味道；也可能是由于食物本身含有过多的糖分或者酸性物质，使得它们在消化过程中产生过量的酸性，导致口感变差。某些药物、毒素或者环境因素也会引起人的味觉感知的变化，使食品呈现出不同于正常口感的涩味。
“涩”不仅仅是一种感官体验，更深层次地反映了人类对于事物复杂性的认识和态度。在自然世界中，很多东西都是由许多不同的元素组成的，而这些元素之间的化学反应和物理性质都会影响到最终的味道和口感。例如，苹果中的果胶会通过氧化酶的作用，使其变得柔软并散发出甜味，这就是一种“涩”的表现。这种涩味并不是由果胶本身的特性决定的，而是因为它在特定条件下与氧气发生氧化反应，释放出果胶酶，进而改变了其分子结构和特性。
“污”这一词则更多地指向了事物的负面状态。当我们谈论一个人的行为或者品质时，经常会使用“污”这个词来形容他们的缺点或问题。例如，一个人可能因为贪婪或者自私而经常做出一些损害他人利益的行为，这种情况便被称为“污”。这种“污”的行为不仅会影响到他人，也可能对自己的生活产生负面影响，比如失去朋友、失去工作机会等。人们常常试图避免或改变自己的“污”行为，以追求更好的生活质量。
我们需要明白的是，“涩”与“污”并不绝对对立。实际上，许多时候，“涩”既可以作为“污”的体现，也可以是“污”的克服。如，一个贪财的人可以学会控制自己的欲望，避免过度消费导致的经济压力和心理负担，从而减少对自身和他人的“污”行为的影响。一个人的道德品质也可以通过不断学习和提升自己，去减少自己的“污”行为，形成良好的社会风气和社会氛围。
“涩”与“污”这两个词语虽然看似矛盾，但其实却有着密不可分的联系。通过对这两种现象进行深入的观察和理解，我们可以更全面地认识和欣赏生活的美好，学会在复杂的世界中找到平衡和和谐。通过品味“涩”的滋味，感受“污”的困扰，我们可以更好地理解自己，塑造更为健康、美好的人生旅程。
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在樱花纷飞的富士山下，在京都古意盎然的石板路上，在东京繁华的街头巷尾，日本人的餐桌总是呈现出一种精致而节制的美感。
这个全球人均寿命最长的国家（2025年数据显示，日本女性平均寿命86.8岁，男性80.5岁），同时拥有着令人惊叹的低肥胖率（仅4%）。
他们的一日三餐，究竟藏着怎样的健康密码？
当第一缕阳光穿透纸门，日本家庭的厨房便飘出味噌汤的醇厚香气。
这碗被誉为“日本国汤”的料理，以昆布和鲣鱼干熬制的高汤为底，融入发酵大豆制成的味噌，
再加入豆腐、海带和时令蔬菜。
味噌中富含的乳酸菌和大豆异黄酮，不仅能调节肠道菌群，还能双向平衡女性荷尔蒙，被誉为“天然雌激素”。
搭配一碗晶莹剔透的米饭，佐以盐烤秋刀鱼或香煎三文鱼，
这些富含Omega-3脂肪酸的深海鱼类，每100克就含有约2克的EPA和DHA，能有效降低心血管疾病风险。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。