持续七日疯狂失控：极限生存挑战！探索极端心理困境的深层剖析与急救策略，欧盟将以涉俄为由制裁中国两家银行，外交部回应离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应这位横跨政策性银行、保险等领域“少壮派”高管，能否带领国海证券实现逆袭，成为市场关注的焦点。
我写下的这篇文章将以"持续七日疯狂失控：极限生存挑战！探索极端心理困境的深层剖析与急救策略"为主题，通过对这一特殊生存挑战的深度剖析和紧急急救策略的概述，旨在揭示人类在面对极端情况时所面临的心理困境，以及通过有效的方法进行应对和救援。
我们从“持续七日疯狂失控”的定义开始。这种情境描述了一群人在一个极其恐怖和令人绝望的环境中，他们面临生理和心理上的双重压力，无法逃离已经完全失控的环境，也无法找到生存的可能性。这样的状态被称为“持续七日疯狂失控”，通常发生在自然灾害、灾难事件或人为因素导致的生态环境破坏中。
这种精神危机的产生是多方面的。生理上，个体的心理承受力会随着生活环境的变化而下降，可能会出现严重的睡眠不足、食欲不振、体力下降等症状，甚至可能出现神经系统反应异常的现象，如过度兴奋、焦虑、抑郁等。心理上，长期的孤独、恐惧、不安、愤怒、绝望等负面情绪交织在一起，使得个体的自我认知和判断能力受到严重影响，容易做出错误的决定或行为，从而陷入生存困境。
面对这种情况，我们需要进行深入的剖析。我们认识到，这并非一个人的能力所能解决的问题，而是由复杂的社会、环境、历史等因素共同作用的结果。个体的心理状态是由其社会关系、教育背景、文化认同、生活经历等多种因素影响的。在短期内，个体可能处于一种无意识的状态，缺乏自我调节和控制的能力，更容易陷入恐慌、无助和绝望的境地。
如何在如此严重的情况下，帮助个体度过这个挑战并恢复正常的生活？以下是一些应急的急救策略：
1. 保持冷静：这是应对任何心理问题的关键。在这次极端情况下，个体需要学会在极度紧张和恐慌状态下保持冷静，尽可能抑制自己的情绪波动，避免因冲动和恐慌的行为导致更大的伤害。
2. 寻求支持：在生死关头，我们需要向亲友和社会寻求及时的帮助和支持，包括家人、朋友、医疗团队、志愿者团体等。他们的理解、支持和陪伴可以帮助个体建立起自我认同感，增强自我恢复的信心和力量。
3. 调整心态：心理干预是一种有效的手段，可以通过心理咨询、认知行为疗法等方式帮助个体调整消极的情绪和思维模式，建立积极的应对策略。通过对话、指导、示范等方式，教给个体应对极端情况的技巧和方法，例如恐惧管理、应急计划制定、情绪识别与表达等。
4. 定期评估：在救援行动结束后，应定期对个体的心理健康状况进行评估，以确保其已经适应了新的生活环境，并且能够有效地处理未来的挑战。如果有必要，可以考虑提供长期的心理咨询服务，帮助个体建立良好的心理健康习惯。
“持续七日疯狂失控：极限生存挑战！”是一场心理和生理双重考验，它不仅需要个体具备超强的生存技能和体能，更需要其强大的内心韧性和有效的应对策略。只有当我们深入了解并正确应对这些挑战，才能有效地保护自己和他人的生命安全，实现真正的生存与恢复。
6月12日，外交部发言人林剑主持例行记者会。
彭博社记者提问，据报道，欧盟将对两家中国小型银行实施制裁，因为它们为俄罗斯绕过欧盟现有贸易限制提供便利。中方对此有何评论？
林剑 资料图。图源：外交部网站
林剑表示，中方一贯反对没有国际法依据、未经联合国安理会授权的单边制裁和“长臂管辖”。当前，包括欧美在内的大多数国家都在同俄罗斯开展贸易，中俄企业的正常交往合作符合世贸规则和市场原则，不针对第三方，也不应当受到干扰和影响。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”