哈昂哈昂 动图 数万 MBA 智库 - 高水准研究与深度分析，出走大厂的95后CEO们，已在AI赛道融资数亿美团，释放3大信号对于普通老百姓来说，也许父母的收入并不高，甚至农村里爷爷奶奶那一辈儿都没有养老金的，恐怕大有人在。作为中年人，上有老下有小，如果不是在城里打工有固定的工作，日常生活其实也很艰辛的，像我自己的表弟就是在市里做快递员，虽然很辛苦，但是经过一番打拼，也在城市里买到了自己的一套房，也买了车，包括我自己其实也算个农民工，老家农村的，在中铁施工单位干了好多年，现在在一座四线城市，日子平平淡淡，但也算过得去。
《哈昂哈昂 动图 数万 MBA 智库 - 高水准研究与深度分析》
随着全球商学院教育的快速发展，为提高教学质量和科研水平，众多知名商学院纷纷建立自己的MBA智库，致力于开展高质量的研究和深入分析。此背景下，以“哈昂哈昂 动图 数万 MBA 智库 - 高水准研究与深度分析”为主题，本文将聚焦这一新型MBA智库的核心特征及其在提升教育质量、推动学术创新及驱动企业转型升级等方面的作用。
哈昂哈昂动图数万 MBA智库依托于庞大的数据资源和先进的可视化工具，能够对海量工商管理领域的相关理论、实践案例进行深入剖析和量化研究。通过对数据的筛选和整合，智库不仅能够洞察行业趋势，更能在复杂多变的商业环境中洞悉本质规律，提供极具价值的理论依据和实操指导。通过构建可视化平台，智库能够直观呈现研究成果，使学者和企业家可以轻松把握数据背后的逻辑脉络和价值密度，从而快速做出决策并制定有针对性的发展策略。
这个MBA智库以其独特的视角和深度研究能力，具备极高的研究水准。它不仅能关注宏观层面的全局性问题，更注重微观细节和实战应用，将研究范围拓展至企业的战略规划、运营模式、财务管理等多个维度，并结合企业实际情况，挖掘出具有前瞻性和针对性的问题和挑战。这种多元化的研究视角使得智库不仅有深厚的理论功底，更有丰富的实践经验，能够在为企业发展提供科学依据的也帮助其解决实际问题，帮助企业实现高质量增长和发展。
哈昂哈昂动图数万 MBA智库通过持续迭代优化，不断提升其研究效果和影响力。借助大数据技术、人工智能等前沿科技手段，该智库不仅可以跟踪学术动态，预测市场走势，还可以实时监测和分析行业发展趋势，为商学院的教学改革和人才培养工作提供精准的战略支撑。智库还积极参与各种产学研合作活动，与高校、研究机构、行业协会等相关领域紧密合作，共同推进MBA教育的国际化进程，助力中国商界在国际舞台上展现出更加自信、开放的姿态。
“哈昂哈昂 动图 数万 MBA 智库 - 高水准研究与深度分析”以其强大的数据处理能力、丰富的内容深度、独到的研究视角和广泛的合作网络，已成为商学院深化教学改革、提升科研水平、推动企业发展的重要引擎。在未来，随着技术进步和市场需求的变化，这个智库必将继续发挥更大的作用，引领商学院进入一个更加高端、更具影响力的研究和学习时代。
文 | 第一新声，作者/琳玉
新旧大厂们，正在为AI行业批量造星。
张一鸣29岁创立字节、毛文超和瞿芳28岁创立小红书、马化腾27岁创立腾讯、丁磊26岁创立网易……中国商业史本质上是一部“年轻人接管世界”的历史。
如今，当互联网的“纪功碑”逐渐褪色，那些曾经站在浪潮之巅的70后、80后们，已将冒险者的标签换成守业者。而他们创造的大厂帝国，却正在成为新一轮AI浪潮中，年轻创业者们的“黄埔军校”。
IT桔子在2024年做过一次统计：AI创业者曾在非常优秀的大厂/名企工作过的，在已透露职业背景的AI创业者中占比达到90%。其中，培养中国AI创业者较多的25家名企，包括百度、阿里、腾讯、华为、网易、360等13家中国企业；还有12家外企和跨国公司。
而在出走大厂创业的群体中，95后是一股不可忽视的力量。
他们大多处于接近而立之年的人生黄金阶段，对新事物充满敏锐的洞察力。与前辈相比，这一代创业者成长于数字化与互联网飞速发展的时代，拥有更为前沿的技术视野和创新思维。
当一大批95后随着大厂的人才外溢浪潮涌入AI赛道，他们往往有更大的概率，凭借独特的创业视角快速拿到结果。
01 出走大厂，95后的“野蛮生长”逻辑
“我博士毕业后，就已经有大厂发来了薪资很高的offer，但当时更倾向于创业，做一些不同的事。”清程极智联合创始人师天麾曾说道。
师天麾所说的“不同的事”，是创立一家AI Infra（人工智能基础设施）创新企业。
2023年年底，师天麾与字节系创业者汤雄超联合创立了清程极智，这是一家员工平均年龄不足30岁的清华系创业企业，团队中30岁以上的成员屈指可数，最年轻的成员甚至是一名已经保送清华的高三实习生。
师天麾本人是一名95后，在谈及为何会组建一支如此年轻的团队时，他表示：一方面是行业比较热门，团队技术背景有足够的吸引力，所以一些同学刚出校门就选择加入。另一方面，AI Infra研究相关职位相比算法更加偏向底层，要找到合适人也并不容易，所以，团队也愿意招一些有想法、有热情、基础扎实、学习能力强的年轻人进行培养，有些甚至是在校生。
2024-2025年期间，大模型技术快速迭代，模型能力快速进化，大模型应用的爆发和私有化部署需求的增长，促使AI Infra行业进入高速发展阶段。
在行业热度的催化下，成立不到半年，清程极智就拿到了数千万元的天使轮融资，由智谱AI、中关村科学城等机构参投。随后，团队又在一年内再次获得考拉基金、中科创星、北京人工智能产业投资基金的投资。
美团又有大动作。
5月26日，美团发布2025年第一季度财报：营收866亿元(人民币)，同比增长18%。
面对行业友商发起的“内卷式”竞争，这一季财报无疑是一针强心剂。
美团正全力打响基本盘守卫战。一向低调的创始人王兴，在当晚的财报电话会上表明了决心：美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。
除了内修基本功，在这场硬仗中，海外业务也成为美团重要的战略支点。
其中有两个值得关注的信息，一是继中国香港、沙特市场后，美团旗下国际业务Keeta已宣布将落子巴西；二是美团无人机Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书。
美团出海，究竟意味着什么？
美团的全球化战略不仅关乎企业自身的增长突围，也展现了中国头部民营企业的大格局与大担当。
作 者：明瑞
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、美团，干了两件大事
美团全球化是一场“蓄谋已久”的阳谋。
在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”的概念，即“上天、入地、全球化”。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进去，更深层次去B端创造更多的价值；“全球化”是中国必须做的事情，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
香港，是美团出海的第一站。
2023年5月，美团在中国香港上线了名为Keeta的外卖平台。在王兴看来，香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处，适合作为境外业务的首发地，为未来进军国际作准备。
出海第一站美团就大获全胜，仅10个月，Keeta就在香港外卖市场的市场份额已达44%，目前已成为香港最大的外卖平台。
以此为起点，美团加快了出海步伐，将出海重心转向中东市场，沙特阿拉伯为首个落地国家。
去年9月，Keeta在沙特小城阿尔卡吉小范围上线，随后10月正式在沙特首都利雅得上线，并迅速拓区开城，目前已覆盖了沙特所有百万人口以上城市。