日复一日挑战自我：每日坚持劳作，感受「天天干」、「天天爽」的双重魅力发展潜力的启示，未来会带来怎样的机会？，重要人物的动态，未来将如何影响决策？
在现代社会中，许多人可能对“日复一日挑战自我”这个词有着深深的共鸣。每天重复做着相同的事情，但又感觉像是在完成一项无尽的任务，这种体验无疑充满了挑战性和成就感。尤其是当我们将这份挑战融入到日常的工作和生活中，并且感受到“天天干”、“天天爽”的双重魅力时，这种体验无疑会更加深刻和丰富。
“天天干”是指每一天都在为实现某个目标或任务而努力付出，无论是在职场上，还是在生活中。这意味着我们必须有坚定的决心和毅力，持续不断地投入时间和精力去完成我们的工作，尽管这些工作可能会看起来单调乏味，但却能够推动我们不断进步和发展。在这个过程中，我们会逐渐发现自己已经从一个新手成长为一名行业内的专业人士，这无疑是一种巨大的满足感和成就感。
“天天爽”并非仅仅指每天都能轻松愉快地完成任务，更强调的是在追求成就的过程中所获得的乐趣和幸福感。这种乐趣来自于看到自己通过辛勤的努力，最终实现了自己的目标，这种超越自我、突破极限的感觉是无法用言语形容的。当我们完成了一项看似不可能的任务，或是达到了一个看似遥不可及的目标，那一刻，所有的辛劳和疲惫都被那喜悦与自豪所淹没，我们仿佛能感受到整个世界都为我们欢呼雀跃。这种“爽”，不仅仅是对于结果的享受，更是对于过程的热爱和珍惜。
日复一日挑战自我，我们需要明确目标，设定合理的时间表，分配好精力，每天都朝着这个目标不懈努力。我们也需要保持积极的心态，面对困难和挫折，不放弃，不抱怨，而是以乐观的态度去迎接挑战，因为只有这样，我们才能享受到“天天干”所带来的乐趣和爽快感。这种快乐来源于我们对自己能力的认可，以及对我们所付出的努力的认可，这种认可让我们更有信心去迎接未来的挑战。
日复一日挑战自我，还意味着我们要学会欣赏和珍视每一个细节，即使它们看似微不足道，也可能孕育出成功的关键因素。比如，在工作中，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战，但是只要我们善于发现并解决问题，就能从中找出关键的环节，从而提高工作效率，减少失误。同样，在生活中，我们可能会遭遇各种意想不到的困难和挫折，但是只要我们勇于面对，敢于挑战，就能找到解决问题的方法，提升生活质量。
日复一日挑战自我，需要我们有明确的目标，制定合理的计划，保持积极的心态，欣赏和珍视每一个细节，这样才能真正享受到“天天干”带来的乐趣和爽快感，也才能在挑战自我中不断提升自我，实现人生的飞跃和突破。只有这样，我们才能真正的感到生活充满阳光，每一天都是“天天干”，每一天都是“天天爽”。这就是“日复一日挑战自我”的魅力所在，也是我们应该追求的生活方式和价值取向。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。