日复一日，夜以继日：探寻平凡生活中的不凡故事——曰曰夜夜的坚韧与启示主流观点的转变，难道这一切都是偶然？，让人振奋的报道，你还在等待什么？
以下是题为“日复一日，夜以继日：探寻平凡生活中的不凡故事——曰曰夜夜的坚韧与启示”的一文：
《日复一日，夜以继日：平凡生活中的不凡故事》
在这个喧嚣的世界里，每个人都在自己的生活中扮演着不同的角色，日复一日，夜以继日地追求着生活的意义和价值。在这样的生活中，我们往往会被琐碎的生活琐事所困扰，被平淡无奇的日子所煎熬，甚至会感到疲惫不堪。在这些看似平凡的日子里，却隐藏着许多不凡的故事，那些让我们深思、启迪的故事，让我们感受到了生活的不易，也让我们看到了坚韧的力量。
故事的主人公是一位普通的都市白领，名叫张三。他每天都面临着工作压力、家庭责任和个人成长的问题，每一天都在日复一日的重复中度过。就是这样的一天又一天，他并没有放弃对生活的热爱和对未来的期待。早晨起床，他总是会用一杯热茶驱赶困意，然后开始一天的工作。无论是策划项目，还是处理邮件，他的眼神坚定，步伐稳健。他的工作中充满了挑战和困难，但他从未退缩过，因为他知道只有通过不断的奋斗和坚持，才能实现自我价值，才能让生活变得更有意义。
下班后，张三会花时间陪伴家人，与孩子们一起玩耍，共享家庭的美好时光。虽然忙碌的工作占据了大部分时间，但每当看到孩子们快乐的笑容，听到他们的欢呼声，他都会感受到无比的满足和幸福。他知道，尽管辛苦，但只要付出努力，就一定会有回报。
张三也会抽出时间阅读，因为书籍是知识的海洋，也是心灵的寄托。他会读一些励志书籍，从中汲取力量，激励自己面对生活的挫折和困难；也会读一些哲学书籍，从中领悟生活的真谛，找到生活的方向和目标。在他的阅读中，他不仅丰富了自己的知识储备，也在精神层面上得到了升华。
日复一日，夜以继日的生活并不容易，它充满了挑战和困难。但是，正是这种坚忍不拔的精神，使张三在看似平凡的日子里找到了属于自己的不凡故事。他明白，生活就像是一场马拉松，需要有耐力去跑，才能到达终点。而他在过程中，不断克服困难，不断挑战自我，最终实现了自我价值，走出了平凡生活的道路，成为了那个令他人敬佩的人。
当我们面对日复一日，夜以继日的生活时，我们应该学会欣赏其中的不凡故事，学习那种坚韧不拔的精神，从中获取生活的启示和力量。也许，我们的生活并不如电影中的主角那般精彩纷呈，但我们可以通过我们的努力和坚持，创造出属于我们自己的不凡故事，成为我们自己的英雄。这就是日复一日，夜以继日的生活，它的不凡在于我们如何理解生活，如何去应对生活的挑战，如何去寻找生活的乐趣和意义。这就是我们的不凡故事，它们深深地影响了我们，让我们明白了生活并非易事，但只要我们有决心，有毅力，就一定能够走出困境，创造属于自己的辉煌。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。