盛煌招商：七十二变，扣人心弦的7IIII2扣品牌实力全解析！，2025年全球食用油产业市场分析：食用油产量小幅增长，亚太地区食用油消费市场规模最大离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应假期，长沙图书馆全域联动，在全市29个分馆同步开展主题活动，通过知识讲解、趣味问答、龙舟手工制作等，让孩子们在动手实践中增强文化自信和民族认同。
六月的阳光，如诗如画，映照着盛煌招商的盛世辉煌。在这个被誉为“中国最具潜力的招商市场”——湖南长沙，一场璀璨的商业盛宴正在上演，一场扣人心弦的品牌实力大揭秘正在进行。
“七十二变”是盛煌招商的核心战略之一，以创新与变革著称于世的它，秉持着“一变天下”的理念，坚持“品质为先、服务至上”的核心价值观，致力于推动招商产业的发展，打造一个全新的招商生态体系。
这种创新与变革体现在多个方面。其一，以数字化为基础，推行现代化招商模式。盛煌招商引入先进的大数据分析平台，对全国乃至全球的招商项目进行精准筛选和定位，确保每个招商机会都符合企业的战略目标和市场需求。通过云计算、人工智能等技术手段，实现招商项目的智能化管理和运营，提升招商效率和服务质量。这种“变”，是对传统招商方式的革新和升级，是对市场趋势和客户需求的高度洞察和敏锐把握。
其二，注重招商项目的多元化布局。盛煌招商不仅聚焦制造业、服务业等传统产业，还积极开拓科技、环保、文化等多个新兴产业领域。这种“变”，展现了招商企业在面对经济新常态下的多元化发展策略，既满足了企业多元化的投资需求，又带动了产业结构的优化升级。
其三，以国际化视野为支撑，拓展全球招商网络。盛煌招商始终坚持开放共赢的理念，积极搭建国际招商平台，与全球各地的企业进行深度合作。以湖南长沙为核心，辐射周边区域，形成了一张覆盖全国、面向全球的招商网络。这种“变”，使得招商业务不再局限于国内，而是走向世界，实现了招商工作的全球化和国际化。
“扣人心弦的品牌实力全解析”是本次盛煌招商活动的重点内容。在此次活动中，公司不仅展示了其自主研发的产品线，更深入剖析了品牌形象、营销策略、商业模式等方面的实力体现。
品牌力是招商企业的核心竞争力之一，盛煌招商以其独特的“七十二变”战略，以创新驱动为核心驱动力，不断强化自身品牌的影响力和辨识度。在产品线上，盛煌招商凭借优秀的研发团队，推出了一系列高品质、高性价比的产品，并通过品牌建设和口碑传播，成功塑造出“高效、可靠、健康”的品牌形象，得到了市场的高度认可和消费者的广泛好评。在营销策略上，盛煌招商运用各种营销工具和技术手段，如社交媒体广告、线下路演、展会推广等，不断提升品牌知名度和市场占有率。在商业模式上，盛煌招商将商业模式创新与科技创新相结合，形成了独特的盈利模式和竞争优势，实现了持续稳定的盈利增长。
盛煌招商凭借其“七十二变”战略，从产品创新、市场营销、商业模式等多个维度展示出了强大的品牌实力和卓越招商业绩。这些“变”，不仅提升了招商行业的整体水平，也为企业赢得了良好的市场声誉和社会地位，成为推动招商产业高质量发展的典范。未来，盛煌招商将继续发挥品牌优势，探索新的招商模式和路径，以创新驱动和转型升级，为中国经济发展注入新的活力，为构建全面开放、互利共赢的新发展格局贡献更大的力量。
行业主要上市公司：(300999.SZ)、(000019.SZ)、(600127.SH)、(000505.SZ)、(002852.SZ)、嘉华股份(603182.SH)、(000639.SZ)等
本文核心数据：全球食用油产量;全球食用油市场规模;全球食用油区域竞争格局
1、全球食用油产量波动上涨，但市场规模增速放缓
近年来，全球经济持续发展，居民生活条件显著改善，推动了食用油消费量的稳步增长。联合国粮农组织数据显示，全球植物油产量从2015年的179.15百万吨波动上升至2022年212.03百万吨。然而，随着全球许多地区出现营养过剩现象，食用油消费量的增长势头逐渐放缓并趋于稳定。根据美国农业部(USDA)的预测数据，2024年全球植物油产量预计小幅增长至222.63百万吨。这一变化反映了市场对食用油的需求正在从快速扩张期过渡到相对稳定的阶段。
注：截至2025年5月28日，联合国粮农组织尚未披露2023-2024年全球植物油产量数据，此处为美国农业部披露全球植物油产量增速数据测算得到。
除植物油外，近年来全球动物油产量也呈现小幅波动上涨的趋势，据联合国粮农组织统计数据，2015年全球动物油脂产量为14.88百万吨，2023年增至16.02百万吨，初步核算2024年全球动物油脂产量达16.14百万吨。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”