《同性男男 Gay 同吃 鸣吧》：探索独特味蕾之旅，共享无拘无束的飞翔之乐，韩国改革新党候选人李俊锡宣布败选泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解5.我户籍在A行政区的S片区，小学在A行政区的T片区就读，能回S片区申请派位吗？
《同性男男 Gay 同吃 鸣吧》：探索独特味蕾之旅，共享无拘无束的飞翔之乐
“同性男男 Gay 同吃 鸣吧”，这个独特的词汇，不仅仅是对一种食品文化的描述，更是将人们聚集在一起，分享彼此共同的情感体验和追求自由飞翔的欢愉。在这个充满色彩和温度的世界里，我们试图打开一扇门，探寻那些被传统观念束缚下的美好角落，同时也深入挖掘并展现男性群体中的美食文化。
《同性男男 Gay 同吃 鸣吧》并非一个简单的餐饮活动，而是一次融合了浪漫、自由、狂欢和美食的文化旅行。在该活动中，参与者不仅可以享受到纯正的男男美食，更可以感受到男女之间的交融与尊重，以及他们对美好生活的独特理解和向往。在这里，每个人既是食物的享受者，也是交流的对象，相互理解、包容，共同品味这道属于他们的特别菜肴。
“男男美食”，这个词本身就充满了未知和惊喜。传统的男性饮食习惯中，烹饪方式多以肉类为主，尤其是烤肉、炖菜等重口味菜品占据了主导地位。而在《同性男男 Gay 同吃 鸣吧》中，男男们却选择了一种截然不同的烹饪方式——使用各种甜品、水果和蔬菜作为主料，打造出富含异域风情的美食作品。例如，用草莓、香蕉和南瓜制作的冰激凌甜点、用菠萝、苹果和橙子制成的果冻沙拉等，这些创意十足的美食不仅满足了男人们的口腹之欲，更能让他们在品尝美食的体验到甜蜜、清新和自然的气息。
在《同性男男 Gay 同吃 鸣吧》中，男男们的饮食不仅仅是美食的享受，更是情感的宣泄和精神的寄托。他们在餐桌上分享着自己的生活故事，讲述自己曾经的梦想和追求，甚至分享着对社会、性别和性的理解和见解。这种开放、包容、平等的精神氛围，使得《同性男男 Gay 同吃 鸣吧》成为了男人们的私人社交空间，也成为了他们表达自我、释放压力的重要平台。
“同性男男 Gay 同吃 鸣吧”是一场以美食为载体，以探索未知为主题的多元文化交流盛宴。它打破了传统的男女饮食界限，赋予了男男们更多的自由和可能，同时也让人们更加深入地理解了他们所处的社会环境和性别角色，感受到了男性群体的独特魅力和价值所在。在这个过程中，我们不仅能品尝到美食的美味，更能享受到男男之间深厚的人文关怀和情感共鸣，共同开启了一场别开生面的味蕾之旅，共享无拘无束的飞翔之乐。
李俊锡（资料图）
当地时间6月3日晚，韩国改革新党候选人李俊锡宣布败选。
年仅40岁的李俊锡曾任国民力量党党首，当时是韩国历史上最年轻的党首。2023年12月，李俊锡宣布退党并创建改革新党。李俊锡此次以改革新党党首参选被外界认为是为未来积攒政治资本。
韩国第21届总统大选正式投票于当地时间6月3日6时正式开始。韩国中央选举管理委员会预计，最终计票结果在当地时间4日6时左右得出。
5名候选人竞逐总统
本次韩国大选共有7位候选人在韩国中央选举管理委员会进行了候选人登记，但其中两位先后宣布退出，并表示将支持国民力量党候选人金文洙。因此选民将从5位候选人中选出新一任总统。
这5位候选人分别是：
共同民主党候选人李在明;
国民力量党候选人金文洙;
改革新党候选人李俊锡;
民主劳动党候选人权英国;
无党派候选人宋镇镐。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”