「欧美乱妇」与「日本无乱妇」：欧美的混乱女性现象为何在日本横行不悖？，图个明白丨迟到的1号台风“蝴蝶”或登陆海南 会卷起多大风浪？离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应罗曼·罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看清生活的真相后，依然热爱生活。”
关于「欧美乱妇」和「日本无乱妇」的对比分析
欧美乱妇是指那些在欧洲及北美地区生活并从事各种非法活动或犯罪行为的女性。她们的行为往往违反社会规范和法律，如性交易、赌博、贩毒等，给当地居民和社会带来了极大的危害和不安。在日本却存在一种截然不同的现象——「日本无乱妇」，这种现象在日本社会中占据主导地位，并且有着广泛的流传和影响。
从历史角度看，日本作为一个传统的文明古国，其社会伦理观念根深蒂固。在古代，日本的法律体系相对宽松，对于一些被认为是低级、下流的行为，如偷窃、欺诈等，通常只处以较轻的处罚，这使得许多日本女性有较大的自由度去追求自己的欲望和满足感。欧美地区的法律制度更为严格，对犯罪行为的惩罚力度远超日本，许多西方女性选择到日本寻找逃脱现实束缚的机会。
文化因素也是导致「日本无乱妇」现象的重要原因。在日本，虽然女性的社会地位相较于欧美国家有所提高，但在家庭、职场和社会生活中仍面临着性别歧视和角色刻板印象的影响。在这种背景下，许多女性选择通过冒险、异乎常格的个人发展路径来挑战传统男性主导的价值观和生活方式，包括从事非法活动和犯罪行为。日本的传统价值观强调尊重他人、遵守社会秩序，这使得女性即使面临违法行为也必须小心翼翼地维护自身形象和尊严，这反过来又强化了「日本无乱妇」的现象。
经济原因也对「日本无乱妇」现象产生了直接的影响。日本近年来在经济全球化浪潮中扮演着重要的角色，吸引了大量来自世界各地的移民和自由职业者。这些女性希望通过加入日本的社会阶层，获得更高的收入和更大的自由度，而非法活动正是她们实现这一目标的途径之一。日本政府也在积极推动经济发展和创新，为女性提供更多的就业机会和教育背景，这也进一步加剧了「日本无乱妇」的盛行。
「欧美乱妇」与「日本无乱妇」之间的差异主要体现在历史传统、文化观念以及经济环境三个方面。欧美地区的法律制度严格、社会风气开放，这是造成「欧美乱妇」现象的主要原因之一；而日本则深受其深刻的文化烙印和社会压力，以及经济发展带来的多元社会角色塑造，导致越来越多的女性选择采取非法方式寻求自我实现和身份认同。面对欧美乱妇现象在日本的横行不悖，我们需要重新审视和反思社会存在的问题，深入探讨原因，寻求有效的解决方案，以推动性别平等和法治社会的发展。
今年第1号台风“蝴蝶”已生成。台风“蝴蝶”有哪些特点？为何这次姗姗来迟？台风的生成一般需要什么条件？台风的名字有哪些讲究？今天我们一起做个追风者，聊聊关于台风的那些事儿。
“蝴蝶”来了，影响范围有多大？
今年第1号台风“蝴蝶”已于6月11日8时在南海中西部海面上生成。
中央气象台12日晨继续发布台风黄色预警，预计今年第1号台风“蝴蝶”将于13日凌晨到上午在海南陵水至乐东一带沿海登陆，登陆时强度为强热带风暴级（10～11级，25～30米/秒），14日白天将在广东西部到广西沿海再次登陆。气象专家提醒，“蝴蝶”移动速度较慢，带来的风雨持续时间长，华南地区要警惕强风雨带来的不利影响。
受其影响，预计6月12日至14日，华南大部将有大到暴雨，局地大暴雨或特大暴雨。其中，6月12日08时至13日08时，广东北部和中西部沿海、海南岛大部、台湾岛有大雨或暴雨，其中，海南岛东南部和台湾岛东南部的部分地区有大暴雨（100～150毫米）；南海大部、北部湾、琼州海峡、西沙群岛、南沙群岛、中沙群岛、广东沿海、海南岛沿海、广西沿海将有6～8级风，阵风9～10级，台风中心经过的附近海域风力可达9～11级，阵风12～13级。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”