引领视频分享新纪元：深度解析Rizube：一款打破传统界限的跨平台视频社区与制作工具涉及公众利益的事务，你是否真的了解？，大众情绪的微妙变化，能否给出启发？
在互联网时代，短视频已经成为了人们日常生活中的重要组成部分，尤其是年轻一代更是热衷于通过各种社交媒体和手机应用进行实时、互动式、个性化的视频分享。传统的视频分享方式如Facebook、Instagram等受限于屏幕尺寸和内容展示形式的限制，用户间的交流和共享往往不够深入和广泛。为了解决这一问题，Rizube应运而生，这款打破传统界限的跨平台视频社区与制作工具，以独特的设计理念和功能，引领了视频分享的新纪元。
从社区角度出发，Rizube提供了一个开放、包容、自由的空间。它打破了社交平台的地域限制，使用户无论身处何处，都能通过网络连接到全球的朋友圈中，分享自己的生活点滴、观点见解乃至创作艺术作品。用户可以创建或选择自己感兴趣的小组，与其他成员交流互动，发表评论、点赞、分享以及参与讨论，形成一个充满活力、多元化的社区氛围。Rizube还支持多语言版本和多种格式（如MP4、MOV、FLV等）的上传和播放，满足不同用户的多样化需求。
在内容创作层面，Rizube以其强大的创意和拍摄技术，推动了视频内容的创新和多元化发展。其内置丰富的拍摄模块包括但不限于全景拍摄、专业特写、慢动作、长镜头等多种类型，允许用户自由切换和尝试不同的拍摄手法，创造出独特且富有创意的作品。Rizube还提供了专业的后期编辑工具，包括剪辑、特效、滤镜等，帮助用户对视频进行精细化处理，提升视觉效果和传播力。Rizube还支持音频录制和添加音乐，丰富视频的听觉体验，使观看者能够更深入地融入视频的内容之中。
Rizube的应用程序界面设计简洁明了，操作流程直观易懂，极大地方便了用户的操作和使用。无论是初次接触还是已有经验的用户，都可以快速上手并享受到便捷的服务。Rizube还特别注重用户体验，设置了隐私设置和安全模式，确保用户的数据和信息安全。在保证高质量内容的前提下，Rizube努力营造一个友好、愉悦的观看环境，让用户能够在享受视觉盛宴的也得到内心的满足和愉悦感。
Rizube凭借其独树一帜的设计理念、全面的功能覆盖和优质的用户体验，成功引领了视频分享的新纪元。它的出现不仅打破了传统视频分享的局限性，同时也开启了视频分享领域的新篇章，为用户提供了一种全新的、更具创造力和个性化表达的方式，让每一个热爱视频的人都能在其中找到属于自己的归属和乐趣。在未来，随着技术的不断进步和社会的日益发展，我们有理由期待Rizube会带来更多的惊喜和变革，持续引领视频分享的发展方向，助力更多人实现自我价值、发掘潜力，创造更加丰富多彩的视频世界。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。