和审审巧梅：玉米田中的神奇奇遇与智慧较量——玉米地中的生活故事，阳光消金百万罚单暴露风控短板拒绝“内卷”，老铺黄金、海龟爸爸们杀进品牌500强镍&
beings are inherently curious, and it's no surprise that many of us are fascinated by the natural world. One place where humans can truly explore this curiosity is in玉米田, a setting that offers endless possibilities for discovery and adventure.玉米田的生态多样性、独特的地理环境和丰富的生物资源吸引了无数科学家、探险家和农业爱好者的目光。玉米田并不是一个简单的农田，它隐藏着许多神秘的故事和奇特的奇迹。本文将带你深入探讨玉米田中的生活故事，揭示这个神奇世界的秘密。
玉米田被誉为"生命之田"，因为这里生长着世界上最古老的农作物之一——玉米。玉米从最初的野生植物进化为现代粮食作物，其生命力顽强而坚韧，能够在各种环境中生存并繁衍后代。玉米田并非天然的乐园，它的生态环境充满了挑战和机遇。玉米田的土地肥沃，富含有机质和矿物质，是动物和其他生物生存的重要栖息地。过度开垦和不合理灌溉方式也会对玉米田造成破坏，导致土壤退化、水源短缺、土地污染等问题。
在这个充满生机和活力的地方，玉米田的生活充满了和谐与冲突。在玉米田中，既有忙碌的农民在耕作播种，也有珍稀的动植物在繁衍生息。例如，玉米田中生长着多种鸟类，包括土鸡、麻雀、野鸭等，它们共同构成了玉米田的生态系统。这些鸟类以其独特的觅食习性和繁殖策略，为玉米田提供了丰富多样的食物来源，并且对于维持玉米田的生态平衡起到了关键作用。玉米田还分布有各类昆虫、真菌、细菌等微生物，它们在玉米田生态系统中发挥着重要作用，如分解有机物、控制病虫害、提供氮源等。
玉米田的奇妙之处在于，其复杂的生物多样性使得人类无法简单地对其进行分类或划分。例如，虽然玉米属于禾本科，但其根系发达、茎杆坚韧，叶色深绿，花朵鲜艳，果实饱满，这与其他小麦、大豆等粮食作物形成了鲜明的对比。玉米田中的生态过程也十分复杂，包括光合作用、呼吸作用、碳循环、水循环等多种生理活动，这些过程相互关联，共同维持了玉米田的生态平衡和生物多样性。
在玉米田中，智慧和技巧也在起着至关重要的作用。农民们通过精心管理玉米田，有效地利用阳光、雨水、温度等因素，提高玉米的产量和品质。他们运用科学知识和技术，设计出合理的种植结构、施肥方法和灌溉系统，以保证玉米田的土壤营养均衡、水分充足、光照适宜，从而实现高产增收。农民们也通过观察和研究，发现了玉米田中的一些特殊现象，如玉米的抗旱性、耐寒性、抗病虫害能力等，这些发现对农业生产具有启示意义，对于改善现代农业生产条件和保障粮食安全具有重要意义。
玉米田是一个充满神秘和魅力的世界，它不仅孕育出了全球最重要的粮食作物之一，更展示了人类在自然环境和农业生产中的智慧与勇气。通过探索玉米田中的生活故事，我们可以更好地理解生命的多样性和生态系统的动态变化，进一步推动我们对农业、环境保护和可持续发展的研究和发展。让我们一起走进玉米田，揭开这个神奇世界的面纱，体验那里的精彩纷呈和无穷奥秘！
炒股就看 ，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 5月30日，国家金融监督管理总局北京监管局发布行政处罚信息，北京阳光消费金融股份有限公司（以下简称 “阳光消金”）因多项违法违规行为，被处以140万元罚款。这一罚单犹如一记重锤，将公司的合规问题公之于众。 而这仅仅是阳光消金面临困境的一面，近年来，消费金融行业已迎来监管多例罚单，行业强监管态势愈发明显，且行业正面临着市场竞争加剧、信用风险攀升的局面。在这样的大环境下，阳光消金2024年年报数据更是不容乐观，公司净利润骤降超六成，总资产也出现缩水，业绩表现明显逊于可比同行。 01． “百万罚单”暴露合规隐患 罚单显示，阳光消金此次被罚涉及的原因主要包括“合作模式存在不足，合作业务管控不到位；未自主计算授信额度及贷款定价；贷后管理有效性不足；合作机构管理不到位”等。这些违规行为反映出公司在业务运营的多个关键环节存在严重漏洞。 从违规违法行为来看，合作模式不足和合作业务管控不到位在消费金融行业并非个例，根据北京商报报道，2024年，因上述违规事项领到罚单的消费金融机构就有5家，涉及中信消费金融、兴业消费金融、中银消费金融等，且处罚金额多在百万元以上。 证券之星注意到，2024年7月，兴业消费金融因未按规定及时终止与存在严重违法违规行为的第三方机构合作、合作机构管理不审慎等原因被罚170万元；2024年6月，中信消费金融因合作机制与合作模式存在不足、合作业务管控不到位等原因被罚120万元；2024年2月，河南中原消费金融因对合作机构管理不审慎等原因被罚160万元。 事实上，部分公司为了追求业务规模的快速扩张，盲目与各类机构开展合作，却忽视了对合作过程的监督与管理。一旦合作机构出现问题，消费金融公司往往会受到牵连。例如，一些合作机构可能为了自身利益，在客户推荐、资料审核等环节放松标准，导致消费金融公司面临更高的信用风险。 此外，“未自主计算授信额度及贷款定价”这一违规行为更是触及了行业的核心风险点。授信额度和贷款定价是消费金融业务的关键环节，直接关系到公司的资产质量和盈利能力。如果不能自主、科学地进行计算，而是依赖外部机构或者采用不规范的方式，很容易出现授信过度或者定价不合理的情况。这不仅会增加不良贷款的发生率，还可能引发不公平竞争等问题，损害消费者的利益。 贷后管理的有效性不足也是一大隐患。消费金融业务的风险具有一定的滞后性，贷后管理是及时发现风险、控制风险的重要手段。 如果在贷后管理过程中，不能及时跟踪客户的还款情况、资金使用情况，不能对潜在的风险进行预警和处置，那么一旦客户出现违约，公司将很难及时采取措施减少损失。从阳光消金的罚单可以看出，其在贷后管理方面可能存在人员配备不足、管理流程不规范、技术手段落后等问题。 事件最新进展显示，6月4日，阳光消费金融方面向北京商报回应表示，阳光消费金融完全接受国家金融监督管理总局北京监管局的处罚决定。公司高度重视此次监管检查整改工作，在检查开始后立即启动整改工作，坚持立查立改，边查边改。截至目前，大部分整改工作已完成。 02． 去年净利润骤降超6成，业绩下滑趋势严峻 公开资料显示，阳光消金2020年8月成立，是第27家持牌消费金融公司，注册资本10亿，从事个人消费贷款相关业务。其由 （持股 60%）、 控股、王道商业银行共同出资设立。光大银行作为控股股东，为阳光消金提供资金、客户资源及风控经验等支持。 根据光大银行2024年年报，阳光消金2024年度实现净利润0.58亿元，较2023年的1.71亿元同比下跌66.08%。这一数据的大幅下滑，反映出公司在盈利能力方面面临着巨大的挑战。 近年来，随着消费金融市场的不断发展，越来越多的机构进入该领域，市场竞争日益激烈。银行、互联网金融平台等都在争夺消费金融市场份额，企业如果在产品创新、客户获取、成本控制等方面如果不能形成优势，就很难在竞争中脱颖而出。 一些大型银行凭借其强大的品牌影响力、广泛的客户基础和丰富的金融产品，能够以更低的成本获取客户，提供更具竞争力的贷款利率。而一些互联网金融平台则利用其大数据、人工智能等技术优势，在客户画像、风险评估等方面做得更加精准，吸引了大量年轻、互联网化程度高的客户群体。 证券之星注意到，此外，截至2024年末，公司总资产为97.83亿元，这意味着较2023年的116.77亿元缩水了16.22%，事实上这已经是公司连续第二年出现总资产下滑了，而在净资产方面，2024年该公司净资产为13.17亿元，同比微降0.15%。 与同行业其他公司相比，阳光消金的业绩表现也处于劣势。在已公布业绩的消费金融公司中，部分公司实现了净利润的增长，如中邮消金2024年净利润同比增幅达54.02%，宁银消金净利润同比增长50.17%。而一些头部机构虽然也面临业绩压力，但总体表现仍优于阳光消金。招联消金2024年净利润虽同比下滑16.22%，但净利润规模仍达到30.16亿元。 阳光消金面临着内外部诸多挑战，此次被罚以及业绩的大幅下滑，不仅给公司自身敲响了警钟，也为整个消费金融行业提供了警示。在行业快速发展的同时，合规经营和风险管理永远是重中之重。只有坚守合规底线，不断提升自身的业务能力和管理水平，消费金融公司才能实现可持续发展。 责任编辑：杨红卜
过去三年，电商行业陷入了一场集体“自杀式内卷”。
在极端低价竞争压力下，巨额补贴沦为“价格绞肉机”，直播间无休止的“全网最低价”让消费者对套路审美疲劳，品牌商家难以在这种市场环境里维持正常经营。
前段时间，各大电商平台集中取消仅退款，被不少品牌商家看作从“内卷上半场”走向“品牌下半场”的转折点。
值得注意的是，已经有不少品牌已经有效规避了内卷式竞争、实现快速增长。
它们是谁，又是怎么做到的？
最近，北大国发院发布的《全球品牌中国线上500强榜单》（下文简称CBI500）2025年第一季度，由淘宝天猫提供技术支持，将这个秘密撕开了一道裂缝。
对这份榜单的统计分析告诉我们：在上榜品牌全行业标准化增速最快的100个消费品牌中，36%的品牌并不是靠流量打法进行全人群铺量，而是通过占领“新场景”，精准切中用户需求。
逆势增长的品牌，靠“场景”
将20多个线上实物零售行业放在一起比较，哪些品牌的相对增速最高？
排名最靠前的品牌名录，有老铺黄金，有光与夜之恋、叠纸心意两个“乙游”厂牌，有IQOO手机、真我手机，有益生菌品牌益倍适，有儿童防晒品牌海龟爸爸，还有来自山东寿光的寿禾种业等等。
它们最大的共同点，就是专注细分场景。
手机品牌中增速最快的IQOO手机是vivo的子品牌，专做电竞手机，部分产品针对王者荣耀进行过特别优化。
海龟爸爸是成立于2019年的新品牌，仅用4年，年销售额就超过10亿。成立当时，国内估计规模400亿的儿童护肤市场几乎没有一个头部品牌。海龟爸爸率先发现了儿童防晒这个蓝海市场，自建实验室，开发出“温水可卸”的产品，迅速占领了市场。
还有主营园艺种子的寿禾种业，或许怎么也不会想到自己能够踩中时代浪潮，靠卖“各种番茄苗”成为高增长品牌。但这届年轻人种菜DNA早就觉醒了，早在2022年，淘宝发布的《阳台种菜报告》就提到，购买种子的人数已经连续三年翻倍增长。
很多品牌都发现了一个共同的规律：消费者的需求越来越垂直，越来越专业，深耕某个细分类目不仅可以避开同质化竞争，“闷声发财”，还能用高增速穿越内卷时代。
结果也的确如此。
当《全球品牌中国线上500强榜单》综合了品牌词搜索量、成交金额及增速等12项指标、而非只依据企业规模大小来评估优质品牌时，这些细分赛道上的增速冠军品牌就都站在了聚光灯下。
不仅是新兴赛道，许多成熟的消费赛道也在向垂直领域“发育”。
例如，本轮登上《全球品牌中国线上500强榜单》的运动户外品牌中，除了耐克、李宁、阿迪等综合性大众运动品牌外，出现了不少以特定垂类赛道为主的品牌。
比如排名148的滑雪品牌迪桑特、排名156的羽毛球品牌尤尼克斯、排名240的户外攀登品牌凯乐石、还有排名第468的自行车零件和渔具用品的日本知名生产商禧玛诺。
榜单之外，天猫平台上甚至连匹克球都已经跑出了“第一品牌”JOOLA（尤拉）。
这个德国品牌的天猫旗舰店目前只有4000粉丝，但足够专业，属于PPA职业赛事专业品牌，签约了世界排名前60的匹克球运动员中的28个。
美妆护肤赛道则延续了“功效护肤”与“轻医美”的热门趋势，往这方面发力的品牌也吃到了红利。
2024年，消费者在美妆护肤赛道出现了对“医美”“功效护肤”和“科技抗衰”的三大诉求，对应到高增速的护肤品特征上，就是“医美护理”“配方升级”和“复合功效”。
在这样的的消费者细分诉求下，前些年陷入品牌老化问题的倩碧，凭借对于医美赛道的押注而登榜，排在了第457名。
倩碧主打基础护肤，知名产品“倩碧黄油”诞生于1968年，距今已经超过50年。在“经典三部曲（洁面皂、洁肤水、黄油）”之后，倩碧几乎没有推出过其他的明星单品，营销也不给力，自2014年起在中国市场连续多年销售低迷。
从去年起，倩碧开始聚焦医美术后创面愈合、色素沉着等问题。2024年11月底，倩碧推出“倩碧CX二类医疗器械”系列产品，包括重组胶原蛋白复配液体敷料和重组胶原蛋白创面敷贴，后又升级“302光子镭射瓶”，结合光子嫩肤的灵感持续发力美白赛道。
当消费者从符号消费中脱身，更关注产品的功效性与场景适配，关注“我能从中获得什么”时，品牌与其“卷”，不如“垂”。
绕开内卷
实际上，过去三年，大部分品牌都在卷，卷流量、卷价格、卷营销。
绝大多数电商品牌与个体商家手握十分接近的产品，不是在低价中肉搏，就是在抢投流，抢坑位，抢KOL，无数“生意导师”在教人怎样抢竞对的流量。
为什么很多品牌都要卷得头破血流？这和当时的零售大环境有关。
2023年初，各平台开启低价战略，单品的转化率被提升到更核心的位置。尤其是在内容电商平台，搜索心智不足，品牌店铺的自然流量较低，不足以支撑一个完整的商品矩阵。
这就意味着在同一个时间段内，品牌能够通过投流投放进行内容展示，利用算法机制打爆的商品数量非常有限，必须充分利用算法推荐，抓住消费市场的最大公约数。
因此，很多开设在内容电商平台上的“品牌旗舰店”只有十多种商品，其中只有一两种有动销，这样的商品结构成了常态。
当所有人都为了抓住算法的最大公约数，不惜投下血本，内卷就产生了。
但在电商平台上，还有路可以走，且已经有品牌率先走出了一条新的路。
OVL是从抖音起家的小家电新品牌，主要产品是直发梳和卷发棒。在秋冬季节，女生的长发经常面临静电、毛躁等情况。2024 年入驻天猫后，OVL利用天猫新品创新中心发现的这个趋势，5 个月内打造出了月销量17万的无限便携式直发梳。
目前，OVL 在天猫的生意占比相对其他平台已经翻倍。OVL运营主管吕永琰接受采访称，天猫比其他平台搜索和自然流量更稳定，能建立起主动搜索的心智，更适合品牌长期经营。
即使是看似拥挤的、已经有许多大品牌的赛道，在“最大公约数”之外仍有不少余地。
比如从2024年货架电商的销售额来看，在洗发水领域中，防脱发是高增长低占比的蓝海功效领域。
再依托于货架电商对场景化需求的精准挖掘，品牌可以找到更精准的细分人群，通过产品创新来满足不同人群的痛点。
2023年淘宝曾经公布过，平台上的用户日均搜索超1亿个长尾词条，能够承载的场景化细分需求远多于内容电商的推荐算法。
新品牌EHD就从中发掘出了一条新赛道，做出了天猫防脱洗发水销量第一的产品。
EHD发现，防脱洗发水的主流用户实际上不是传统观念以为的中年人，84%是30岁以下的年轻人。根据这个洞察，他们做大细分人群的需求，面向打工人熬夜、产后防脱等场景化防脱需求，推出了一系列不同形态的产品。
同时，EHD选择把经营重心放在天猫平台，通过旗舰店体系与品牌会员承接住了大量域外UGC带来的购买和复购，而不是靠投流单推爆品，快速透支爆品的生命周期。
2016年，美国品牌专家Lindstrom提出“小数据”的概念，认为品牌应该将时间花在研究真实环境中的真实的人，也就是洞察和发掘具像化场景下的新需求。
如今，品牌恰恰需要通过持续的产品创新占领细分场景，满足人们的真实需求，才能找到增长空间。
这既考验品牌自身的判断力，也对平台的洞察与支持能力提出了更高的要求。
会共情的品牌先发现机会
新兴趋势下的空白市场来自品牌对特定人群的生活习惯洞察，而CBI500榜单提供了一种指向性的“特定人群”：年轻人。
研究者在与榜单一同公布的《中国线上消费品牌指数》报告中提到了一个观点：根据调研访谈，年轻群体对于新锐品牌具有更高的敏感性，因此 18-24 岁用户的成交人数增速，是新锐度方面应予以重视的一个考量指标。
这意味着很多品牌在定性研究中感受到的“得年轻人得天下”的逻辑确实成立。
一方面，对全人群有更强吸引力的品牌，其卖点与年轻人的关注点同样重合；另一方面，年轻消费者的偏好对全人群具有一定代表性，满足年轻人场景化需求的产品，有能力覆盖更大的群体。
一个典型的例子是榜单排名第94的小熊电器。
小熊电器在2006年成立之初就是一个普通的淘宝店，只有800平方米厂房。如今，小熊电器是一个拥有58万平方米生产中心、2100项专利、连续多年营收复合增长率超过20%的深交所上市公司，在上榜的小家电企业中排名第七。
之所以能从一众同类小厂中脱颖而出，小熊电器靠的是一项出众的能力：更懂年轻人。
据奥维云网统计，我国小家电的线上销售额比重已经从2015年的29.6%提升至2023年的76.9%，曾经以“货”为中心的铺货逻辑，转向了以“人”为中心的需求逻辑。
小熊电器自主研发的电器品类超过80个，其中不乏只有寝室同学、租房一族和有娃家庭才能心领神会的小东西，比如诞生于“一人食”趋势下、长度只有不到40厘米但包含了两个炉灶的电煮锅炒锅套装，以及单手就能提走的双筒内衣洗烘一体机。
城市化改变了传统家庭的形态，也催生了全新的生活场景。一个人做饭、一个人吃饭，独居、合租、“扎根”办公室，成为大都市中的社会普遍现象。
95后、00后作为第一代城市原住民，具有更强的自我共情能力，并愿意花钱来做到“不将就”。
小熊电器的煮蛋器、迷你电饭煲、家用和面绞肉机、宝宝煮粥锅等，这些电器每一款都已经积累了超过20万单成交，持续地佐证着“年轻人代表大多数”这个判断的有效性。