绿巨人与黄品汇：联手打造绿色时尚品牌，引领潮流新风尚，股票行情快报：新疆浩源（002700）6月12日主力资金净买入59.03万元离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应在文章这里，湘西文化对于外来者的那种蛮荒和神秘，湘西形象的那种刻板印象，都是他想要破除的。于是，对于湘西的山川河流、村庄古镇，他总是以极大的耐心去观照、探询、理解和想象，直到深入到那些历史的幽暗与褶皱之处，去重新体验那消失在时间深处的血与火、眼泪和欢笑，脉搏和体温。于是，在他的笔下，沅水、酉水、辰河、古苗河，南长城、茶峒、乾州、老司城、黄丝桥，亭子关、舒家塘、岩排溪、老司岩都不仅仅是外来者眼中的静态的风景，更充满有着他们的历史、故事和生命。他总是想从眼前的一草一木、一山一水、一砖一瓦，从那些可见的服饰器物、风俗仪式，去追溯一段扑朔迷离的古老往事，去还原文明在这多民族地区所走过的跌宕曲折的心路历程。
标题：绿巨人与黄品汇：共创绿色时尚品牌，引领潮流新风尚
在当今时代，环保已经成为全球热门话题，尤其是在快节奏的生活中，人们越来越关注如何减少对环境的影响，追求更加健康、舒适的生活方式。在这个背景下，一位新兴的绿色时尚品牌——绿巨人与黄品汇的出现，无疑是为时尚界带来了一场翻天覆地的变化。
绿巨人作为一家以绿色环保理念为核心的品牌，自创立以来就致力于将环保元素融入到产品设计和生产过程中。他们的设计团队从源头上就注重使用可再生资源，并通过科学工艺和技术手段，尽可能降低能源消耗和环境污染。绿巨人倡导“零废弃”的生产和消费模式，主张循环利用和回收利用，以减少废弃物对环境造成的损害。
黄品汇则是全球知名的奢侈品牌之一，以其精致的设计、高质量的产品和服务赢得了消费者的广泛认可。他们在时尚界的影响力不言而喻，拥有众多国际知名设计师和品牌方的支持。随着消费者对于绿色生活方式的需求日益增长，黄品汇开始意识到，只有真正实现绿色时尚，才能满足这一市场需求，引领潮流新风尚。
于是，绿巨人与黄品汇携手并进，共同打造了一款融合了绿色环保理念与高级时尚风范的全新品牌——Greenhouse。这款产品既保留了黄品汇一贯的高品质和优雅设计风格，又引入了绿巨人独特的环保理念和技术，使其成为一款真正的绿色时尚单品。
Greenhouse的设计灵感来源于自然，每一款产品都充满了绿色元素，如天然木材、环保纤维等，这些材料不仅环保，而且能更好地与人体肌肤相贴合，提供舒适的穿着体验。Greenhouse的生产过程严格遵循环保标准，如采用环保纺织材料、实行水循环处理等，最大限度地减少了能源消耗和环境污染。Greenhouse的产品具有很高的耐用性和可维修性，即使磨损或损坏，也可以轻松更换，大大降低了用户更换新品的成本和风险。
Greenhouse的品牌定位清晰，目标人群主要是注重生活品质、关注环保、追求时尚的年轻人，他们希望通过这款产品，既能展现出自己的独特个性和品味，也能为保护地球做出自己的一份贡献。其推出的系列包括运动鞋、卫衣、包包等，每一件都充满了绿色元素，既满足了现代人的时尚需求，又能传达出他们对环保生活的重视。
可以说，绿巨人与黄品汇的合作，不仅实现了品牌发展的共赢，更推动了整个绿色时尚行业的进步。通过他们的努力，我们看到了一个全新的绿色时尚世界，一个充满创意、环保、健康的时尚新风尚正在崛起。这个潮流不仅改变了我们的生活方式，也为我们提供了更多的选择和可能性，让我们一起迎接更加美好的未来。
证券之星消息，截至2025年6月12日收盘，新疆浩源(002700)报收于9.01元，上涨1.01%，换手率0.53%，成交量1.78万手，成交额1597.68万元。
6月12日的资金流向数据方面，主力资金净流入59.03万元，占总成交额3.69%，游资资金净流入111.94万元，占总成交额7.01%，散户资金净流出170.98万元，占总成交额10.7%。
近5日资金流向一览见下表：
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
新疆浩源2025年一季报显示，公司主营收入1.87亿元，同比上升7.93%；归母净利润1621.4万元，同比下降8.49%；扣非净利润1377.49万元，同比下降21.93%；负债率11.72%，投资收益461.59万元，财务费用-66.18万元，毛利率17.42%。新疆浩源（002700）主营业务：天然气的运输(含管道运输)、加工、销售与服务业务,以及天然气入户安装工程业务。
资金流向名词解释：指通过价格变化反推资金流向。股价处于上升状态时主动性买单形成的成交额是推动股价上涨的力量，这部分成交额被定义为资金流入，股价处于下跌状态时主动性卖单产生的的成交额是推动股价下跌的力量，这部分成交额被定义为资金流出。当天两者的差额即是当天两种力量相抵之后剩下的推动股价上升的净力。通过逐笔交易单成交金额计算主力资金流向、游资资金流向和散户资金流向。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”