肉粗暴的涌入：解读肉粗暴进来120背后的策略与影响剖析返璞归真的主张，背后的意图是什么？，精彩的反馈之言，能否加强社区的联系？
从《肉粗暴的涌入：解读肉粗暴进来120背后的策略与影响剖析》这篇文章中，我们可以深入了解近年来肉消费市场的发展趋势及其背后所体现的策略和影响。
从肉的来源角度来看，全球范围内对肉类的需求不断增长。这主要得益于以下几个方面的原因：
1. 人口老龄化：随着社会老龄化进程的加快，人们对于富含营养、易于消化的肉类需求增加。特别是在亚洲国家，如中国、印度和日本等，由于年轻人数量逐年减少，而老年人口不断增多，使得肉类消费呈现年轻化的趋势。
2. 食品安全问题：食品安全问题一直是消费者关注的重点。随着人们对健康意识的提高，肉类生产过程中的卫生条件、动物福利等因素受到越来越多的关注。猪肉因其瘦肉率高、胆固醇低、容易保存等特点，逐渐成为消费者的首选肉类之一。
3. 产业链升级：在现代化养殖技术和规模化养殖的过程中，肉制品企业通过改良饲料配方、优化饲养环境等方式，提升了肉产品质量和口感。通过对上游养殖环节的有效控制和下游加工环节的精细化管理，肉产品的价格也得到了有效传导。
肉的粗暴流入也带来了一系列复杂的影响：
1. 环境破坏：过度依赖进口肉可能导致食品供应链的不稳定性，引发全球粮食供应紧张、资源枯竭等问题。肉类生产过程中产生的温室气体排放、水资源消耗、土地利用等方面的问题，也在一定程度上加剧了环境污染。
2. 经济压力：过度依赖进口肉可能会导致国内肉类市场陷入恶性竞争，一些中小型企业面临生存挑战。高昂的进口成本和库存压力可能使肉商无法及时调整经营策略，对产业链和整个经济造成不利影响。
3. 社会问题：过度依赖进口肉可能导致国内肉类市场价格波动大，使得消费者的生活成本上升，加重社会贫富差距。如果肉类供应出现问题，会对社会稳定产生负面影响，比如农民收入下降、就业机会减少等。
4. 健康问题：虽然肉质相对营养丰富，但在过度食用的情况下，仍然存在健康风险。例如，过度摄入红肉和加工肉制品可能增加心血管疾病、肥胖症等慢性病的风险。政府应引导公众合理饮食，科学选择肉制品，并加强对食品安全标准和监管力度。
“肉粗暴的涌入”这一现象既反映了全球肉类市场需求的增长态势，也反映出肉消费产业的内在矛盾和挑战。为了实现可持续发展，我们需要从源头抓起，提升肉类生产的环保效益，拓宽肉类供应渠道，以满足广大消费者多元化、高质量的肉类消费需求；也需要强化市场监管，确保食品质量和消费者权益不受侵害，保障社会和谐稳定。在这个过程中，政策制定者、肉类生产商、消费者和社会各界共同努力，才能真正做到“肉粗暴的涌入”背后的策略与影响剖析。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：