厨房闯进翁公与晓雯的激烈碰撞：角色互动与厨房探险记，NCT成员悠太日本单曲《TWISTED PARADISE》获得Oricon五月月榜第一！Labubu背后的男人，给出“第三选择目前，当地已第一时间成立调查组，将涉及的两家医院相关病历资料进行封存，并联合省级专家组正加紧开展调查处理和逝者善后、家属安抚等工作。（据6月3日中国青年报）
九月的一天，阳光穿过窗户洒在金黄的地板上，营造出一种宁静而温馨的氛围。厨房里，两个熟悉的身影——翁公和晓雯，如同两颗璀璨的星星，在这里碰撞，激发出一段别样的厨房探险记。
翁公，一个年近花甲的老厨师，以其精湛技艺和丰富的厨艺闻名于世。他性格沉稳，对待工作一丝不苟，无论是烹饪食材还是调制菜肴，都能展现出一种独特的魅力。他热爱生活，经常在厨房中寻找灵感，用他的智慧和经验为家人烹制出各种美食，深受孩子们的喜爱和尊敬。
一天，翁公突发奇想，决定在家中举办一场别开生面的厨艺大赛。他邀请了晓雯作为参赛者，希望通过这场比赛，提升她的厨艺技巧，并让她体验到厨房中的乐趣和挑战。这并不是一件容易的事，翁公深知晓雯是个有个性、独立自主的女孩，她对厨房充满好奇，喜欢探索未知的世界，对于规则和流程不太熟悉。
在比赛当天，翁公精心准备了多道精美的菜肴，每一道菜品都蕴含着他独特的创意和用心。晓雯则选择了自己喜欢的食材，如鱼香茄子、糖醋排骨等，她将这些菜品一一呈现给众人，每个动作都充满了自信和活力。赛场上的气氛却截然不同，翁公的菜肴以其独特的方式吸引住了每个人的注意力，而晓雯的菜品则由于烹饪方法的不同，让观众们感到有些困惑和难以理解。
经过激烈的角逐，晓雯最终以一曲美妙的《小幸运》赢得了冠军。翁公不仅赞赏她的才华，也对她勇敢挑战自我、勇于尝试的精神表示赞赏。这次厨房探险经历，让晓雯更加深入地了解到了厨房的魅力和挑战性，她明白了只有勇于尝试和创新，才能在竞争激烈的市场中立足和发展。
而翁公则通过这次厨房探险，收获了新的烹饪理念和技能。他鼓励晓雯坚持自己的风格，不要怕犯错误，因为每一次的失败都是成功的垫脚石。他也希望晓雯能像他的儿子一样，继承他的烹饪传统，发扬光大中华美食文化。
这场厨房探险记，不仅是对翁公厨艺水平的一次展示，更是对他教育方式的一次深化。通过这个过程，翁公不仅提升了晓雯的厨艺，更教会了她如何面对生活的挑战，如何用积极的态度去拥抱生活的每一个可能。而这，也将成为他们家庭生活中的一段宝贵回忆，让他们在未来的日子里，能够继续相互支持，共同创造美好的烹饪篇章。
NCT成员悠太日本单曲《TWISTED PARADISE》图片
搜狐韩娱讯 NCT成员悠太登顶日本Oricon五月月榜。
5月14日发行的《TWISTED PARADISE》不仅连续三周蝉联Oricon摇滚单曲榜冠军，更在五月月榜中荣登榜首，再度印证了悠太席卷列岛的强大力量。
此次单曲包含了同名主打曲《TWISTED PARADISE》与收录曲《When I’m Not Around》等两首新歌，以及此前已发行曲的LIVE音源版本，共收录四首充满悠太摇滚感性的歌曲。
悠太日本单曲《TWISTED PARADISE》数字封面图
此前，悠太凭借单曲《TWISTED PARADISE》在8个地区的iTunes Top专辑榜登顶，共计在13个地区进入TOP5，并登上了Oricon周榜合算单曲榜、周单曲榜、每日单曲榜以及Billboard Japan Top Single Sales排行榜TOP5，在全球范围内广受音乐粉丝喜爱。
此外，在6月7日，悠太还通过YouTube AVEX频道公开了“YUTA TALK SHOW 2025”中带来的主打曲《TWISTED PARADISE》和《When I’m Not Around》的现场舞台幕Sketch视频，进一步提升了观众对歌曲的沉浸感。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。