忍界之巅：鸣人与纲手激战泉水，忍道荣耀再续篇章，美国洛杉矶抗议活动持续升级：多辆汽车被烧 现场黑烟滚滚原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？3. 赛龙舟：江河湖海上鼓声震天，龙舟竞渡如离弦之箭。这雄浑激昂的集体仪式，相传源于民众争相划船拯救屈原或驱散水中蛟龙。龙舟破浪，既是对先贤风骨的集体致敬，更彰显着同舟共济、奋楫争先的昂扬精神。喧天鼓点与整齐号子，是民族血脉中不息的壮歌。
文：忍界之巅：鸣人与纲手激战泉水，忍道荣耀再续篇章
在忍者世界的冒险历程中，每一次的挑战和决斗都是一次对实力和信念的考验。其中最引人瞩目的当属鸣人与纲手的激战泉水之战了。这场对决不仅关乎着两人之间的恩怨情仇，更体现了他们的忍道荣耀——忍界中的最高境界。
鸣人的名字在忍界如雷贯耳，他的坚韧不拔、勇往直前的精神深受世人敬仰。身为主角的他，在面对实力远超自己的纲手时，却遭遇到了前所未有的挑战。战斗开始于水边的一处泉水，这个泉水看似普通，但暗藏玄机，每一滴水都蕴藏着强大的力量。
纲手的火影之怒如同滔天巨浪一般向鸣人袭来，她的攻击迅疾而猛烈，每一次挥舞都带着一股无尽的力量。鸣人的忍术虽然复杂多变，但面对纲手的这一连串招式，他的反应速度逐渐减慢，身体被逼得在水中摇摆不定，这无疑是对他意志力和生存能力的极大考验。
就在双方剑拔弩张之际，纲手突然间停了下来，她的眼神中充满了疑惑和紧张。原来，她发现了一个隐藏在泉水下的秘密通道，那里面隐藏着通往另一个世界的入口。纲手的心中闪过一丝犹豫，她想放弃这场胜利，因为她知道鸣人此刻正面临着巨大的危险。
就在这时，鸣人在心中点燃了一根名为"忍月"的烈焰神木，火焰瞬间燃烧起来，将周围的温度提升到极致。这一刻，整个泉水仿佛都为之沸腾，力量汇聚成一道无形的屏障，保护着鸣人免受纲手的攻击。与此纲手也意识到，如果不能找到前往另一个世界的出口，自己将无法逃离这场生死存亡的决战。
就在他们两人都陷入了僵持的时候，一个神秘的身影突然出现在了泉水旁。这个人正是传说中的"水之眼"，他是火影家族的守护者，同时也是指导忍道修炼的关键人物。水之眼看到眼前的情景，毫不犹豫地选择了帮助鸣人，他用自己的力量为鸣人开辟出一条通向下一个世界的道路。
在水之眼的帮助下，鸣人成功地从泉水中逃脱，并且找到了通往另一个世界的出口。这次战斗的结果并不重要，重要的是鸣人的忍道荣耀再次得以延续。他在战斗中展现出的坚韧和决心，以及他运用忍术所展现出来的智慧和力量，都赢得了所有人的尊重和敬仰。
在经历了这次激烈的激战之后，鸣人和纲手的忍道荣耀再次得到了升华。他们以相互扶持，共同对抗敌人的勇气，赢得了众人的赞誉，成为了忍界的英雄。这场激战也让人们看到了忍道的魅力和力量，它不仅仅是一种武器，更是一种信仰，一种对生命的执着追求，对命运的抗争精神。
在这个充满挑战和机遇的世界里，每一场激战都是对忍者的磨炼和提升，只有经历过血与泪的洗礼，才能真正的领悟忍道的真谛。鸣人与纲手的激战泉水之战，就是这种体验的最好诠释，它告诉我们，无论面对何种困难，只要我们有坚定的信念，有坚韧的意志，就可以战胜一切，实现我们的梦想和目标。这就是忍界之巅，也是忍者世界中最璀璨的一页。
海外网6月9日电美国移民与海关执法局和洛杉矶民众之间的冲突持续升级。据《洛杉矶时报》6月8日报道，当天在洛杉矶市中心举行的抗议活动中，有多辆汽车被烧毁。
现场画面显示，抗议者涌向多辆自动驾驶出租车，打砸汽车玻璃、划伤轮胎，还在车上喷涂反对美国移民与海关执法局的涂鸦。共有5辆汽车被抗议者袭击，其中3辆起火燃烧，冒出滚滚黑烟。
针对抗议活动，美国国民警卫队人员已进驻洛杉矶地区，美国国防部也已下令要求驻扎在洛杉矶市附近的海军陆战队待命。加州州长批评当前政策在煽动情绪、引发暴力。洛杉矶市长称当地警方完全可以控制局势，派驻国民警卫队毫无必要。（海外网 张霓 实习生 杨子依）
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。