2线年轻阿姨：全动态展现职业魅力，短视频中的生活百态与智慧风采，原创 效力 7 主百谋百中！这个三国谋士比诸葛亮还厉害，为何至今少有人知原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干身体大部分成分是水，那么减少水分是否可以有效减肥了？为解决大家的困扰，#搜狐健康大连麦#精心策划推出《追求过瘦却造成健康损失？》连线直播，与浙江宁海县第一医院内分泌科金洁医生——搜狐视频关注流播主@中国肥胖科普大会金洁连麦，谈谈减重误区。专家警示，使用利尿剂排水减重的同时，也会造成大量的血钾流失，很可能带来恶性心律失常的恶果。宋都服务(09608.HK)发布公告，于2025年5月29日，公司附属公司杭州兴润赎回金额为人民币5000万元的中国民生银行结构性存款产品(赎回)。赎回产生的未经审核利息收入总额约为人民币18.57万元。
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标题：2线年轻阿姨：活力四溢的职业女性，短视频中的艺术生活与职场智慧
2线年轻阿姨，一种特殊的群体，在都市生活中扮演着越来越重要的角色。她们生活在繁华的二环路旁，忙碌而充满活力，用行动诠释着新时代女性的魅力与智慧。
一、全动态展现职业魅力
在短视频平台中，2线年轻阿姨以其生动活泼的形象和丰富多样的内容展现了其职业魅力。她们身着精致的工作装，工作之余也会分享日常的生活点滴，如烹饪美食、手工制作、健身锻炼等，通过镜头展示出她们的专业技能和高超技艺。她们善于发现生活的美好，将普通的日子赋予了艺术化的表达，如拍摄街头巷尾的人们，捕捉城市风貌的变化，传递出积极向上的生活态度和对未来的热爱与期待。
例如，一位名叫李晓霞的年轻阿姨，自小就热爱舞蹈，并且在业余时间还创立了自己的舞蹈工作室。她在短视频平台上发布了一系列的舞蹈教学视频，不仅展示出了她独特的舞姿，更深入地讲解了舞蹈动作背后的科学原理和技巧。她的短视频吸引了大量粉丝的关注，她的舞蹈教学视频成为了年轻人学习舞蹈的新途径，也给那些追求音乐梦想的年轻人们带来了希望与动力。
二、短视频中的生活百态与智慧风采
除了专业的技能展示和生活分享，短视频中更多的是对生活百态的描绘和对智慧的解读。年轻阿姨们用自己的生活方式告诉我们，无论身处何方，只要有决心和毅力，都能找到属于自己的人生道路。她们通过拍摄日常生活中的平凡琐事，展现了她们对生活的热爱和对自我价值的肯定。
比如，一位叫王红霞的年轻阿姨，她的作品记录下了她每天早晨早起送孩子上学的经历，从清晨的黎明到日落的黄昏，每一步都充满了爱与责任。她的短视频展示了生活的艰辛和不易，但同时也呈现了对孩子的关爱和对家庭的责任感。这种对生活的热爱和对家庭的坚守，让人深感敬佩，也引发了人们对美好生活向往的情感共鸣。
三、总结与启示
2线年轻阿姨，是现代都市生活的一道亮丽风景线。她们以全动态的方式，展现了职业的魅力、生活的热情以及智慧的光芒。她们的故事提醒我们，无论身处何种环境和岗位，只要心怀热爱，坚持努力，就能在平凡的生活中创造出不平凡的人生。
短视频作为一种新兴的媒体形式，为当代年轻人提供了全新的展示自我、传播知识、探索世界的平台。在此，我们可以预见，未来会有越来越多的年轻阿姨投身于短视频制作和传播事业，用他们的视角和故事，书写出更多关于成长、生活、智慧的精彩篇章。
2线年轻阿姨以其独特的职业魅力、丰富的短视频内容和对生活百态的细腻描绘，成为了当前社交媒体上一道不可忽视的风景线。她们用实际行动告诉我们，无论年龄大小，只要有梦想，有勇气，有智慧，都有机会在人生的舞台上绽放光彩，展现出个人的价值和魅力。让我们一起期待，更多的年轻阿姨们能够在短视频的舞台上，实现自身的价值，创造属于自己的精彩人生。
三国这段历史，那可太精彩了，各路英雄豪杰、谋士智囊纷纷登场，你方唱罢我登场。咱们一提到三国的谋士，很多人第一反应就是诸葛亮，羽扇纶巾，智谋超群，“鞠躬尽瘁，死而后已” 的形象深入人心。但你知道吗？三国时期有这么一位谋士，他的智谋啊，丝毫不输诸葛亮，甚至在某些方面还更胜一筹，可奇怪的是，到现在知道他的人却不多。今天咱就来唠唠这位神秘的谋士。
这位谋士叫贾诩，字文和，凉州姑臧人。他这一生啊，效力过 7 个主公，这在那个时代可不多见。而且他厉害就厉害在，不管在哪个主公手下，出的计谋那是百谋百中，几乎就没有失算过。
贾诩最早在董卓的女婿牛辅帐下效力。董卓这个人，大家都知道，残暴不仁，倒行逆施，把朝廷搅得是乌烟瘴气。后来王允用连环计除掉了董卓，董卓的旧部李傕、郭汜等人害怕被清算，就打算解散部队，各自逃命。这时候，贾诩站出来了，他对李傕、郭汜说：“你们要是就这么跑了，随便来个亭长就能把你们抓住。还不如召集旧部，反攻长安，要是成功了，就能把持朝政；就算失败了，再跑也不迟啊。” 李傕、郭汜一听，觉得有道理，就照着做了。嘿，还真让他们打进了长安，重新掌控了朝廷大权。你瞧瞧，就这一个建议，一下子改变了当时的政治格局。
后来，贾诩又投靠了张绣。曹操率军来攻打张绣，张绣抵挡不住，就想投降曹操。可曹操这人，得意忘形，居然霸占了张绣的婶娘，这可把张绣气坏了。贾诩一看这情况，就给张绣出主意，来了个突然袭击，把曹操打得措手不及，曹操的长子曹昂、侄子曹安民还有大将典韦都战死了。这一仗，让曹操损失惨重，也让大家见识到了贾诩的厉害。
再后来，曹操和袁绍在官渡对峙，袁绍势力强大，曹操这边很多人都没信心。袁绍派人来拉拢张绣，张绣本来都打算答应了，贾诩却当着张绣的面，把袁绍的使者给骂了回去，还劝张绣投降曹操。张绣就纳闷了，说咱刚跟曹操打了仗，还杀了他儿子，他能容得下咱们？贾诩说：“曹操奉天子以令不臣，这是其一；袁绍强盛，咱们这点人马过去，他肯定不重视，而曹操势力相对较弱，咱们去了，他肯定高兴，这是其二；曹操有称霸天下的志向，肯定不会因为私人恩怨而记恨咱们，这是其三。” 张绣听了，觉得有道理，就投降了曹操。事实证明，贾诩的判断完全正确，曹操不仅没记仇，还对张绣和贾诩礼遇有加。
官渡之战的时候，曹操和袁绍僵持不下，曹操有点顶不住了，就想退兵。贾诩对曹操说：“您的智慧超过袁绍，勇敢超过袁绍，用人超过袁绍，决断超过袁绍，只要抓住时机，一定能胜利。” 曹操听了贾诩的话，坚定了信心，后来果然抓住机会，奇袭乌巢，打败了袁绍。
曹操打败袁绍后，想乘胜追击，彻底消灭袁绍的残余势力。袁绍的两个儿子袁谭、袁尚逃到了辽东公孙康那里。曹操就想直接去攻打公孙康，把这俩小子也一块儿收拾了。贾诩却拦住曹操，说：“您就等着吧，过不了多久，公孙康就会把袁谭和袁尚的人头给您送过来。” 曹操将信将疑，就按兵不动。没过几天，公孙康真的把袁谭和袁尚的人头送来了。原来，公孙康也怕袁氏兄弟鸠占鹊巢，看到曹操没有进攻的意思，就先下手为强，把他们给杀了。你看，贾诩这计谋，算得那叫一个准。
那贾诩这么厉害，为啥知道他的人不多呢？我觉得啊，一方面是因为他效力的主公太多了，在古代，人们讲究忠臣不事二主，像诸葛亮，一生只忠于刘备，这种忠诚的形象更容易被人们传颂。而贾诩频繁更换主公，可能在一些人眼里，就觉得他不够忠诚，所以不太愿意宣扬他。另一方面呢，贾诩出的计谋，很多都是比较 “阴狠” 的，像之前劝李傕、郭汜反攻长安，虽然改变了局势，但也让百姓遭受了更多的战乱之苦。相比之下，诸葛亮的计谋更多的是为了兴复汉室，有一个比较正义的旗号，所以更容易被大众接受。
但咱们客观地看，贾诩的智谋绝对是一流的。他在乱世之中，能够审时度势，用自己的智慧保护自己，同时也为主公出谋划策，取得胜利。他就像一个隐藏在幕后的高手，不张扬，却总能在关键时刻发挥关键作用。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。