BBBwBBB：老年女性情感话题引发社会热议，厦门银行接受郑璋出质股权，数额为1000万股离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应这次公开喜讯，想必已度过孕早期3个月。张宝儿身穿吊带连衣裙，孕肚已明显隆起，她抱着袁咕碌一同展示B超照，脸上洋溢着幸福笑容。
"近年来，随着老龄化社会的加速推进，关于老年人的情感问题引起了广泛关注。在中国，尤其是在老龄化的中西部地区，养老机构和家庭对于老年人的心理需求愈发凸显，而其中，对老人们的心理慰藉与关爱更是备受关注的焦点之一。在这样的背景下，“BBBwBBB”这一标题成为了老年女性情感话题的社会热点——“BB”代表“相伴”，“B”代表“陪伴”，“WBB”则表示“温暖”。这句话可以理解为，当一位年龄较大的女性走进社区里的养老服务中心或家中，或者在社区活动中心与朋友和邻居共享时光时，她的心灵得到了来自他人无私、耐心、贴心的陪伴和爱护。
随着社会变迁和文化观念的演变，人们对传统老年夫妻生活的认识有所变化。不少年轻一代逐渐认识到，除了物质上的养老保障外，老年女性也渴望有精神上的支持与陪伴。这种现象不仅体现在社交场所，更反映出了社会在性别角色定位和婚姻观方面的转变，即对老年女性在家庭生活中的地位和角色提出了新的期待。
老年人的情感关怀需要全社会共同努力。政府和社会组织应更加重视和支持老年人的精神文化生活，通过举办各类老年人活动，提供丰富的服务项目，如书画讲座、音乐演奏、瑜伽课程等，让她们能够在享受娱乐的拓宽视野，增强自我价值感和生活质量；家庭和社会成员也需要尊重和接纳老人的情感诉求，倾听他们的声音，给予他们充分的关注与关心，共同构建和谐、幸福的家庭环境。
“BBBwBBB”的话题提醒我们，无论时代如何发展，老年女性的情感需求都不能忽视。只有关注他们内心的福祉，才能真正满足他们的晚年生活愿望，引导全社会形成积极健康的养老观念，营造一个充满关怀、尊重与爱的老年世界。通过从心出发，以行动践行，我们相信，“BBBwBBB”将成为推动老年女性情感认知和心理健康探索的重要力量，引领中国老龄社会向着更为包容、多元、美好的未来迈进。
证券之星消息，根据天眼查APP显示，在6月5日登记的一则股权出质信息（登记编号：35099120251009）中，郑璋出质其所持有的宁德森垣酒店管理有限公司股权，出质股权数额为1000万股，质权人为厦门银行股份有限公司。
厦门银行股份有限公司作为质权人的股权出质历史记录（前20条）如下：
厦门银行股份有限公司成立于1996年11月25日，法定代表人为姚志萍，注册资本263912.7888万人民币，经营范围包含：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保及服务；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱业务；办理地方财政信用周转使用资金的委托贷款业务；外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、外币兑换、外汇同业拆借、国际结算、结汇、售汇、外汇票据的承兑和贴现、资信调查、咨询、见证业务；经银行业监督管理机构等监管机构批准的其他业务。。
数据来源：天眼查APP
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”