王蒲团千人斩：荡气回肠的历史传奇，生死较量中的智慧与勇气交织的壮丽史诗"。，周鸿祎：我准备干掉360整个市场部原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？“为此，总理和部长们正与美方展开广泛且具有建设性的讨论。”声明称，“这些讨论自然包括加强北美防空司令部（建设）以及‘金穹’等相关计划。”
在历史的长河中，有无数如同王蒲团一般的人物，他们以其独特的精神风貌和非凡的智慧力量，书写着一个个荡气回肠、生死较量的壮丽史诗。其中，王蒲团就是这样一个充满传奇色彩的人物，他以千人斩的英勇行为，展现了智勇双全、生死考验下的惊天伟业。
据史书记载，王蒲团原是唐朝时期的一位名将，曾担任过唐玄宗时期的宰相。他的军事才能超凡入圣，被誉为“铁军之父”。就在他步入政坛，为国家做出了重大贡献时，一场突如其来的战争改变了他的人生轨迹。在一次大规模的叛乱爆发后，王蒲团率领军队历经千辛万苦，从四面八方围攻叛军，最终以数千人的优势成功击败了叛军，使国家得以稳定。
这场战役充满了激烈而又残酷的战斗，王蒲团在面对敌人疯狂进攻时，始终保持冷静的战略思维和卓越的战术部署。他深知，胜利的关键在于团结一致，必须依靠每一个士兵的力量，共同应对敌人的强大攻势。在战场上，他不仅亲自指挥作战，还不断地鼓舞士气，激发战士们的斗志和决心。每当面临险境或者面临关键节点，他总是能够站在全局的角度，审慎地分析形势，制定出最合适的策略，带领大家向着目标前进。
王蒲团还是一个极具智慧的人，他在战场上的每一个行动都体现了其深谋远虑和精准判断的能力。他深知，要想战胜敌人，就必须先了解他们的心理状态和战斗习惯，然后根据这些信息制定出针对性的策略。例如，当敌人的兵力部署较为分散时，王蒲团会利用这个机会发起总攻；当敌人的阵型较为集中时，他会采取分兵的形式，各个击破敌人的弱点。这种灵活多变的战术，使得王蒲团能够在复杂的战场上快速找到突破口，成功扭转战局。
在这场生死较量中，王蒲团凭借其深厚的军事素养、高尚的道德情操和坚定的信念，展现出一种舍生取义、视死如归的豪迈情怀。他用实际行动告诉我们，只有具备无私奉献、敢于担当的精神，才能在生死边缘挣扎，实现人生的伟大价值。这不仅是他对祖国和人民的忠诚誓言，也是对命运和挑战的不屈抗争。
王蒲团千人斩，这一荡气回肠的历史传奇，是生死较量中的智慧与勇气交织的壮丽史诗。他的英雄事迹，让我们看到了军人的血性和坚韧，也揭示了人性的光辉和生命的尊严。他的英勇形象，深深地烙印在中华民族的历史画卷中，激励我们铭记历史，传承精神，勇往直前，创造更加美好的未来。
360集团创始人、董事长兼首席执行官周鸿祎近日发视频称，“我准备干掉360整个市场部，这样一年可以给公司省下几千万。”“听起来像天方夜谭，但这次我准备动真格的了。”
周鸿祎表示，“从今天起我要准备做一个挑战，我一个人要完成一场完整的新产品发布会——测试公司6月11号即将发布的纳米AI超级搜索智能体。”“这件事我如果干成了，就意味着AI智能体确实有颠覆性的发展，传统的效率模型可能要被淘汰了，360市场部也可以全部转岗到其它部门或者都给我编智能体去。”周鸿祎表示。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。