职场风暴：妻子揭发丈夫上司隐私侵犯案，揭示权责界限与职场人权益保护探讨重要事件中的隐蔽点，是否能换取更多思考？，促进讨论的议题，未来能否成为重点？
假设我们正在讨论一个职场风暴，其中一名妻子在她丈夫的公司中揭露了其上司的隐私侵犯行为。这个事件的发生并非偶然，而是由于公司的内部管理存在严重漏洞，导致了员工信息被不当使用和泄露。这种行为不仅违反了道德和法律规范，也对公司的声誉、士气以及员工的个人生活构成了严重影响。
我们需要明确权责界限。在职场中，员工被视为公司的资产和重要资源，他们有权了解他们的工作内容、工作环境以及他们的同事等敏感信息。在这个案件中，妻子的行为似乎超越了她的职责范围。作为妻子，她的身份和角色并不包括揭露公司内部的违法行为，尤其是涉及到他人的私人信息。妻子没有提供足够的证据证明她的丈夫确实侵犯了员工的隐私，这就意味着她的指控缺乏说服力和可信度。
我们需要关注职场人的权益保护问题。在现代社会，随着科技的发展，许多公司的信息安全措施已经变得越来越复杂和严格。即使在这样的环境中，仍有员工面临着隐私侵犯的风险。例如，公司可能会出于各种目的（如提高效率、节省成本或满足法规要求）滥用员工个人信息，例如他们的工作绩效数据、电子邮件、通话记录或其他涉及个人生活的信息。一旦这些信息被非法获取或使用，员工将面临经济损失、名誉损害甚至职业发展的困境。
对于这个问题，企业应该建立一套完善的内部管理和监控系统，以确保员工信息的安全和保密性。这可能包括但不限于：定期进行员工隐私教育和培训，强调尊重他人隐私的重要性；实施严格的访问控制策略，只允许有必要的人员才能查看和处理员工信息；设置有效的数据加密技术，防止未经授权的人访问和修改敏感数据；设立独立的隐私保护部门，负责监督和处理员工隐私问题。
政府也应该制定相应的法律法规，对企业的隐私侵犯行为进行严厉的处罚。例如，可以设定最高可达10倍以上员工薪酬的惩罚标准，以威慑企业的不法行为。政府部门还可以通过公开透明的信息披露政策，鼓励员工直接向公司报告任何有关隐私侵权的问题，同时也为受害者提供法律援助和支持。
职场风暴中的妻子揭发丈夫上司隐私侵犯案，揭示了权责界限和职场人权益保护的重要议题。尽管这是一个挑战，但我们必须意识到，只有通过建立完善的内部管理系统、加强员工隐私保护和严格执行相关法律法规，才能有效地防止此类事件的发生，并维护职场的正常秩序和社会和谐稳定。在这个过程中，企业和政府的角色至关重要，它们需要共同合作，确保每个人都能够在公平、安全和尊重他人的环境下工作和发展。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。