李淑芬：一段传奇人生的美丽与智慧——我被她的魅力所吸引的美艳挍长母亲，“卖产品”转向“创生态” 苏宁易购大店战略加速落地原创 为什么这两年质疑西方伪史的声音越来越多？根本原因在哪？近两年，他选择和创作角色的心境也有所变化，“表演讲究体验生活，我以前一直以为自己已经做得很好了，但这一遭走下来，我认识到自身存在的浅薄。我只能说，在角色的身上我能看到更多值得关注的点了，也着意去表现一些以前可能会忽略的细节。当然，我也会更加侧重于选择一些比较弘扬主旋律的题材及角色，以获取和传播一些正面的能量。”
从古至今，孝顺和尊老爱幼一直是中国传统美德的重要组成部分。而李淑芬，这个名字不仅代表着中华民族对孝道的深深敬仰，更充满了传奇色彩的人生魅力和智慧。
李淑芬出生于中国的一个书香门第家庭，从小就被赋予了深厚的家教和道德教育。她深知父母辛勤劳作、养育儿女的责任，所以无论生活多么艰辛，她都始终坚守着这份责任，并用实际行动传承着中华优秀传统文化中的孝道精神。她的母亲李氏，在李淑芬的成长过程中起到了关键性的作用。
李淑芬的母亲李氏是一位慈祥和蔼的妇人，她以其独特的智慧和才情，将传统的儒家文化融入到日常生活中，成为李淑芬人生道路上的一盏明灯。李氏总是以身作则，用自己的言行影响和熏陶着女儿，教导她做人的原则和行为规范。例如，李氏会告诫她要诚实守信，尊重他人，不撒谎、欺骗；她会鼓励她追求知识和学问，不断充实自己，提升自己的道德修养；她还会教会她如何面对挫折和困难，保持坚韧不拔的精神，永不放弃。
李淑芬的母亲还是一位富有爱心的人，她善良淳朴，乐于助人，无论在何种情况下都能展现出一颗无私奉献的心。她经常资助那些贫困的家庭和有需要的人，用自己的财富为社会做出了巨大的贡献，让每个人都感受到了人间的温暖和关爱。
李淑芬的母亲李氏不仅是一位贤良淑德的妻子和母亲，更是李淑芬人生路上的导师和楷模。她的智慧和才情使她在困境中坚韧不拔，她的善良和慷慨使她在艰难时期给予别人希望。她的存在，使得李淑芬能够在人生的大舞台上，展现出了自己的独特魅力和风采，成为了人们眼中的美艳挍长母亲。
李淑芬的故事告诉我们，一个人的美艳不仅仅是外貌的动人，更是内心的善良、优雅和智慧。她的故事告诉我们，只要我们有着坚定的信念，秉持着诚实守信的原则，勇敢地面对生活的挑战，就能像李淑芬一样，创造出属于自己的精彩人生。她的故事也告诉我们，孝顺和尊老爱幼是每个人应该具备的基本品质，只有这样，我们才能真正成为一个懂得感恩、善于奉献的人，让我们的世界更加美好。
李淑芬是一位充满传奇色彩的人生角色，她的美艳挍长母亲形象深深地烙印在中国人的记忆深处，激励着后世子孙们传承和发扬孝道精神，实现个人价值的也贡献出一份份爱心和社会正能量。她是中华民族璀璨明珠中的璀璨明珠，是我们学习的榜样和偶像。
近年来，消费者对产品和服务的需求日益多样化和个性化。当价格不再是影响消费者决策的唯一标尺，如何让购物成为一场“体验之旅”，成为零售行业的新命题。 近日，《证券日报》记者走访苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁易购”）了解到，当前零售市场的竞争格局正经历从“卖产品”向“创生态”的深刻变革，曾经激烈的“价格战”逐渐式微，取而代之的是一场围绕消费体验展开的激烈角逐。 作为综合性零售服务商，苏宁易购通过门店场景升级，将线下空间从“商品交易场”重构为“沉浸式生活体验场”，借品类融合打造生活服务闭环，挖掘新的增长潜力。 从价格竞争到场景破圈 2024年，苏宁易购将“开大店，开好店”作为线下市场重点发力方向，在重点城市新开、升级75家Suning Max店和Suning Pro店，提升消费者的一站式购买体验。今年一季度，苏宁易购在一二级市场新开、升级11家Suning Max店（苏宁易购超级体验店）、Suning Pro店（苏宁易购超级旗舰店）店面。 “简单来说，Suning Max店的核心发展战略是以场景升级、产品升级、服务升级为三大支柱，通过年轻化团队运营会员生态，重点打造家电家装一体化解决方案。”苏宁易购直属片区总裁、南京大区总经理孙波在接受《证券日报》记者采访时表示，Suning Max店与Suning Pro店的核心差异在于Max店为全业态旗舰店，包括苏宁Tech、苏宁Friend、苏宁Home等所有业务模块；Suning Pro店则根据区域市场精简模块，面积与高端产品占比相对缩减。 始建于1999年的苏宁易购新街口店，历时20多年发展，经历了从家电卖场、3C+旗舰店到云店，再到智慧生活体验中心的多轮进化。2025年4月30日，苏宁易购新街口店完成升级改造，以SuningMax店的全新身份正式亮相。 近日，《证券日报》记者实探Suning Max新街口店，近距离感知“沉浸式生活体验场”给消费者购物带来的新变化。 记者观察到，升级改造后的Suning Max新街口店采用家居场景化陈列，将家电产品巧妙地融入不同风格的家居场景中，让消费者能够直观地看到家电在家中的实际摆放效果。门店汇聚华为、小米、苹果、三星等潮流科技品牌旗舰店，设置有折叠屏手机、AI 、智能穿戴设备等黑科技首发体验场。 在体验过程中，记者切身感受到，相比于线上浏览产品参数和过去门店简单触摸产品，在SuningMax门店，消费者可以实际操作烹饪厨电、实践洗衣机分区洗护等功能，有效解决了传统家电消费中“看得见摸不着”的痛点。 “从高端商品的销售来看，门店现场的对比体验对销售的促进作用明显。结合内部数据来看，目前新开、升级后的Suning Max店及Suning Pro店，其门店的年轻客群占比达60%至70%。会员的复购率较开业前提升35%。”孙波介绍说。 北京艾文智略投资管理有限公司首席投资官曹辙在接受《证券日报》记者采访时表示：“有别于单纯卖产品的传统模式，零售渠道商正在探索的场景体验模式有着差异化竞争优势，其将家电销售与生活方式深度捆绑，让消费者‘先体验后决策’，符合当下消费趋势。苏宁易购新开或升级的大店集成多种品类并提供家庭空间解决方案，能满足消费者个性化、一站式需求。从区位选址来看，这些店面立足核心商圈，可借助商圈高流量和强辐射力，提升品牌曝光度与客流量。” 开辟差异化竞争新路径 “线下门店不再是单纯的卖货场所，而是体验载体。店面的‘沉浸式体验’以场景化、互动性、情感共鸣为核心，渗透消费链路各个环节，从需求唤醒、决策驱动到体验沉淀，实现对传统消费路径的系统性重构。我们期待将‘一次性交易’变成‘长期黏性绑定’，让体验成为难以复制的核心竞争力。”苏宁易购南京大区总经理助理、门店经营中心总经理李晓亮告诉记者。 数据显示，在“宽品类+深服务”的组合策略下，苏宁易购线下门店的“沉浸式生活体验场”逐渐显现出差异化竞争优势。受店面升级带动，公司2024年第四季度业绩表现强劲。可比门店收入、坪效同比分别增长64%、62%。据统计，2024年Suning Max店、Suning Pro店中家电套购订单在整体销售中占比达40%，5万元以上销售额的订单较常规门店高出21%。 据Suning Max新街口店店长王以生介绍，该店升级改造后，营业面积拓展至近2万平方米，从开业情况来看，通过场景服务升级，经营销售、服务用户能力均有较大提升。4月30日至5月5日期间，店内销售额达1.6亿元，突破公司单店开业历史纪录。 商务部6月1日数据显示，截至5月31日，2025年消费品以旧换新五大品类合计带动销售额1.1万亿元，发放直达消费者的补贴约1.75亿份。 “以旧换新政策对公司整体销售的带动作用显著。以Suning Max新街口店为例，4月30日至5月5日，公司推出了‘十年免费保修’等特色服务，在政策与服务双重利好驱动下，店面以旧换新销售同比增长588%，平均单个家电管家接待人次达216人。首批10年包修用户突破1.7万人。”孙波表示。 “近年来，我国科技发展迅速，家电产品更新换代加快，建议苏宁易购加强与供应商的交流互动，建立快速响应的供应链体系，及时引入新技术、新产品。此外，公司可以探索自身服务与业务模式创新，强化线上线下融合，利用线下体验优势，结合线上营销与销售渠道，开展线上预约体验、线下购买等活动。”曹辙表示。 责任编辑：杨赐
这两年网络上突然冒出了不少质疑西方伪史的声音，而且一年比一年多。
有人说这是因为东大强大了，有人觉得古希腊、罗马的历史记载漏洞百出让人不得不怀疑这些文明的真实性。
古希腊9成以上是山地，所有城邦的面积加起来不到6万平方公里，大部分还不是纯农业区。
同时期的阿拉伯拥有3万平方公里的纯农业区，还带有丰富河流，就这样的条件也只能勉强养活400万的人口。
古希腊占着9成以上的山地地区是靠什么养活百万人口的？
西史信徒说古希腊不种地依靠贸易获得粮食。
可是既然走贸易的方式获得粮食就会有损耗，运粮的人也要吃喝。运到希腊这样的山地国家还得分发，山地搬运的难度是很高的。
三国时蜀汉出川10份的粮食运到前线就只剩不下2、3份。
想通过贸易获得百万人口的粮食，至少得买2、3百万人的量才能运回到古希腊，然后再分配给分配给分裂敌对的各个国家。
还有同时期的尼罗河那圈极富的农业区才勉强养活400万人，古希腊去哪搞那么多粮？
就算古希腊能凭空解决了粮食的来源，那还得匹配相应的粮仓吧，这上百万规模人口的巨型粮仓在哪？
拿唐朝的长安举例，长安城区也就2、30万人算上周边才堪堪达到百万规模，而大型的储粮库像个小城区那么大。
如果古希腊有巨型粮仓的话，那粮仓遗迹呢？
部分西史信者说罗马港口附近的中转仓库就是粮食储存仓库，先不说规模够不够大，就单说粮仓建海边合理吗？