国际老少同龄人聚力：跨国社区中的共享文化与友谊探索，贺兰山下寻佳酿丨一方好风土 “酿”出好风景离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应处罚依据《价格法》第三十三条、第四十二条、《价格违法行为行政处罚规定》第十三条。处罚内容：警告；罚款99.99元，没收违法所得0.01元。
《国际老少同龄人聚力：跨国社区中共享文化与友谊探索》
随着全球化进程的加快和科技的发展，国际社会中的老少同龄人正日益交织在一起。他们的交往方式、价值观以及对于全球文化多样性的关注，都对跨国社区的文化交流与友谊产生深远影响。在这样的背景下，跨国社区中的老少同龄人通过共享文化活动和友谊探索，不仅为彼此搭建起一座座沟通桥梁，更共同推动着多元文化交流和融合。
跨国社区的老少同龄人以独特的视角看待世界。他们来自不同的国家和地区，有着各自的语言和生活方式，这使得他们在面对不同文化的碰撞时，能够更为灵活地理解和接纳对方。这种跨文化交际的能力，不仅有助于拓宽视野，丰富个人经历，同时也增强了他们对不同文化和价值观的理解和尊重，从而促进跨国社区成员之间的相互理解和信任。
共享文化活动是跨国社区中老少同龄人之间友谊发展的关键纽带。无论是线上线下的音乐节、艺术展览、电影放映会，还是各种体育比赛、志愿者服务等各类文化活动，他们都积极参与其中，以此来加深对彼此所处地区文化的了解和欣赏，同时也在活动中寻找共鸣和理解，进一步深化了彼此之间的友谊。
跨国社区的老少同龄人在友谊探索上也不断探索新的领域。他们发现，除了传统的文化交流活动外，跨国社区还存在着许多值得挖掘和分享的新元素，如跨境美食节、文化交流课程、志愿者服务项目等，这些创新形式既满足了老少同龄人的社交需求，也为他们的友谊发展注入了更多的活力和内涵。
国际老少同龄人聚力跨国社区中的共享文化与友谊探索，通过积极的交流互动、广泛的艺术实践、深入的文化探索等途径，为他们在现代社会中构建和谐的人际关系、增进国际间的友谊和理解，提供了有力的支持和保障。这一过程也是全球化时代下世界文化多元化和人类文明进步的重要体现。
适宜的纬度、充足的日照、通透的土壤……独特的自然条件，使宁夏贺兰山东麓成为世界上最适合种植酿酒葡萄和生产高端葡萄酒的黄金地带之一。
宁夏贺兰山东麓独特的风土让这里成为酿酒师的梦想之地。
如今，宁夏成为我国最大的酿酒葡萄集中连片产区，酒庄酒产量位居全国第一位。40多个国家和地区的消费者都能品味到贺兰山东麓美酒的芬芳。
一片片葡萄园、一座座酒庄和一瓶瓶葡萄美酒，已经成为贺兰山下一道独特的风景线，这正是一方好风土赐予人们最好的礼物。
记者：刘海、卢鹰、卢书剑
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”