四P策略：掌控四女三男，巧妙夹击情感攻势，深度剖析前后夹击策略与心理学解读，为什么只有秦始皇身穿黑色龙袍？黑色在秦朝隐藏着什么秘密？马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”6月12日，万科A（000002）发布关于A股库存股出售结果暨股份变动的公告。公告显示，截至2025年6月12日，万科通过集中竞价交易方式已完成所有A股库存股的出售。
以《四P策略：掌控四女三男，巧妙夹击情感攻势，深度剖析前后夹击策略与心理学解读》为题，本文将从以下几个关键层面阐述并探讨四P（Product、Price、Place和Promotion）策略，深入剖析其在情感攻势中的运用及其背后的心理学解读。
1. 产品策略：四P策略的核心是提供具有吸引力的产品。在情感攻势中，商品或服务的品质、独特性、附加值等都是决定其吸引力的关键因素。一个成功的产品可以吸引目标消费者的注意力，使他们对品牌产生好感，进而转化为购买行为。在情感攻势中，企业需要深入了解消费者的需求和期望，提供符合需求和期望的产品，如精心设计的包装、精致的工艺、独特的设计元素等，同时还要保证产品的性价比，让价格与产品质量相匹配，形成良好的经济平衡关系，以满足消费者的心理需求。
2. 价格策略：价格是影响消费者决策的重要因素之一，它不仅影响了产品的购买力，也会影响消费者的情感体验。企业在情感攻势中应采取合适的定价策略，既能满足消费者的心理预期，又能获得合理的利润空间。通常情况下，通过提高产品价值、优化售后服务等方式来提升价格竞争力，确保企业在情感攻势中获得较高的盈利水平。在价格策略的实施过程中，要关注市场变化，适时调整价格策略，保持与竞争对手的价格动态同步，避免因过高的价格而引发消费者的不满情绪。
3. 位置策略：在情感攻势中，企业的定位对于塑造品牌形象和建立消费者信任至关重要。定位明确的企业可以在消费者心中树立专业、可靠的形象，从而赢得消费者的青睐。例如，针对女性消费者，企业可以选择开设专为她们打造的专属店铺，提供优质的购物环境和服务体验；针对男性消费者，企业则可以通过设立男士精品店、定制化服务等方式，展示其专业、时尚的品牌形象。定位策略还可以通过广告宣传、公关活动等方式，深化品牌形象的认知，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
4. 市场推广策略：在情感攻势中，企业还应采用有效的市场营销手段，进一步强化品牌的知名度和影响力。这包括利用社交媒体、在线广告、口碑营销等方式进行传播，提高品牌的曝光率和关注度；开展各种促销活动，如限时折扣、赠品优惠等，激发消费者的购买欲望；组织公益活动，展示企业的社会责任和良好形象，增强消费者的信任感和忠诚度。这些市场推广活动不仅可以有效地传递品牌形象，也可以通过消费者的实际反馈，持续提升品牌在消费者心中的地位。
情感攻势是一种深度理解和运用四P策略的有效手段，企业应结合自身产品特性和消费者需求，灵活运用上述策略，以实现情感攻势的成功。通过以上策略的精准应用，企业不仅能有效掌控四女三男的情感攻势，还能深度剖析其中的心理学解读，进一步提升品牌形象，增强消费者满意度和忠诚度，从而实现长期稳健的发展。
秦始皇穿黑色龙袍，是因为秦朝推崇黑色，将黑色定义为国色，这也不是有啥不能说的秘密，就是一种叫做“五德终始说”的伪科学，只不过在古代，基于政治宣传工作，秦始皇为了表明秦朝建朝的“合法性”而大力推崇的学说。
五德终始说是春秋时期的驺衍在齐国的稷下学宫讲学时候所创建，由于倡导相生相克的理论，受到各国称霸的君主所推崇。
驺衍总结出五行相生相克的学说，那就是“金生水，水生土，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金”。
改朝换代一般要用后面相克规律就好，比如明朝被认为是火德，有人认为皇太极将后金国号改为清就是为了适应五行学说，后金可能被火所克，只有改称清，变成水德才能克火，从中也能看出皇太极的野心，以及对汉文化的钻研。
当然，皇太极应该是最后应用这套学说的，而最早利用好这套学说的应该就是秦朝，秦朝还没有统一六国的时候，宰相吕不韦就已经开始造势，吕不韦让人在《吕氏春秋》中大行鼓吹阴阳之道。
比如黄帝曾经碰见过黄龙（大蚯蚓），因此就是土德，大禹曾经碰到过青龙，所以夏朝就是木德，商汤取代夏朝的时候，从水里取出一把金刀来，于是商朝就是金德，周文王曾经见到一个大火流星在宫殿上盘旋，因此就是火德。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：