日本与韩国：交织的四重国界：从一区到二区，详述神秘的地理差异与文化交融，喜马拉雅12.6亿美元“卖身”腾讯音乐，长音频竞争格局再生变足协主席宋凯：过去我们在亚洲还算技术尖子，现在是三、四流近日，关于王楚钦和美娜恋爱的消息在网络上引起了广泛关注。作为王楚钦的好友，闫安在接受采访时表达了自己对这一事件的看法。
标题：日本、韩国与东亚的深度交织：地理差异与文化交融
在日本和韩国这两个亚洲国家之间，有一条独特的地理线将它们紧密相连。这条线穿越了日本列岛的核心区域，包括本州、北海道、九州、四国和九州岛，以及朝鲜半岛上的首尔。这个跨越东西半球的四重国界被称为“东方三岛”，它不仅展现了日本和韩国的自然景观和人文风情，更揭示了这些国家在地理、历史和文化上的深刻交织。
从地理位置上看，日本位于东半球太平洋西岸，而韩国则位于中国的东部海域，两国的距离大约为16,451公里，南北跨度为2,393公里。这种地域上的差异导致了两个国家的文化、语言和生活习惯的巨大差异。日本的地理位置靠近中国，受中国文化影响深远，形成了日本的传统文化中强烈模仿和借鉴中国文化的特点，如传统建筑风格、节日庆典、饮食习惯等；而韩国则处于中国东北部，其文化的形成深受中国古代儒家文化和佛教的影响，如礼仪、哲学思想、服饰习俗等。
日本和韩国的历史渊源也是他们地理差异的重要体现。日本作为一个古代的岛国，其领土曾先后属于中国、朝鲜和俄罗斯等多个国家，因此其历史可追溯至公元前3世纪左右的古华夏文明。在这漫长的历史长河中，日本通过对外扩张和民族融合，逐步形成了自己的文化和风俗习惯。与此相比，韩国作为大陆型的国家，其历史主要被分为三国时代（公元372-27 BCE）、南北朝时期（公元475-598）和唐朝时期的东亚地区，并在后世经历了多次分裂和统一，这使得韩国的文化发展呈现出复杂多元的特点。
日本与韩国的文化交融也是他们地理差异的一个重要方面。在地理上，日本和韩国都拥有丰富的海洋资源，尤其是日本的北海道和韩国的济州岛等地，都有丰富的渔业资源和美丽的海滨风光。在文化交流上，尽管两国同属东亚，但由于地理因素和历史背景的不同，两国之间的文化交流却有着显著的差异。例如，日本的文化中融入了大量的外来元素，比如来自欧洲的建筑风格、艺术形式和社会习俗，而韩国的文化中则更多地吸收了中华文化的精髓，如传统的书法、绘画、音乐和舞蹈等。
日本和韩国作为东亚地区的一对相邻国家，他们的地理差异和文化交融使他们的国家面貌丰富多彩。从一区到二区，地理上的界限并不清晰，而是象征着两国历史、文化和自然环境的交错和交融。这种交织的地理特征和复杂的文化背景，既体现了日本和韩国的本土特色，也展示了人类社会在全球化进程中的多样性和复杂性。在未来的发展中，随着两国经济合作的深化和文化交流的加强，他们将进一步促进各自国家的繁荣和发展，共同塑造更加美好的东亚世界。
图片由AI生成
喜马拉雅卖身腾讯音乐的消息最终落地了。
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME；HKEX:1698，下称腾讯音乐）于纽交所和港交所发布公告，公告称，腾讯音乐与中国领先的在线音频平台之一喜马拉雅控股（下称喜马拉雅）及其他若干订约方就拟收购喜马拉雅签订并购协议及计划。
受限于交割前提条件的满足，腾讯音乐拟以下述对价全资收购喜马拉雅：
（1）12.6亿美元现金；
（2）总数不超过总股数5.1986%的腾讯音乐A类普通股（总股数为不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天腾讯音乐已发行及发行在外的普通股）；
（3）受限于并购协议的条款规定，喜马拉雅的创始股东在交割时及之后将分批获得的总数不超过总股数0.37%的腾讯音乐A类普通股。
此外，根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易相关的若干现有业务的重组。
针对该收购消息，喜马拉雅发文回应称，此次并购事项将于各项前置条件满足后正式交割，双方后续将共同推进相关流程。喜马拉雅也将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。
不过，该交易尚需通过包括反垄断审查等内的监管审批。
喜马拉雅是国内音频行业的头部平台，于2012年上线，2013年2月发布iOS版本。最初，喜马拉雅以UGC内容为主，提供了音频播放、下载、查找服务，而后将内容战略迁移至PCG领域。
截至2023年，喜马拉雅的平均月活跃用户达到3.03亿，移动端主应用程序平均月活跃用户在中国在线音频应用程序中排名第一。以同期在线音频收入计，喜马拉雅占据25%的市场份额。
喜马拉雅曾经四度尝试冲击IPO，但均以失败告终。2021年4月30日，喜马拉雅向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO申请，4个月后，公司撤回了申请，转战港股。
2024年4月，喜马拉雅再次向港交所递交招股书。彼时招股书显示，喜马拉雅2023年公司收入61.6亿元，净利扭亏为盈，其年内收益约37.36亿元，经调整收益为2.24亿元。
关于喜马拉雅将要“卖身”腾讯音乐的消息，在行业内流传已久，而近期也再度被提及。除了双方在业务上有一定重合之处外，还有一个重要原因是，腾讯是喜马拉雅最大的机构股东。
根据喜马拉雅此前提交IPO申报文件，腾讯全资子公司意像架构投资（香港）有限公司持有喜马拉雅5.33%的股份。此外，小米间接持有3.38%股份，腾讯系旗下阅文集团通过全资子公司持有3.05%股份。
喜马拉雅创始人兼董事长余建军是喜马拉雅实际控制人，持股比例为13.53%。
事实上，在内容行业，与图文、视频等内容平台等更为激烈的赛场不同，一直以来，在线音频赛道玩家和格局相对稳定，行业发展节奏也相对温吞。
喜马拉雅自成立起，凭借海量的有声书版权，以及相对综合性音频内容，持续占据在线音频赛道龙头地位。
但喜马拉雅也面临着盈利难等问题。很大程度上，是因为长音频平台主要依靠会员订阅、广告、打赏等形式变现，并且极度依赖头部版权内容，而在内容逐渐同质化、盗版流行、版权成本不断攀升的情况下，各家音频平台始终难以形成绝对的竞争优势。
而值得关注的是，近几年，随着在线音频内容变得更多元化，在线音频赛道的用户分流，导致了行业竞争加剧。尤其是，近几年，在线博客平台小宇宙凭借独特的原创内容、简洁的界面、友好的交互方式，以及相对纯粹的播客社区文化，吸引了许多追求多元内容的年轻用户群体。
小宇宙追求相对统一且稳定的内容调性，形成了一种独特的社区壁垒和品牌印象，在播客垂直领域形成了强护城河。
小宇宙等产品凭借差异化内容运营方式的方式崛起，也使得久未有格局变化的在线音频市场的竞争再生变数。而更为关键的是，目前来看，这种专注垂直细分人群的内容审美偏好的模式，也是追逐泛IP版权内容的音频平台，甚至包括腾讯音乐和网易云音乐等在内的平台，短期内无法突破的竞争壁垒。
对于腾讯音乐而言，收购喜马拉雅是其在核心主营的音乐业务之外，在在线音频赛道的一次关键落子。
2020年，腾讯音乐正式释放出对音频赛道布局的信号，试图以知名IP结合的方式切入，主要与热门IP如《盗墓笔记》达成了战略合作。
腾讯音乐目前仍以版权音乐为核心的在线音乐服务收入为主，并购或许意味着腾讯音乐接下来会将更多战略目光投放至长音频（包括播客内容）等领域，以寻求在音乐服务之外更多元化的收入来源。
@央视体育 6月11日消息，世预赛18强赛首轮，中国队客场0-7不敌日本队，遭遇了一场大比分的失利。中日足球的差距不只是体现在7-0的比分上，而已渗透到关于足球的各个细节。央视体育深度策划系列报道《和中国足球对话》，第一期《差距》，直面差距，探寻出路。
在与青训教练座谈时，中国足协主席宋凯评价中国足球现状：“国家队层面确实没干好。过去我们在亚洲还算技术尖子，现在在亚洲已经是三、四流了，跟澳大利亚、日本更没法比了。”